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编辑推荐

●世界知名管理专家，组织变革和组织治疗专家，企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思经典力作。 ●一本管理者自我认知推荐阅读书，管理者可以按图索骥，发现自己的管理风格。 ●一份管理者自我进化地图，指引管理者敏锐捕捉到企业所处生命周期阶段以及可能会发生的变化，进而努力调整自身管理风格，实现个人管理风格与组织风格的匹配。 ●一本团队建设与团队激活实操指南，帮助管理者识别公司处于企业生命周期哪个阶段，需要什么样的管理模式，建立富有活力的协作组织。 ●一种非常具有实践价值的思维工具，可以在管理之外的领域帮助人们进行自我评估与自我认知。

内容简介

《发现你的管理优势》是世界知名管理专家，组织变革和组织治疗专家，企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。

作者简介

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）世界知名的管理专家，组织变革和组织治疗专家，爱迪思管理法的提出者，爱迪思学院创始人兼院长。被《很好领导》杂志评为“美国30位思想领袖”之一，被《很好经理人》杂志评选为“美国30位咨询大师”之一。 ●哥伦比亚大学教授、加州大学洛杉矶分校教授、俄罗斯俄联邦国民经济学院学术顾问，曾在斯坦福大学、特拉维夫大学和希伯来大学担任客座教授。 ●为多个国家的总理和内阁成员、新创企业、财富500强公司提供过咨询服务，精通5种语言，为52个国家的10万多名高管讲授过课程。

推荐序放弃完美，团队进化王玥，连界资本董事长，《企业生命周期》译者译者序管理者的进化之路序言管理过程是一个团队过程引言 PAEI，管理的四种角色管理的四种角色无效管理 PAEI模型的价值方法与数据来源第一部分管理者自测，发现你的管理优势第1章类型一，P型管理业绩创造者，有效的P型管理者 “独行侠”，无效的P型管理者第2章类型二，A型管理行政管理者，有效的A型管理者 “官僚”，无效的A型管理者第3章类型三，E型管理企业家，有效的E型管理者 “纵火犯”，无效的E型管理者第4章类型四，I型管理整合者，有效的I型管理者 “应声虫”，无效的I型管理者第5章类型五，缺位型管理 “朽木”，缺位型管理者缺位型管理者出现的根源第6章没有完美管理者，但有完美管理 PAEI型管理者 PAEI型管理团队第7章利用PAEI模型解读组织行为

摘要

PAEI，管理的四种角色我仍记得写作这本书的想法是如何产生的。有一天下午，一位走街串巷的销售员上门推销近期新版的《不列颠百科全书》，这部积攒人类知识精华的巨帙足有30 卷。他问我：“先生，您是做什么工作的？”我答道：“我是教管理学的。”他说：“那正好，让我们来看看，这套百科全书中，对‘管理’是怎么说的。” 于是，我们开始查找“管理”这个词条。然而，随后这位销售员越来越不自在，而我也越来越迷惑。显然，这套百科全书中没有对“管理”的解释。它提到了管理科学，即用以制订决策的数学模型，也提到了隶属于组织社会学范畴的组织行为，唯独对于简单的“管理”一词接近没有提及，而全球几百万人每天都在做这项工作。这让我开始思考：“什么是管理？”在某些国家，如果有人采用与美国相同的管理方式，他可能会遭到起诉，甚至会被抓去坐牢。据了解，美国式的管理在某些国家是违法的。在这些国家，管理者向工人们提出可行的建议，但最终决定权掌握在“下属”手中。在以色列的集体农场里，管理人员（农场的秘书）在行使了几年监管职能之后，会重新去从事挤牛奶之类的日常工作。按照惯例，他们的管理工作属于轮值制。以色列人否认职业管理，如果有人试图管理他人，也就是单方面告诉他人该做什么，这个人很可能会被选民撤销职务。

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