全优绩效

 

《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能（行动版）》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手，为我们分析了企业利润流失的主要原因，指出企业要想做大做强，必须做到向内盈利，注重人才和激励机制的搭建和创新，强化内部分配模式，盘活人才，挖掘人效，实现人才资本化。
围绕“人才资本化”这一核心主题，作者提出了适合本土企业的9大绩效创新模式：KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化模式、积分式价值量化管理模式、K目标行动计划模式、IOP内部事业合伙人模式、POP内部项目合伙人模式、PSP增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书围绕这9大模式予以详细阐述，全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。

章绩效考核为何失败，如何走出困局
节为什么企业必须推行绩效考核/3
第二节为什么多数企业的绩效考核不成功/7
第三节绩效考核有哪些方法及利弊分析/13
第四节中小企业为什么要放弃KPI/16
第五节案例分析：KPI运用中的10个典型案例与深度剖析/18
第六节员工为什么反对绩效考核/24
第七节绩效管理的核心是考核还是激励/27
第八节为什么说利益驱动是优选的绩效考核/29
第二章薪酬机制，定位成本与资本
节国企正在推动薪酬变革，民企岂能落后/35
第二节薪酬变革的深刻意义/36
第三节薪酬其实是员工定的，机制才是老板定的/39
第四节给员工发多少工资是合适的/41
第五节加薪的10个常见问题，个个都是难题/43
第六节激励、奖励、福利、管控的重要区别/48
第七节员工加薪18种方式，推荐最后3种/52
第八节企业要打造一套怎样的薪酬机制/57
第三章薪酬绩效模式：KSF+PPV
节常用薪酬模式大盘点/63
第二节案例研读：KPI为何不适合中小企业？/67
第三节企业为何要突破薪酬绩效变革/76
第四节KSF与PPV模式的独特价值/77
第五节KSF的设计原理及案例/83
第六节PPV设计思维原理/89
第七节PPV设计案例与实践/91
第八节如何破解薪酬变革必须解决的10个难题/104
第四章K目标计划，一切为了目标而战
节有目标的人生才是丰盛的/115
第二节目标、计划、行动、激励/117
第三节目标管理的三个主要工具/123
第四节K目标计划与传统计划管理的区别/129
第五节以K计划为导向的目标管理体系/131
第五章积分式管理，文化驱动绩效
节积分与评分有何区别？/142
第二节积分式管理的价值/144
第三节积分式管理的五大元素/146
第四节如何订立积分标准/149
第五节员工积分管理系统落地运行/151
第六章内部经营报表，数据经营未来
节企业盈利为何减少？老板是否及时洞察？/160
第二节内部经营报表代表的是精细化管理/161
第三节内报表与财报，不是两套账而是两种思维/164
第四节内部经营报表的基本格式/165
第七章全面预算，直接提升利润30?
节企业没做好预算与激励会怎么样/170
第二节做好全面预算，对企业有哪些好处？/172
第三节什么是全面预算，与传统预算有何区别/174
第四节全面预算的两只手：一手抓开源，一手抓节流/177
第五节预算管控如何实现降本减费/182
第六节预算系统如何搭建/188
第八章内部合伙人，实现全员经营
节年终奖、年薪制、干股分红/206
第二节为什么企业需要的不是员工，而是合伙人/210
第三节让员工先成为合伙人，还是先成为股东/215
第四节中小企业为何要推行内部合伙人模式/217
第五节宏成OP合伙人模式为何强大/222
第六节IOP内部职业合伙人/224
第七节POP内部项目合伙人/226
第九章股权股份，留人更要激励人
节企业靠什么留住人才/232
第二节企业为什么要推行股权股份激励？/236
第三节传统股权激励到底有多大的激励性/241
第四节股权激励的设计与操作方法/247
第五节股权激励常用的32种操作方式/249
第六节股权布局与设计/268
第七节如何分配股权、股份/271
第八节有限合伙企业：优选的持股平台/276
第十章小湿股与PSP，宏成创新股权激励模式
节小湿股：从单向驱动走向双向驱动/282
第二节股份期权激励/284
第三节PSP经营倍增股份激励模式/287
特别寄语：
绩效变革，让企业必须先活下来/289