管理学基础(第3版)

《管理学基础（第3版）/“十二五”职业教育国家规划教材》旨在介绍管理学的基本概念、基本知识、基本原理和基本技能，内容主要包括管理与管理系统、管理思想、计划、组织、领导、控制以及管理创新等。《管理学基础（第3版）/“十二五”职业教育国家规划教材》结构简单明了，内容通俗易懂。
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《管理学基础（第3版）/“十二五”职业教育国家规划教材》适合高职高专、成人高校财经商贸大类及其相关专业的教学使用，也可作为短期培训教材或相关人员的参考用书。

第1单元管理与管理系统
1.1管理系统与管理职能
1.1.1管理的概念与特征
1.1.2管理系统
1.1.3管理职能
1.1.4管理方法
1.2管理主体与客体
1.2.1管理主体——管理者
1.2.2管理客体——管理对象
1.3管理环境与管理机制
1.3.1管理环境
1.3.2管理机制
第2单元管理思想
2.1管理理论的产生与古典管理理论
2.1.1管理理论的产生
2.1.2古典管理理论
2.1.3人际关系理论
2.2现代管理理论及其发展
2.2.1现代管理理论的形成与发展历程
2.2.2现代管理流派
2.2.3管理理论的近期新发展
第3单元计划
3.1计划职能概述
3.1.1计划职能的含义与内容
3.1.2计划的类型与作用
3.2预测
3.2.1预测的含义和内容
3.2.2预测的程序
3.2.3预测的方法
3.3决策
3.3.1决策的含义和类型
3.3.2决策的程序
3.3.3决策的方法
3.4计划的编制与调整
3.4.1环境分析
3.4.2制定目标
3.4.3预测与决策
3.4.4编写计划书
第4单元组织
4.1组织职能概述
4.1.1组织
4.1.2组织职能
4.2组织结构设计
4.2.1组织横向结构设计
4.2.2组织纵向结构设计
4.2.3组织结构的形式
4.3制度规范的制定与执行
4.3.1制度规范的含义与功能
4.3.2制度规范的类型
4.3.3制度规范制定的原则与程序
4.3.4制度规范的制定
4.3.5制度规范的执行
4.4职权配置
4.4.1职权与职权类型
4.4.2集权与分权
4.4.3授权
4.5人员配置
4.5.1人员配备的内容
4.5.2人员选聘
4.5.3人员培训
4.5.4人员考评
4.6组织变革与组织文化
4.6.1组织变革
4.6.2组织文化
第5单元领导
5.1领导职能概述
5.1.1领导的含义与作用
5.1.2领导的权力
5.2领导方式与领导艺术
5.2.1领导方式的概念和基本类型
5.2.2领导理论
5.2.3领导艺术
5.3指挥与协调
5.3.1指挥的含义
5.3.2指挥的形式与艺术
5.3.3有效指挥
5.3.4协调与交涉
5.3.5协调的方式方法
5.3.6交涉与谈判
5.4沟通与激励
5.4.1沟通的含义与类型
5.4.2沟通的障碍与控制
5.4.3有效沟通的技巧
5.4.4激励的概念与原理
5.4.5激励理论
5.4.6激励的方法与技巧
第6单元控制
6.1控制概述
6.1.1控制的概念
6.1.2控制的作用
6.1.3控制的类型
6.2控制过程与有效控制
6.2.1控制的过程
6.2.2有效控制的要领
6.3控制的方法
6.3.1行为控制
6.3.2预算控制
6.3.3非预算控制
第7单元管理创新
7.1管理创新概述
7.1.1管理创新的内涵
7.1.2管理创新的作用
7.1.3管理创新的类型
7.1.4管理创新的内容
7.1.5管理创新的过程和组织
7.2企业管理创新
7.2.1企业技术创新
7.2.2企业组织创新
参考文献