领导力行为学

"·领导力领域前沿之作，基于神经科学、行为经济学、心理学的领导力zui新研究成果，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策！新时代领导者推荐阅读书目！ ·1个方法，即BAL法，围绕大脑、适应性、领导力3个核心，从思考、情绪、习惯、人际关系4大关键领域，帮助领导者重新调整自己的大脑功能，打造真正领导者的思维模式，改变行为方式，全方位提升领导力！ ·宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问尼古劳斯·迪米特里亚迪斯；赫尔大学商学院教授亚历山德罗斯·萨艾考杰斯倾力之作！ ·风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工斯隆管理学院、Adobe系统公司、英国电信公司一致推崇，优化领导行为。"

"现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的近期新研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，揭示了提升领导力的可行途径。 《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力（简称BAL）作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域（思考、情绪、习惯、人际关系）帮助领导者重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。 两位作者通过多样化和高端的全球研究，希望通过改变大脑，改变领导力的行为方式，全面提升领导力。"

"尼古劳斯·迪米特里亚迪斯 谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。 亚历山德罗斯·萨艾考杰斯 赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心（SEERC）的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。"

第一部分 思考 第一章 科学利用脑力：洞察领导力思维 有效利用脑力 005 领导的意志力 006 更高的出发点 008 坚定的价值观 009 即时反馈 010 疲劳综合征 011 身兼数职会削弱领导力 014 特别提示 018 参考书目 019 第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工 大脑以生存为目的的进化 023 大脑的意识模式 025 小集团思维 026 认知偏见的威胁 028 企业文化与偏见 029 学会提问 030 提问的技巧 032 情绪劫持 036 特别提示 039 参考书目 039 第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式 拥有可塑性大脑 043 锁定目标 046 心流 051 创造力与竞争力 054 改善记忆力 059 适应、选择和成长 063 特别提示 067 参考书目 067 小结 069 第二部分 情绪 第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官 情绪支配大脑 076 情绪风格 079 情绪与情感 087 情商是一种天赋 091 特别提示 093 参考书目 094 第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪 人类的基本情绪 100 普拉特切克理论 107 积极领导力 112 情感的力量 117 特别提示 119 参考书目 120 小结 123 第三部分 习惯 第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用 大脑的精神控制 130 黄金时段 134 新习惯，老习惯 141 身体力行 147 专业技能和自动反应 151 特别提示 154 参考书目 154 小结 159 第四部分 人际关系 第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作 大脑的社会化 171 心智理论和读心术 174 镜像神经元 179 强大的“弱连接” 181 相信杏仁体的力量 189 特别提示 192 参考书目 193 第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维 说服大脑采取行动 199 罗伯特说服理论 206 与大脑对话 210 六大刺激模式 215 特别提示 218 参考书目 218 小结 221 结语 225 后记 233 致谢 235

    星期五的商业计划会议
     现在是星期五的下午，大家都出席了会议。整个团队都在为下一年的业务计划做最后的准备，整个星期都非常艰苦，大家总是加班加点到深夜。在这次会议上，大家必须说明关键战略问题的重要细节，显然，会议室的气氛十分紧张。每个人都身心俱疲，迫不及待地期望会议早点结束。一直以来，制订商业计划都很苛刻，但今年出现了新的市场挑战，压力比以往任何时候都要大。这个商业计划要么可以增加产量，对公司产生重大影响；要么表现低于预期，可能会严重损害公司和团队的声誉。团队主管走进了办公室。她一直是以身作则的信徒，所以本周，她是第一个进入办公室，最后一个离开办公室的人。她根深蒂固的信念是，如果大家更加努力而持久地工作，就会取得成功。她看了看议事日程，又看了看桌子周围一张张紧张的面孔，然后宣布会议开始。
     议题讨论很快就演变成了激烈的争论，策略分歧演变成了讨厌的个人议论。会议结束后，大家普遍不满，甚至情绪失常。虽然团队最终拟定出了一个可以实现主要目标的商业计划，但是，这些年，大家呕心沥血培养出来的团队精神已经遭到损害，而且无法挽回了。公司的人际关系无法恢复，在接下来的几个月里，两个关键人物将会离开公司。这听起来有点不可思议，其实，早在会议开始之前，就已经做出决定了。这不是与会人员决定的，也不是团队领导决定的，而是他们的大脑决定的。
     领导和经理曾经多少次面临这样的局面？正式会议、重要演讲、反馈活动或者简单决策常常是由紧张和过度劳累的人执行。科学表明，无论那些一直处于巅峰状态、随时可以接近自控的全能型领导者的文化定式如何，他们大脑的力量总是有限的。如果忽视这些，自我控制就会迅速恶化，对所有相关人员都会造成可怕的后果。意志力是领导力的重要特征之一，人们必须精心培养，才能如愿地产生清晰的思路和更好的情绪管理。一切都从大脑开始。有效利用脑力
     大脑消耗的能量比我们身体中的任何其他器官都要多。2008年，《科学美国人》（Scientific America））杂志上的一篇文章中指出，大脑需要提供的总能量超过了整个身体能量的20％（2008年，印度“绿色革命之父”斯瓦米纳坦如是说）。虽然大脑只占我们总体重的2％，但它需要消耗1/5的氧气和1/4的葡萄糖（2012年，弗尔先生如是说）。如果人体是一个组织，这可能意味着，大脑代表一个部门，只占员工总数的2％，却需要公司财政资源的20％。诚然，大脑部门的每一项决定都要考虑到优选的效率和效益。优先次序显得尤为关键，每一个行动都会因其对整个组织生存的影Ⅱ向而煞费苦心。所有大脑的行为方式接近相同，它强调身体的生存和功能，并重新引导能量进入战略性的领域，如果需要的话，可以寻求更多外来的豪华功能，比如分析和预测。下面再说说组织类比问题。事实上，许多公司在处理销售下降的情况时，会专注并投入更多的资源到那些被认为对企业生存至关重要的领域。与此同时，他们会把资源从更精细、风险更大的未来项目和昂贵的广告宣传活动中转移出来。
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