王正华:蓝天的梦想属于每个人

踏足仕途之路的王正华，却行走了23年后，从铁饭碗中跳了出来，以不惑之龄下海从商。他从一个铁皮亭子起家，做到了国内优选的民营旅行社；又将旅游从地面提到了天上；他在质疑声中，包机进行航空旅行；他在航空大佬的环视中，毫不迟疑德迈入了低价航空路……他被称为中国廉价航空第一人。从1981年创建春秋国旅开始，他一路狂奔，又在中国低成本航空之路愈行愈远。王正华的梦想很简单：让人人都能飞。然而实现“飞”的目标，却足足让人筹划了10年。虽然已过花甲之年，但是，他为了让那个更多的国人飞上蓝天，一直在努力。

张亮，笔名冷湖，曾担任过高中历史教师，曾编辑撰写人物传记、青春励志、经济管理等图书。发表作品：《内衣推销员》、《你若盛开，清风自来――世间曾有三毛》、《读透王阳明：心学教你内心强大的智慧》等书。

第一章 解谜不惑，机关“叛逃”领“春秋” / 创新思维解难题 / “醍醐灌顶”于不惑之年 / 决胜策略：散客为王 / 群狼战术，抢占零散市场 / 垂直分工管理模式 / 第二章翱翔天际，我的飞机我的客 / 0 “包机公”，航空旅游不是梦 / 0 “王·吉诃德”的航空梦 / 0 “空中大巴”蓄势飞天 / 0 低价航空，实施蓝天梦 / 0 第三章春秋精神，“平和”管理的玄机 / 0 温性管理策略，架构优秀团队 / 0 财散人聚，股权激励正能量 / 0 打破常规，先育人后办企 / 0 学习型团队，学以补拙 / 0 文化蕴理念，党性照春秋 / 0 第四章良性竞争，低调的崛起 / 0 风口中散步，浪尖上炫舞 / 0 不走寻常路，七剑合璧破苍穹 / 0 春秋航空，客户的“菜” / 0 融合之道，和气生财 / 0 目录 王正华： 蓝天的梦想属于每个人 第五章上市融资，梦圆春秋大业 / 0 融资借钱，寒冬扩建 / 0 迎风直上，坚守低票价 / 0 下一站，上市融资 / 0 航线补贴，收益的第二命脉 / 0 春秋十年磨剑，获批A股上市 / 第六章勤俭之道，开源节流的经营韬略 / 节俭持家，将抠进行到底 / 做业界的“低价蝙蝠” / “省钱哲学”，成本控制 / 财富赚省对半开 / 第七章逆势高飞，披荆斩棘趟前路 / 甘做民航改革试验田 / 多次颠覆只为梦想 / 迎难直上，逐步突破瓶颈 / 低成本航空，大势所趋 / 第八章运筹帷幄，突进国际 / 走出国门，与国际接轨 / 和亚航过过招 / 0元机票风波 / 开疆扩土，分羹中日韩 / 003 004 第九章决胜苍穹，谨遵“蓝天法则” / 市场环境决定经济走向 / 民航前景依然明亮 / 安全，坚守航空的底线 / 黄金定律：“王六条法则” / 第十章出奇制胜，胜在诡谲思维 / “卖站票”，立舱设想 / 做自己，夹缝中寻灵感 / 乘客满意度，矿泉水风波 / “主题航班”，与市场接轨 / 相亲航班：空中的“寻爱之旅” / “天空商城”，云层里的营销 / 第十一章见微知著，大视角才有大智慧 / “搅局者”，顺应社会大局 / “另类”企业，坚持红色信仰 / 成功秘诀，想好了再去做 / 第十二章探本溯源，近在咫尺看老王 / 家，永藏心底的牵挂 / 传承，传贤不传亲 / 低调做人，踏实做事 / 别具一格，打破常规 / 第十三章酌水知源，投身公益报社会 / 绿色基金，搭建绿色“长城” / 红色春秋，感恩飞翔 / 健身之道，太极养生 / 第十四章彰显个性，玩的就是与众不同 / 卓效管理，霸道与人道 / 先行者，体验“孤独实验” / 传道之师：美国西南航空 / 善学的拓荒者，非主流的企业家 / 第十五章高瞻远瞩，造梦者蓝天寻梦 / 两岸桥梁，陆台航空 / 太极虚实之道，融合铸就大业 / 论英雄，20年后谁主沉浮 /

    第一章
     解谜不惑，机关“叛逃”领“春秋”
     创新思维解难题
     1944年，王正华生于上海。在抗日战争即将取得胜利的前一年，中国人民依然承受着巨大的战争压力。同时，1944年也是世界反法斯战争最关键的年头，无论是苏联红军还是美英联军，都在东方战场和西方战场进行着大反攻，如诺曼底登陆，德国的七月密谋，中国远征军反攻盘踞在滇缅边境的日军……
     王正华就是在这样的背景下来到这瞬息万变的世界，虽然那时他还懵懂无知，但身处战火硝烟的时代，他似乎与生俱来被注入了顽强的斗志和大胆的想法，伴着他从青涩的花季步入稳健的成熟期。
     1962年，一向成绩名列前茅的王正华，由于一个意外事件的影响而失去了上大学的机会。此后在重点中学任学生会副主席的他走上了从政之路，一走就是整整23年。
     1966年“”爆发之前，王正华由于出色的表现，成为上海长宁区的重点培养对象，原本可以一路顺风顺水地前进。“”的到来，让他遭遇了一连串的人生波折。
     好在王正华的苦难并没有无限延伸。1975年，中央组织部长闻听到王正华的大名，亲自来上海考察他。经过一番谈话之后，决定将王正华调到北京！
     然而人生有时候就是这样奇妙，当你认定前路是你看到的模样时，往往会在志得意满之际拐出一条岔道。王正华也是如此，正当他为自己的即将高升欣喜不已之际，对于他的考察又出现了新的结论～太年轻，不符合当时的要求。
     虽然未能进入中央，但是对王正华来说，这个不幸中似乎隐藏着大幸。如果倒顺利进入北京，那今后的人生履历似乎注定要和为官从政牢牢绑在一起，那么以王正华的实际能力，也未见得一定能担当大任一毕竟他当时很年轻，没有经历过从基层到高层的历练。
     好在“”结束后，国家进入到拨乱反正的正途，一切重新开始。
     当时光列车载着探索中前进的中国进入80年代后，王正华的人生际遇也发生了转变。1980年前后，中国出现了大批知青返城的热潮，这个时期上海成为了最热闹的知青返乡地。在外面漂泊多年的男男女女的回归却给偌大的上海带来了新的麻烦：这么多需要工作、需要吃饭、需要成家的中青年，到底怎么安置才好呢？这个难题交给了上海，也同样交给了王正华。那时候的王正华，是上海长宁区遵义街道的党委副书记，专门处理这种民政问题。当时，组织上明确了指导思想：要让返乡的知识青年有工作、有饭吃，不能让家乡冷落他们。于是，帮着知青找生计，避免造成社会动荡，成为了王正华急需解决的问题。
     虽说上海经济相对繁荣，地方也大，但是原有的社会分工结构在这十年间已经逐渐形成，返乡的知情如同插队买票一样，怎么能在短时间内迅速妥善安排好呢？于是，考验王正华创新能力的机会来了。
     对于一个有创造性思维的人来说，会巧妙地避开问题的核心难点，采取反其道而行之的策略。就拿帮助知青找工作的事来说，王正华知道上海用人饱和、就业机会不多，所以他没有将解决问题的关键词定位为“如何找，上哪儿找”，而是变换了一个角度：让工作来找人，创造更多的就业机会！
     80年代的中国，还是一个刚刚从十几年政治弯路中逐渐走出阴影的国度，尽管十一届三中全会奠定了改革开放的基调，但对大多数国民而言，一下子从保守封闭走向进步开放，还是需要时间的，不然就不会有安徽凤阳小岗村立下生死状承包土地的事件。
     王正华不顾那些保守派的劝阻，在百废待兴的上海，亲手开办了一家又一家企业。借着政策的东风，先后开办了汽车修理厂、客运公司、货运公司等6个企业。王正华曾经回忆说：“那个时候根本不知道什么叫产权，但我知道你拿谁的钱，谁就有资格来管你。我不希望婆婆太多，所以6个企业里没有一分钱来自国家投资，都是我们自筹咨金。”P1－3