合伙人制度顶层设计 3S绩效考核--聚文网

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内容简介

本书共分7章，各章的核心内容如下：
第1章：论述了在高薪政策和员工持股的背景下，绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题，事关本企业合伙人制度的成败，并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。
第2章：提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题，并找到解决问题的原则性和方向性思路。
第3章：给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角，并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。
第4章：重点对几大流行的绩效管理理论和方法（KPI、OKR、BSC）进行了评析，目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺点做出应有的鉴别和扬弃。
第5章：系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向，以及3S的考核指标设置、权重设置、目标值设置、评分细则设计，并说明了3S绩效考核体系的适用范围。
第6章：系统地介绍了企业导入3S绩效管理体系有必要遵循的五大标准步骤：①高层达成共识；②培训宣导；③输出文化守则；④逐一制定标准；⑤审议定稿。
第7章：介绍和说明了3S体系在执行落地中将会涉及的主要问题，包括：对老板的要求，选对主体责任人的重要性，3S会议的基调、议程和问题处置，以及利用3S促进管理改善的相关问题。

导读
第1章：难题：合伙人的贡献管理
1认识两个趋势
2一个严峻的管理难题
3“无需考核”与“应该对赌”
4如何让合伙人满足期望
5更进一步的观点
6讲绩效，更良善
第2章：绩效管理问题认知模型
1问题的提出
2结构化认知模型
3绩效管理的三个时代
4三个问题分析
5新时代的呼唤
第3章：绩效管理案例与理论评析（上）
1绩效案例的评价视角
2两个小公司的绩效管理案例
3“目标责任书”式绩效管理案例
4一家中型公司的绩效管理案例
第4章：绩效管理案例与理论评析（下）
1一家大型集团公司的绩效管理案例
2KPI理论和方法的优缺点
3OKR理论和方法的优点和问题
4BSC在绩效管理中的应用问题
第5章：推荐：3S贡献管理体系
1了解3S概貌
23S的理论来源
33S在“1+4模型”中的地位
43S的三个评估方向
53S的五个项功能
63S的内容框架与方法
73S的适用范围
第6章：3S贡献管理体系设计
1四个条件和五大步骤
2步骤1：高层达成共识
3步骤2：培训宣导
4步骤3：输出文化守则
5步骤4：逐一制定标准
6步骤5：审议定稿
7利用软件辅助设计3S标准
第7章：3S贡献管理体系执行要点
1常见问题及解决之道
2对老板的要求
3选对主体责任人
4评估周期和会前工作
5会议基调、议程与问题处置
6必要的奖罚措施
7管理改善相关事项
8潜在价值挖掘与利用

合伙人制度顶层设计 3S绩效考核

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