逐梦:广东中烟改革与发展纪述(2003-2018新闻报道集萃)

为纪念广东中烟成立15周年、加强企业宣传，广东中烟工业有限责任公司拟出版广东中烟企业文化丛书，其中包括《逐梦——广东中烟2014-2018改革与发展纪实》。本书由广东中烟2014年至2018年新闻集合而成，是广东中烟最近五年的重点新闻汇编，是对广东中烟文化成果和企业成绩的充分展现。

本书系统梳理了广东中烟最近五年企业在各个方面重要的新闻报道，深入总结了企业的改革与发展成绩，是展现广东中烟企业文化建设成就的集合之作。

广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月28日，负责广东卷烟工业的生产经营和管理，下设广州卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、湛江卷烟厂，共有5000多名员工，拥有“双喜”“五叶神” “椰树”“红玫”“羊城”五大品牌，一直以来深受消费者喜爱。公司以成为令人尊敬的烟草消费品企业、拥有出色的员工、创造一流的品牌、提供优质的产品和服务、成为优秀的企业公民为愿景；以承担创造消费乐趣、承担社会责任、实现员工价值为使命；倡导创新进取，以人为本，诚信务实，和谐共好的企业精神。 广东中烟工业有限责任公司曾出版《广东中烟企业文化丛书：一路同行？文学作品集珍》《广东中烟企业文化丛书：岁月如歌？文学作品集珍》《广东中烟企业文化丛书：足迹？广东中烟2003-2008改革与发展纪实》《广东中烟企业文化丛书：跨越？广东中烟十年改革发展与纪实》。

第一章  四海探粤  沐领导关怀 关键要迈出“第三步”进行跨省合作 共同推进广东烟草行业做大做强 大力推动广东烟草改革发展 广东省委省政府领导对广东中烟作出批示 充分肯定广东中烟利税总额持续提升 抓好生产经营管理  扎实推进技改建设 以改革创新为动力  拓展市场  擦亮品牌 坚持稳中求进工作总基调  谱写高质量发展新篇章 突出重点环节和关键部位  强化“五位一体”监督 保持一个好势头  力争三个新作为 落实两个责任  推动从严治党 以高质量党建工作推动企业高质量发展 深化“两学一做”  促进企业持续健康发展 一家人一条心一股劲培育双喜 努力保持经济运行良好态势和产销领头羊地位 第二章  勇毅笃行  领变革发展 粤烟大重组打造烟草航母 广东中烟致力做中国拥有竞争力的烟草企业 广东中烟从散弱走向强大 广东广西中烟实现合作生产 “喜”结良缘  共享“好日子” 十年改革广东中烟强势崛起 双喜跨入300万箱大品牌阵营 双喜？红双喜跃居行业第一大品牌 粤沪鄂联合开创工业品牌合作新模式 开启工商全面协同营销新时代 开拓高质量发展新征程 为高质量发展提供政治保证 附录：高质量发展系列评论 第三章  多元创新  助品牌升级 技术领跑  匠心为魂 核心制造工艺实现转型升级 高效研发支撑双喜发展 合力推动双喜技术升级 创新助推品牌发展 用科技创新带动品牌结构提升 研发升级  演绎新品 双喜（珍藏）：无添加短支烟腾空出世 双喜（邮喜）：行业抢先发售中支烟优雅亮相 双喜（经典工坊）：瞄准广东200元价位市场 双喜（花悦）：硬实力成就中式细支烟新突破 双喜（春天）：携手深圳烟草  讲好春天故事 双喜（百年红）：粤沪鄂共续同根同源“兄弟情” 双喜（莲香）：粤冀跨区合作探索共赢之路 双喜（红邮喜）：全国抢先发售中支烟全新升级 双喜（硬紫红玫王）：打造区域一类卷烟拳头产品 双喜（五叶神金尊）：传承本草香  特色更鲜明 双喜（国喜）：打造高端产品全新风格 双喜（龙）：粤桂携手推进新品研发培育 MU+：新型烟草产品引爆老挝市场 第四章  因势而谋  赢内外市场 开拓市场  深耕本土 品牌整合为粤烟竞争力助跑 双喜从广东走向全国 点燃营销团队奋勇争先激情 迎难而上开拓双喜发展新局面 向零售户传递信心决心暖心 擦亮国喜礼仪用烟典范招牌 工商协同  全员营销 助力双喜打赢结构提升攻坚战 携手协同营销创全省很好业绩 全力以赴助双喜香满禅城 描绘共同发展战略蓝图 从营销协同走向文化合作 出真招求实效保质量提结构 推动双喜主导规格发展 工商合力打造双喜主题陈列终端 全面推动双喜开启新征程 放眼四方  拓展海外 擎起中国烟草海外拓展一面旗帜 华丽转身探索全球化新路径 打下柬埔寨烟草市场半壁江山 柬埔寨威尼顿新工厂竣工投产 打造“走出去”合作样板 立足本土化  花开海外香 “走出去”抢占免税市场 第五章  强化管理  筑发展根基 精益管理：构建精益价值流闭环管理模式 安全管理：念好“安全经”  织牢“防护网” 人才培育：春风化雨育精兵 设备管理：四厂联动探索扩大项修新效用 降本增效：走出烟叶成本管控新路 物流管理：引入新技术变身“高大上” 信息化：迈进第一方阵的先行之力 广州卷烟厂打造跟踪世界优选水平核心基地 广州卷烟厂创新生产管理全力保障新品生产 韶关卷烟厂苦练“好字诀”打造优秀卷烟厂 韶关卷烟厂深度挖潜搭建特色降本增效模式 梅州卷烟厂剑指梅州少有百亿企业 梅州卷烟厂获颁 “全国工人先锋号” 湛江卷烟厂蝉联行业综合能耗对标冠军 湛江卷烟厂苦练内功助力精益生产上水平 第六章  凝心化人  传企业文化 风清气正  党建之魂 坚持不移推进全面从严治党  在行业高质量发展中走在前列 改作风改到群众心坎上 探索“两融入一延伸”党建模式 “融”到深处  “延”至心间 积极探索基层党建新模式 打造特别能战斗的党员队伍 红色引擎驱动“梅州智造” 为百年双喜注入青春活力 弘扬公益  回报社会 广东中烟连续九年捐赠1000万元 “喜风”吹到沈北村 帮扶南雄邓坊村  点燃希望之光 暖心帮扶富山村 给孩子们带来艺术、爱与梦想 宣传搭台  品牌唱戏 广东中烟报举行十周年颁奖典礼 广东中烟精心打造双喜电视台首届主持人大赛 广东烟草工商企业联手举办双喜电视台第二届主持人大赛 开创企业宣传工作新局面 附录  企业发展纪略

    盛赞广东卷烟工业改革取得重大成就 关键要迈出“第三步” 进行跨省合作 2006年8月11日，中共中央政治局委员、省委书记对广东卷烟工业的改革作出重要批示，称赞广东中烟工业公司近几年的改革取得了重大成就，前两步的改革既积极又稳健。针对广东卷烟工业当前及下一步的改革与发展，指出：“现在关键是要迈出第三步，即跨省合作。除与广西合作外，视野可以更宽一些，步子更大一些，还可以考虑与中西部其他省区市合作。将来还可以考虑到国外去设厂，实现跨国合作。” 近年来，全省卷烟工业改革得到了省委、省政府的高度重视，省委书记先后多次作出重要批示，大力支持和亲自推动广东卷烟工业的改革与发展。此次是书记2006年来对广东中烟工业公司工作的第二次批示，不仅高度评价了广东中烟近年来所取得的成绩，还对广东卷烟工业下一步改革与发展战略给予充分肯定，彰显省委、省政府对建设广东卷烟工业大省的高度重视。 提出建设广东烟草工业大省目标 早在2003年8月，书记对广东中烟工业公司制定的全省卷烟工业改革与发展规划作出重要批示，准确地分析了当时广东卷烟工业较为分散、整体竞争力较弱的现状，率先提出建设广东烟草工业大省的目标，要求省委、省政府积极支持和实施卷烟工业企业组织结构调整工作。指出：“广东是烟草消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有竞争力的品牌。如果不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。广东有条件成为烟草工业大省，出路在于调整结构，关键是处理好有关地区的利益关系。”其中，“险境”二字准确地勾勒出当时广东卷烟工业的困境所在，其“出路在于调整结构”的判断不仅为广东卷烟工业的改革指明了方向，也为下一步的发展明确了目标。 为做大做强广东卷烟工业，公司党组根据国家烟草专卖局的部署，科学地制定了广东卷烟工业改革“三步走”的发展战略。2004年1月，广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂。当年4月，如期关闭湛江卷烟厂廉江分厂。“三步走”发展战略首战告捷，当年改革当年见效。 2004年8月，书记专门作出批示，对广东卷烟工业改革的成效予以充分肯定，称赞广东卷烟工业改革迈出了重要的第一步，并且取得了明显的成效，要求认真进行总结。同时明确指出，下一步，要坚定不移地深化改革，在完成省内企业和品牌优化重组后，还可以考虑与省外企业合作，把广东烟草工业做大做强。 广东卷烟工业走出“险境” 2005年1月，广东中烟按计划顺利完成了“第二步”，实现了全省卷烟工业联合重组，形成一个法人多点生产的管理模式，总体竞争力跻身全国烟草行业前列，整合优势也得到了充分的体现。 一是总体经济效益增长显著。从2003年至2005年，全省卷烟工业税利增长近60％。同时，各卷烟厂的税利也分别实现较大幅度增长，其中，2005年梅州卷烟厂实现税收24.3亿元，比2003年改革前增幅超过两倍。 二是综合实力和经济效益综合指数不断提升。重组前，广东卷烟工业总体竞争力在全国较弱。其中，广东规模优选的广州卷烟二厂产量在全国排名第16位。重组后，作为单一法人，广东卷烟总厂的卷烟产量、税利总额均居全国第4位，为把广东建设成为烟草工业大省迈出了坚实的一步。 三是品牌集中度和产品结构不断提高。通过优化生产计划资源和实施牌号转移生产，使品牌集中度不断提高，2006年五大主导品牌集中度将达到99％以上。双喜产量由2003年的41万箱迅速增长到2005年的68万箱，增幅近66％，预计2006年将达到90万箱；五叶神品牌从2003年的6.2万箱增长到2005年的16.2万箱，仅两年多的时间产量增长10万箱，增幅达161％，2006年五叶神可超过18万箱。 据统计，2006年上半年，全省卷烟工业实现销售收入84亿元，实现税利58亿元，同比分别增加16％和21％，预计2006年全省卷烟产量可达到186万箱，可实现税利116亿元。总体竞争力的快速提升，不仅使广东卷烟工业走出了“险境”，也为广东的经济建设作出了突出的贡献。改革成效再次得到了书记的高度评价，2006年8月11日他专门作出批示“祝贺广东中烟公司近几年改革所取得的重大成就”，并赞誉前两步改革既积极又稳健，要求加大跨省联合步伐。 积极推进跨区域合作 走出广东，推动广东和广西两省区卷烟工业联合重组是我省卷烟工业发展战略的“第三步”计划，也是行业深化改革的大势所趋。随着“9+2”泛珠三角区域合作步伐的加快，两广卷烟工业的联合重组正日趋成熟。为了早日实现省委、省政府提出的建设广东烟草工业大省的目标，公司党组积极贯彻落实书记的批示精神，积极筹划与广西合作，推动跨省联合重组，进一步做大做强广东卷烟工业。 目前，双方正在向加大两地卷烟工业交流和整合的方向努力，以品牌联合生产为切入点，积极探索建立符合两广卷烟工业企业发展实际的管理体制和运行机制。双方希望通过品牌资源的共享，进一步优化企业的产品结构，更好地促进生产资源的合理流动，提高资源的配置效率，从而迅速提升两广卷烟工业的竞争实力。 （《广东中烟》  2006年8月31日  孙茂勇）