水火管理学--聚文网

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编辑推荐

管人似水，理事如火。创新形成起势如火，传承运用顺势似水。每一个聪明的读者都有过这样的心理历程：当我们有一个好点子时就会十分激动，特别希望别人认可，并帮助我们实现。当我们没有好点子时，希望生活平静而安逸。如何把两种自然的心理状态进行有效区分，建立一种管理者与员工都认可的制度，引导所有人“各尽所能、公平分配”，这是管理者们的梦想。《水火管理学》的管人似水，就是用大公司平稳有序的管理方式管理那些暂时没有创新想法，需要安逸的员工。《水火管理学》的理事如火，就是用小公司或项目部的方式，管理那些有创新想法并勇于尝试的人。《水火管理学》做到了适应每个人的心态。不再如过去任何管理书一样，统一人的思想，以适应大公司的秩序。或者过分强调自由竞争，而让那些寻求稳定安逸的人每天生活在焦虑之中。人类是自然的一部分，人类为创新进步而生。把人分成创新者与预备创新者（传承者），是顺应自然，顺应人性的认识方式。创新带动社会进步，传承促进社会稳定。创新解决社会经济效率提升问题，传承解决普通人对公平的渴望这一社会问题。这样实现效率与公平的兼顾。《水火管理学》将带着大家开启这场顺应自然，顺应人性的管理知识学习之旅。

内容简介

本书主要针对创业公司的管理，总结并提出“理事如火，管人似水”的管理观念，致力于建立一种具有全面创新源动力的标准公司管理模式。书中提出了80余条管理新观点，用经典、通俗的故事把管理学范畴内的一些知识做了深入浅出的说明。主要内容包括：“混沌之中由利而起的公司”“理事如火的小公司及公司项目管理”和“管人如水的成熟大公司系统”。

目录第一章混沌之中由利而起的公司第一节创新创业的实质：有利可图第二节创新创业的组织：权衡利弊第三节创新创业的环境：天时地利人和第二章理事如火的小公司及公司项目管理第一节创新创业立项：火中取栗第二节项目计划：真金不怕火炼第三节项目的组织：洞若观火第四节项目的执行：春风野火第三章管人似水的成熟公司系统第一节公司决策：润物细无声第二节公司协调：行云流水第三节公司计划：遇水架桥第四节公司组织：源头活水第五节公司领导：水到渠成第六节公司控制：滴水不漏

水火管理学

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