人才自组织国有企业人力资源管理的未来使命--聚文网

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内容简介

本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业。

作者简介

刘宝增，第十三届全国人大代表，中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表。2016年主持西北石油局、西北油田分公司全面工作以来，坚持改革管理与创新发展，带领西北油田闯出了低油价下油田企业效益发展的新路子，主持的《三级扁平四轮驱动以西北模式助推油公司高效发展》《打造一体两翼顺北模式纵深推进油公司建设》荣获中国石化集团公司管理创新成果一等奖。

1第一章瞭望：人才管理的未来简史
6第一节AI闯入HR世界
17第二节人力分析时代已来
33第三节管理秩序的重建
44第四节HR智能畅想
55第二章智数行动：前沿举措扫描
58第一节他山之石，互联致远
63第二节人本管理
71第三节数据创想
79第四节转型求变
91第五节智胜未来
99第三章颠覆：管理智能全景图
102第一节重要的准备
108第二节智能化人才管理纲要
112第三节升级员工体验
124第四节诞生“超级HR”
133第四章轮台点将：盘点与量化
136第一节以盘点唤醒数据
157第二节量化绩效价值
164第三节组织管理透视
173第五章构建算法：开启智化体系
177第一节从算法出发
181第二节核心算法设计
191第六章愿景2030：人才管理健康度
194第一节西北油田人才画像
201第二节人才健康模型
210第三节成立2030实验室
225第七章很好塔河：人才成长路径导航
228第一节成长规律有迹可循
236第二节人才地图模拟“百度”
241第三节54张管理牌
245第四节管理优势与规划
251第八章内部创业：以机制激活人才
254第一节西北油田内部创业复盘
262第二节内部创业路径选择
266第三节内部创业设计与实施
281附录
282附录150项行动计划（节选）
284附录2算法清单（节选）
289附录3人才管理健康指标体系（节选）
290附录4人才地图功能示意（节选）
293附录5人才地图技能示意（节选）
295结语从HR-M到HR-X
302主要参考文献

摘要

人才自组织 国有企业人力资源管理的未来使命

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人才自组织国有企业人力资源管理的未来使命