好妈妈就是家庭CEO:引导妈妈以更高的视野建构成长型家庭.培养面向未来的孩子

好妈妈就是家庭首席教育官 帮助妈妈建构成长型家庭，让孩子赢在未来！ 专注教育20年，培养1000多名学生进入藤校 教育专家卢勤、新东方创始人俞敏洪、主持人周涛联袂推荐！

在本书中，作者提出了“好妈妈就是家庭CEO”的理念，即好妈妈不仅是孩子的首席教育官（Chief Education Officer）,还是优选教育理念的首席执行官（Chief Executive Officer）。这种理念打破了妈妈们原有的自我认知，赋予“妈妈”这个角色更深层的含义——如何站在更高的视野去构建面向未来的家庭教育战略，搭建出一个互相信任并且拥有明确家庭愿景的超级团队。书中结合大量鲜活的家庭教育案例，提供了很多“如果早知道就好了”的教育观点、方法，帮助父母放下眼前的焦虑，“以终为始”地看待孩子的教育问题，和孩子一起赢在未来。

熊莹，艾德睿智创始合伙人、教育专家，原新东方高管，美国大学招生委员会（NACAC）成员，赴美中国精英学者奖学金评审主席。专注于提升儿童的成长力、青少年的国际拓展力20年，“终生成长型人格”塑造者。 她曾亲自培养数千名学生进入世界TOP 100大学，更有1000多名学生成功跻身常青藤名校。她创办了“熊老师淘学说”，旨在用浅显易懂的语言，为父母传递*实用的家庭教育方法及启迪，并通过诙谐幽默的形式对话3-16岁的孩子，使家长及孩子在人生的不同阶段都具备更好的成长力。 她曾应中信出版集团邀请，定制改编了被翻译成13种语言、畅销60多个国家的爆款绘本《给孩子的世界说明书》的音频节目，在喜马拉雅、蜻蜓FM、中信书院等知名有声平台获得置顶推荐。她还应邀为北美畅销书《内向性格的竞争力》（青少版）的中文版撰写导读册——“给孩子安静力量使用指南”。

推荐序：不断成长的父母，养出赢在未来的孩子 自序：以终为始的家庭教育之路 引子：提高爱的质量：致那些筋疲力尽的妈妈们 第一章 角色：从现在起，你就是家庭CEO! 对！ 你就是家庭 CEO 家庭 CEO 为什么是妈妈，而不是爸爸？ 所有的超级英雄，在成为超级英雄之前就已经是了 不做管理者，做个领导者 第二章 视野：面向未来的家庭教育 家庭是优选的学校 面对选择，要事优先 眼光放长远，心态自平和 早不等于好 摆脱昨天，面向未来 应对未来的五大底层能力 第三章 联盟：打造互信和有明确目标的超级团队 构建你的家庭董事会 定位你的家庭后援团 确定超级团队的共同目标 建立大局观，翻倍团队的生产力 掌握全球很好 CEO 通用的领导力语言——讲故事 形成独到的领导风格，做自带光环的家庭 CEO 第四章 策略1：如何激励你的另一半 即使是“猪队友”，也有存在的价值 你要做一名教练，而不是评论家 奖励机制，“套牢”你的另一半 另一半是孩子的爸爸，更是你的爱人 第五章 策略2：如何赢得你的婆婆？ 破局：这不是个家庭控制权的问题 理解婆婆就是理解自己 设定界限：“一碗汤”的距离 婆媳相处的优选境界：互相欣赏 第六章 策略3：孩子是你很优秀的队友 孩子是你永远的队友 对孩子影响最深远的是思维模式 优秀的习惯是我们能给孩子优选的财富 让孩子主动爱上学习 养出“自鸡娃”的三件事儿 奖惩的“三明治”法则 消灭匮乏感，做孩子的守护者 第七章 战略：今天的决策，明天的成果 今天的焦虑 VS 明天的战略 设定自己的家庭教育原则 把握家庭教育的四大黄金时刻 情势可变，战略永恒 第八章 出征：来一场华丽的完胜 我们要的是胜利，而不是成功 “有限游戏”VS“无限游戏” 家庭 CEO 的“无限游戏” 后记：赢养未来，一起成为更好的父母!

    提高爱的质量――致那些精疲力尽的妈妈们
     当个妈妈可真累。
     我见过不少妈妈，都处在一种身心俱疲的状态中。
     我的办公室里有一张大沙发，可以让来访的妈妈们舒服地窝在里面。但是常常是一两杯茶之后，她们就会扫一眼手机，说：“呀，孩子该下课了，我得赶紧去接他了。”然后急急忙忙地离开。
     看着真让人心疼。
     更让人心疼的是那些会在我办公室逗留很久的妈妈们。因为通常是她们在孩子的教育上遇到了更大的麻烦，需要长时间的沟通才能找到解决方案。
     所有的妈妈，都心甘情愿地为了孩子倾尽所有：爱、时间、精力、金钱……可是即使倾尽所有，得到的并不一定是想要的结果。
     陪孩子五六年，学完钢琴练冰球，最后却被数学题打败了
     小贤除了上班时间都在陪孩子。小的时候陪孩子玩，大一点就陪孩子上各种课外班。
     她相信，能够和孩子一起成长的妈妈才是好妈妈。
     孩子学钢琴，她拿着小本儿在旁边记，回家后照着记录督促孩子练琴；孩子打冰球，她除了在冰场边上写训练日记、拍照，每个月还会定期拜会教练，讨论孩子下一步的训练计划。就这么陪了孩子五六年，小贤已经把自己训练成了优秀的钢琴助教和冰球助理教练。
     三年级，孩子开始学奥数。一学期不到，小贤就败下阵来。不论是上课讲的内容还是下课的习题，都已经超出了她可以辅导的范围。
     小贤知道自己总有一天跟不上孩子成长的步伐，可没想到这一天竟然都没撑到孩子小学毕业。
     一起成长绝不等于全科陪练，即使再全能的妈妈，也没有这个超能力。
     小贤想要陪着孩子一起成长的出发点并没有错，错在她陪伴的方式――把自己逼成了一个失败的全科教练。
     越来越多的父母和小贤一样，已经开始意识到，或者说在现实情况下不得不意识到：孩子成长到一定阶段后知识和心智都会超越父母，父母已经没有办法再像孩子小时候那样知道他们所有问题的答案，父母甚至都不知道在哪儿可以找到答案。
     孩子有孩子成长的路径，父母有父母成长的方向。父母不是孩子的同学，不需要陪着孩子去学同样的知识。父母在陪伴孩子的过程中，通过观察、引导、改进孩子的行为模式进而反观自我，获得更多的是心智的成长。与此同时，孩子获得的是父母在侧的支持和鼓励，而不是监督和调教。
     只有给陪伴注入新的意义，父母才不会在陪伴的路上败下阵来。
     辞职回家做全职妈妈，读初三的孩子说“妈妈，你怎么像个老妈子，烦死了”
     小静辞职前，已经是管理20人团队的部门经理。孩子生下来时，家里的老人年龄太大帮不上忙，她又舍不得把孩子交给保姆。于是小静辞了职，做起了全职妈妈。
     一个孩子加一个家，能有多大工作量？
     7×24小时，全年无休。说实话，这可比部门经理的工作量大多了。
     小静真的是个很有奉献精神的妈妈，这样的日子竟然一过就是十五年，比当部门经理的时候还兢兢业业。家里的生活被安排得井井有条，老公的职位越升越高，孩子也一路从本市优选的小学升到优选的中学。
     只可惜，老公和孩子跟她的话越来越少，忙着中考的儿子终于有一天不耐烦地跟她吼：“你能不能别唠叨了，跟个老妈子一样，成天没别的事儿，就会看着我，烦死了！”
     小静向老公求助，老公只冷冰冰地扔过来一句：“这还不都是你惯的。”
     小静以为自己对家庭的奉献和牺牲会换来家人的尊重和感恩，到这个时候才意识到那不过是自己一厢情愿的想象而已。
     小静曾经是个优秀的管理者，虽然回归家庭，但本质上还是在以部门经理的工作逻辑对待家庭问题。她的注意力更多地集中在细节和流程上，而不是在和家庭成员的关系建设上，所以才会出现“事都理得顺，但无法赢得人心”的情况。不论是孩子还是老公，都认为小静理所应当承担这些：事情做得好是理所应当，做不好也是小静一个人的问题，和他们没什么关系。
     想要摆脱这种困境，小静就需要把自己从执行者、管理者提升到一个领导者的角色，把孩子和老公变成自己的队友和追随者，让一家人望向同一个方向，为了同一个愿景而共同努力。
     花了300万移民，陪着女儿去美国读书，最后丈夫说我们还是离婚吧
     叶子结婚的时候，大家都羡慕她找了一个好丈夫。她的丈夫除了一表人才，家底也非常丰厚。
     结婚没两年生下千金，叶子一心要给女儿优选的教育。孩子刚上幼儿园，叶子就开始找人办美国移民，孩子上小学前刚好办完，随后就买了美国学区房。孩子在国内读完幼儿园直接进了美国一流的私立小学。
     这么小的孩子，叶子当然得去国外陪着。移民花了不少钱，丈夫没法跟着去，还得留在国内继续给孩子挣学费。于是叶子一家就变成了“大雁家庭”――一到假期，一家三口就飞来飞去，或者干脆找个中间地去度假。不出两年，全家人都飞成了航空公司的VIP。
     叶子计划着，等孩子念到九年级，能上寄宿学校了，自己就可以放心回国陪丈夫了。女儿很争气，如愿拿到排名前三的寄宿中学录取通知书。叶子回国想给丈夫个惊喜，谁知丈夫早已经在北京有了第二个家，他的儿子都已经六岁了。第二个家的女主人倒是很随和，对孩子和家庭的要求都不高，说儿子在哪上学不重要，最重要的是一家人要在一起。
     叶子不能接受现在这种状况，那就只能离婚了。叶子拿了一笔可观的抚养费，回美国继续陪女儿读书。女儿拿到康奈尔大学录取通知书的那一天，她打电话给我，哭着说现在她不知道接下来还有什么可做的了。
     一个漂亮的开头，却没有得到一个完美的结局，叶子以为自己必须得在孩子和老公之间做个选择，其实一开始她就搞错了命题。
     经营家庭是一加一大于二的过程，并不是老公孩子二选一的单选题。先有了两个人的爱，才有了家，才有了爱的结晶和生命的延续。当爱情慢慢转化成亲情，不代表我们的另一半就变成了隐形人。在家庭面前，优选的从来都是整个家，而不是其中的任何一个个体。不论是事关父母还是孩子，都不能是一人决定、一票否决、只为一人。关于家庭的任何决策，也不应该是“我以为”“我想要”“我觉得”，而是“我们同意”。可惜，叶子一直到家庭破裂，都没想明白这个道理。
     小贤、小静和叶子，是我这么多年见过的非常典型的好妈妈。她们为了孩子、为了家庭愿意倾尽所有牺牲自我，但在这个过程中，她们对自己感到失望，觉得自己本来可以做得更好一点，再好一点。
     这也是典型的好妈妈的困局：如何真正做到和孩子一起成长，如何让自己在家庭中的贡献更有意义，如何教育出优秀孩子的同时还能保持家庭的和美……这个社会给好妈妈的挑战还真多。
     三位妈妈的问题出在哪里？在我看来，她们对妈妈这个角色，做了降级处理。
     一个好妈妈，必须是家庭CEO。这个CEO里的E，既代表着首席执行官里的“Executive”，也代表着教育“Education”。所以一个好妈妈，既是家庭的首席执行官，也是家庭的首席教育官。
     而小贤、小静和叶子把自己定位成陪练、监工、后勤主管、项目经理，甚至是独狼。在思维和行动上都自我降级的妈妈，难以得到孩子、家人和自我的认可。
     妈妈们如何摆脱困局？
     如何找到自己在家庭中的正确位置？
     如何解决家庭教育的终极问题？
     这是我每一次和前来求助的妈妈们探讨的主要内容，也是这本书的宗旨。
     妈妈们，请和我一起，开启你前往家庭CEO的旅程吧。
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