未来银行之路

  

一本关于中国银行业发展战略和路径的书。
未来银行是：智能和大数据银行，线上线下一体化银行，生态合作与生态竞争中的银行，嵌入生产、生活平台中的公共服务银行，以内部创业组织培育科技创新精神的银行，以智能运营体系化解总分行治理困境的银行。
未来已经映射在行业竞争的图景里，但通往未来银行的现实之路在哪里？
《未来银行之路》分析了传统银行发展逻辑红利释放殆尽、互联网巨头跨界金融带来全新发展逻辑背景下，中国银行业发展的未来图景以及未来银行形态。
银行发展的科技化、科技公司化，是银行目前的第三次革命。在这样一个革命性的行业变局中，银行个体的命运注定会被改变。在未来的行业体系中，占保证优势的是那些掌控了公共服务平台并构建起以自身为核心的生态服务体系的科技化金融机构。互联网在标准化服务方面的低成本特征以及赢者通吃原则，让这些金融机构大大压缩了其他金融机构的生存空间。面对职能退化、在行业大生态体系中逐步被边缘化的潜在危险，传统银行不得不在未来银行的行业图景里，找寻自身的未来角色，走上通往未来的转型之路。

  

推荐序
前言
部分 写在商业银行革命的前夜1
章 战略次成为中国银行业发展的决定力量3
成败不在经营之功：关于“摧毁你，却和你无关”的启示4
新旧逻辑碰撞、融合的时代8
从集体进化到战略分化的行业图景12
关于中国银行业战略管理的反思17
第二部分 行业内新旧逻辑的碰撞21
第二章 传统逻辑红利的日渐式微23
既有赢利模式的逐步瓦解23
走向低效的体系32
传统框架内创新动力和创新绩效的衰减41
第三章 新金融逻辑：迫近的战略威胁44
平台化竞争的现实威胁45
新金融生态的战略布局51
科技赋能下的行业竞争图景59
第四章 中性的科技，不中性的未来71
传统思维的潜在危机72
存量驱动，全量驱动79
嫁接抑或革命84
第三部分 未来银行之路91
第五章 在行业革命中主动选择生态角色93
中国银行业的战略体系及其内在逻辑94
方法论限定下的战略视域危机101
在行业革命中主动选择生态角色107
第六章 转型现代金融科技公司117
转型金融科技公司，但不是金融科技银行118
银行需要通过风险偏好差异化调整为转型科技公司拓展战略空间121
创业创新组织构建是转型金融科技公司的精髓和内核125
转型金融科技公司的核心任务是依托金融科技构建新的能力体系130
转型金融科技公司要求传统银行用互联网的逻辑重新审视市场行为与竞争逻辑135
第七章 决战综合金融服务的入口139
对接移动互联时代，要求“入口”战略替代“渠道”战略140
公共服务是新时期“入口”战略的关键方向146
重建公共服务功能是网点转型的主线154
第八章 找寻新蓝海战略的着力点166
普惠金融是中国银行业战略视野中的下一个蓝海166
基础价值的战略回归是个人普惠金融战略的最终落脚点169
业务模式创新与体系变革是驱动小微金融战略发展的两个车轮177
产融结合和生态构建是农村金融蓝海战略的必由之路184
第九章 打造不可复制的经营特色195
重塑金融市场银行的体系、边界196
赋予客户关系银行以时代的内涵204
附录一改革开放以来，中国银行业的标志性节点217
附录二国内银行总分行体制下的典型组织架构219
后记——一段特殊经历的总结221
参考书目223