组织级项目管理标准

 

组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。

章引论1
1.1目标受众1
1.3.1OPM原则4
章引论1
1.1目标受众1
1.2概述2
1.3OPM方法3
1.3.1OPM原则4
1.3.2组织结构4
1.3.3OPM框架7
1.3.4OPM的组织收益9
1.4如何使用本标准9
1.5项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系10
1.6组织战略12
1.6.1OPM成熟度模型12
1.6.2PMO和OPM13
1.6.3企业项目管理办公室13
1.7OPM相关方14
第2章基本概念15
2.1引论15
2.2投资OPM与增加价值15
2.3商业价值16
2.4OPM商业论证16
2.4.1OPM发起人17
2.4.2价值主张17
2.4.3收益维持17
2.4.4OPM商业论证的要素18
2.4.5为商业论证建立基准18
第3章OPM框架介绍19
3.1引论19
3.2OPM方法论20
3.3知识管理20
3.4人才管理21
3.5OPM治理22
第4章组织中OPM框架要素25
4.1引论25
4.2OPM方法论25
4.2.1建立OPM方法论28
4.2.2裁剪和应用OPM方法论29
4.3知识管理29
4.3.1OPM的知识管理29
4.3.2组织目标30
4.3.3知识管理生命周期30
4.3.4一流的学习环境32
4.3.5测量知识管理的影响32
4.4人才管理33
4.4.1评估（正式或自我评估）33
4.4.2能力发展计划34
4.4.3工作角色和说明35
4.5OPM治理36
4.5.1治理实体38
第5章OPM实施39
5.1引论39
5.2定义OPM举措39
5.3定义角色和项目集组织40
5.3.1OPM启动委员会42
5.3.2OPM实施项目集发起人42
5.3.3项目管理办公室42
5.3.4OPM实施项目集经理43
5.3.5OPM整合者与组织变革团队43
5.3.6其他角色44
5.4开发商业论证44
5.5OPM成熟度46
5.5定义OPM成熟度模型在举措中的角色48
5.7流程管理50
5.8建立OPM绩效度量指标和关键绩效指标51
5.9OPM举措的规划考虑因素54
第6章持续的OPM管理和监督55
6.1引论55
6.2确保OPM收益实现和维持55
6.3OPM的长期监督和分析56
6.4规划和实施方法论更新57
6.5发布方法论更新58
附录X1《组织级项目管理标准》的贡献者和审阅者59
X1.1核心委员会59
X1.2审阅团队60
X1.3SME审阅者60
X1.4征求意见稿审阅61
X1.5PMI标准集成员顾问小组63
X1.6协调机构63
X1.7PMI制作人员64
X1.8《组织级项目管理标准》中文版翻译者64
附录X2OPM实施的组织考虑65
X2.1评估现状和准备状态65
附录X3关于实施OPM举措的推荐调查问题69
X3.1与关键成功因素的实施相关的问题69
X3.1.1持续领导69
X3.1.2持续改进69
X3.1.3组织变革管理70
X3.2与OPM举措的一般性准备有关的问题70
X3.3与实施核心驱动过程有关的问题71
X3.3.1战略一致性71
X3.3.2组织级项目管理方法论71
X3.3.3治理72
X3.3.4能力管理72
附录X4如何开发一个裁剪的OPM方法论73
X4.1引论73
X4.2开发方法论74
X4.3识别项目类型75
X4.4识别输入76
X4.5识别制约因素77
X4.6识别资源77
X4.7开发和记录方法论77
X4.8生成输出78
X4.9持续改进78
X4.10监测关键绩效指标78
X4.11重复每个不同类型的项目79
X4.12总结79
X4.12.1开发一个裁剪的项目管理方法论79
附录X5OPM的组织驱动因素81
参考文献83
英文术语表85
中文术语表87
索引89