精益战略 持续增长的利器

 

本书作者是世界很好的精益思想家和实践家。丹尼尔是精益运动的联合创始人；欧瑞斯特是有名精益企业线模公司的首席财务官；雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO，他亲自领导了这家公司的精益转型；迈克尔已经学习了25年的精益并很先将精益系统视为学习系统。基于多年的研究和实践，他们分享了如何通过精益思维去改写你的行业、你的企业、你的工作和你自己的故事。
本书首先介绍精益思维和精益战略，并讲述精益思维如何成为一个改变你的思维方式及在面临挑战时能更有效地实施个人战略；然后阐述如何将精益战略作为个人能力转变为企业能力的方法向其他人传授；很后讨论了如何通过精益行动实现更高的销量、更好的现金流、更低的成本、更明智的投资及可持续创新，在所有层级提升企业业绩。
使用精益思想的原理和发展以人为中心的流程，让读者有能力重新定义观察他们日常工作的镜头。本书易于阅读并提供了精彩的案例，是所有层次的精益思考者和实践者的推荐阅读书。

 

1 引言 精益的意义
9 章 让事情变得更好
14 1.1 什么是精益思维？
17 1.2 什么是精益战略？
29 第2章 以不同的方式思考
33 2.1 精益思维是不同的
38 2.2 改善从而掌握形势
43 2.3 测量结果以理解真正的问题
47 2.4 深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）
52 2.5 致力于能力开发
55 第3章 从基层领导
59 3.1 从实践中学习
65 3.2 寻找以人为中心的解决方案
69 3.3 从基层领导，从而面对真正的挑战
71 第4章 学习的框架
76 4.1 丰田如何选择进行竞争
81 4.2 TPS如何发展竞争优势
82 4.3 雄心
84 4.4 条件
91 4.5 节拍时间
95 4.6 均衡化计划
96 4.7 通过看板拉动
101 4.8 定期收货“小火车”
102 4.9 行动：如何管理日常学习以支持员工工作满意度
104 4.10 标准
105 4.11 可视化管理
105 4.12 日常问题解决
107 4.13 改善
109 4.14 要做到精益，必须精益思考
113 第5章 组织学习
123 5.1 改善和对人的尊重
127 5.2 团队领导
128 5.3 基本的稳定性
130 5.4 提升管理者的学习能力
135 第6章 新的增长公式
146 6.1 通过内置质量来提高利润率
147 6.2 总成本根据改善的强度而减少
151 6.3 未来的销售得到更灵活投资引入的新产品的支持
153 6.4 销售和库存周转率增加源自质量和流动性的增加及供货时间的减少
155 第7章 持续增长价值的可重复利用学习
157 7.1 利用精益战略发展学习能力以应对不确定性
158 7.2 从“擦窗户”到改善质量流动
165 7.3 使用学习系统通过加强改善降低成本基础
177 7.4 进行重复实验从而壮大学习
183 第8章 加速收益
190 8.1 考虑产品演进的节拍时间
194 8.2 价值是由以人为中心的解决方案形成的
196 8.3 以人为中心的解决方案需要通过实践学习
205 第9章 从改善到创新
217 0章 改变你的想法
229 结论
237 译后记