公司控制权安排与争夺

 

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

马永斌，1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学习，先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员，任深圳研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任，在深圳研究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进会副会长，以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇，其中核心期刊42篇，作者35篇。

章 控制权安排的基本逻辑和方法
1.融资、投资与控制权/003
2.人性与控制权安排/009
3.股权结构/012
4.投资条款清单/029
5.公司章程与治理结构/063
6.企业创始人的政治智慧/071
第2章 张兰和俏江南的资本故事
1.餐饮女皇俏张兰/080
2.与鼎晖的恩怨情仇/082
3.对赌的是是非非/086
4.《新财富》的推断/089
5.貌似财大气粗的新股东/092
6.引狼入室CVC/096
7.可怜王谢堂前燕/099
8.投行的苦衷/102
9.反向尽职调查的重要性/105
附录：俏江南大事记/110
第3章 葛文耀和平安角力上海家化
1.葛文耀和上海家化的成长/113
2.平安拿下家化改制的绣球/124
3.短暂的蜜月期/129
4.葛文耀强势主导董事会换届/134
5.不再沉默的大股东/140
6.平安获得控制权/148
7.没有真正的赢家/154
8.平安的得失分析/163
9.葛文耀的败因分析/171
第4章 山水的股权争夺战
1.山水的前世今生/182
2.“公天下”变“家天下”/189
3.白衣骑士引发控制权危机/194
4.天瑞集团三夺控制权/197
5.张氏父子的绝地反击/207
6．昔日盟友反目/216
7.没有赢家的博弈/219
8.张才奎的悲情根源/224
9.天瑞集团的破局关键/227
第5章 万科和宝能的控制权争夺战
1.宝能的闪电战/234
2.白衣骑士深圳地铁/248
3.董事会战争/256
4.舆论、诉讼和举报战/267
5.宝能敲门南玻A和格力/277
6.深圳地铁最终接盘万科/287
7.“宝能系”的恶意收购策略评析/292
8.万科管理层的反收购策略评析/305
9.各方得失总结/317
第6章 ST生化的控制权争夺与要约收购
1.令人垂涎的ST生化/328
2.虎视眈眈的浙民投/332
3.“活雷锋”信达资管/334
4.振兴集团的“拖字诀”/339
5.佳兆业入局/343
6.烽烟再起/349
7.孰胜孰负/352
8.要约收购与反收购/356
9.要约收购与二级市场举牌谁会更流行/360
第7章 联想的产融结合与控制权安排
1.柳传志和联想/366
2.联想控股的股权结构演变/376
3.联想控股的产融结合/385
4.联想集团和神州数码/395
5.用产业思维做投资的典型案例：神州租车/405
6.全产业链投资的天使投资平台：联想之星/409
7.全产业链投资的VC平台：君联资本/414
8.全产业链投资的PE平台：弘毅投资/421
9.柳传志的政治智慧/427
第8章 京东的投融资底线是控制权
1.京东的创立/438
2.IPO前的融资历程/441
3.上市前的整合/447
4.组合式控制权安排/453
5.“电商+一站式”综合购物平台/464
6.“电商+自建物流”的价值提升/470
7.“电商+金融”的产融结合平台/476
8.“电商+O2O”的业务整合/484
9.刘强东的格局/492
第9章 阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排
1.控制权争夺史/500
2.两段上市路/510
3.三种投资主体/521
4.电商升级：阿里的新零售版图/527
5.“电商+O2O”的线下生态布局/533
6.“电商+金融”的价值链延伸/545
7.“电商+物流”的协同模式完善/557
8.“电商+”的流量引入/566
9.102年的阿里帝国/575
参考文献/579
后记/581