直面创业问题 创业者快速学习的行动指南

 

一本关于创业的实战手册 ，
开门见山谈创业，直击100条创业成功法则；
五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现，
告诉我们那些永不过时的制胜法则。
当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球，伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。
而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通·赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。
无论是对于创业者、企业家还是投资人，甚至是普通商学院的学生，这本书都可以作为入门级的基础读物，供你了解创业的背后到底需要哪些技能，以及如何掌控全局，获得成功。
用心学习规则，你才会知道什么时候该打破它。

 

Part1掌握基本原理
法则1创业从未如此简单，成功从未如此艰难/003
法则2尽量表现正常/006
法则3谋求跨数量级的改进/08
法则4从小做起，但要保持雄心/010
法则5多数失败源于执行不力，而非创意糟糕/012
法则6优选的想法来自作为用户的创始人/016
法则7在技术起作用前，不要推广/018
法则8以近乎疯狂的专注度来管理/020
法则9瞄准快速增长、充满活力的市场/022
法则10只雇佣很优秀的员工/024
法则11用系统方法进行招聘面试/027
法则12宁要兼职好手，不用全职庸人/029
法则13像指挥爵士乐队那样管理团队/032
法则14提供有意义的工作，而不是免费午餐/034
法则15具有共同使命的专业团队是最有吸引力的投资/036
法则16用财务数据讲故事/038
法则17创建两个商业计划：执行计划和期望计划/040
法则18用心记住财务数据及彼此关系/043
法则19净收入是一种观点，现金流才是事实/048
法则20单位经济效益说明是否有利可图/050
法则21把流动资金当作专享资金来源/053
法则22实行最严格的财务纪律/055
法则23保持节俭/057
法则24要实现目标就得知道方向/059
法则25评估有陷阱/062
法则26迅速大幅削减运营挫折/065
法则27把惊喜留给生日，而不是留给股东/067
法则28战略转型提供一线希望/069
Part2选择合适的投资者
法则29不要接受陌生人的钱/073
法则30创业孵化器有利于寻找投资者，而非发展企业/075
法则31只在必需时寻求风投资金/077
法则32选择风投时要选择类型适合的投资者/081
法则33对投资者进行详细的尽职调查/085
法则34个人财富≠良好的投资/087
法则35选择具备运营思维的投资者/089
法则36直接与决策者打交道/091
法则37寻找稳定的投资者/093
法则38选择有助于未来融资的投资者/094
法则39投资者集团需要进行管理/096
法则40资本密集型企业需要雄厚财力/098
法则41战略投资者构成独特挑战/100
Part3理想的融资
法则42消除风险的同时分阶段融资/105
法则43最小化股权摊薄并非融资目标/108
法则44不要让暂时困境成为较为错误/111
法则45根据实际情况寻求大力度优惠成本资金/113
法则46摆脱企业债务陷阱/115
法则47从以下四种方法中选择一种来决定融资金额/118
法则48时刻准备好期望计划/123
法则49更多企业死于消化不良，而非饥饿/124
法则50永远不要停止融资/126
法则51风险资本会循环流动/128
法则52融资比想象中更费时间/130
法则53投资推介必须回答基本问题/133
法则54把重点放在人身上/138
法则55投资推介时仔细观察整个会场/140
法则56使用白皮书深入跟进/141
法则57提前准备好融资文件/143
法则58充满激情地迈向终点/145
法则59一致沟通对于说服投资者非常重要/147
法则60阶段条款能解决不可调和的估价差异/149
法则61清算优先权可以改变结果/150
法则62不要把拒绝看作个人恩怨/154
Part4建立和管理有效的董事会
法则63董事会是集体审议机构，不是个人加总/159
法则64公开讨论利益冲突和利益抵触/161
法则65董事会应偏重运营而非管理/166
法则66董事会还是小点儿好/167
法则67审查主要投资者拥有董事会席位的资格/170
法则68你需要一位首席董事/171
法则69增加独立董事以获得专业知识和客观性/173
法则70真正的董事会多样性是一种竞争优势/175
法则71每位董事需承诺投入宝贵时间/177
法则72定期审查董事表现/179
法则73找个和董事会关系密切的首席财务官/181
法则74创始人应选择优选的首席执行官/183
法则75找个教练/187
法则76确保会议高效是首席执行官的职责/189
法则77不要对董事会“过度营销”/192
法则78这样安排董事会议程/194
法则79为董事会会议做好充分准备/196
法则80在董事会会议上使用日常管理材料/198
法则81董事会共识太多是问题的先兆/200
法则82利用工作会议和委员会强化优先事项/202
法则83董事应花时间和团队待在一起/204
Part5变现
法则84建立持久的公司，一路变现/209
法则85变现不仅限于首次公开募股和收购/211
法则86想上市，就要小心滑倒/216
法则87投资者和管理层在变现问题上经常发生利益冲突/218
法则88个人也要资产变现/220
法则89估值会有局部上限/222
法则90企业不仅可以被收购，还可以出售/225
法则91与其消极等待，不如主动出击/227
法则92卖掉企业前先了解收购方决策者/230
法则93确定合适后再联系收购方/232
法则94详细了解收购方的历史收购/234
法则95提高知名度/236
法则96对潜在收购方保持热情，多打电话/238
法则97随时作好准备/240
法则98成功不会一帆风顺/243
法则99为幸运期作好准备/245
法则100牢记规则以适时打破规则/250
结语：基本法则/252
致谢/256