光荣与道路:中国大时代的精英记忆

《三联生活周刊》年度巨制，记录时代精英的成长与中国社会的变迁

本书是当今中国各个领域翘楚、行业人物、国家高层智囊的集体传记，通过他们的口述，重现了他们的成长与创业历程，并以此解读改革开放以来中国社会结构的变迁、中国人精神气质的重塑，以及时代变局下，中国社会不同寻常的发展轨迹和成长逻辑

《三联生活周刊》由中国出版集团下属的生活·读书·新知三联书店主办，是一份具有良好的声誉，在主流人群中有着广泛影响力的综合性新闻和文化类杂志，曾荣获中国百强报刊，中国出版政府奖期刊奖，中国很美期刊等荣誉。

序言一 创造者：光荣与道路
序言二 我们创造的历史，我们的中国梦
章 企业：破冰
宗庆后：娃哈哈是从市场经济中发展起来的
曹德旺：我在美国做玻璃
刘永好：民营企业有“希望”
张瑞敏：“不划算”的自创品牌
陈东升：中国拍卖25年
梁建章：中国人出游的互联网故事
第二章 创新：中国式
俞敏洪：中国的开放和留学潮
王坚：创新最难的是常识
王小川：从“计算机神童”到“AI领路人”
：移动互联在重构人们的生活
第三章 社会科学：兴起
资中筠：中美“破冰”与改革开放
林毅夫：带着“真经”走向世界
张维迎：价格，市场的力量
温铁军：“三农问题”在中国
朱苏力：送法下乡40年
王铭铭：在撒哈拉沙漠以南非洲古城思考中国人类学未来
李银河：40年，中国人经历了两性观念的剧烈变化
第四章 思想：无疆
汪晖：在90年代反思现代性
陈来：“文化热”中，文化保守主义的价值
刘小枫：面向当下的古典政治哲学求索
第五章 科技：起飞
张智：我见证了中国的载人航天事业
王贻芳：国内中微子研究从无到领跑门
潘建伟：和量子“纠缠”的人生
王晓东：做中国人自己的抗癌药
第六章 艺术：曲折向前
谭盾_：从乡音到世界音乐的舞台
徐冰：我为什么会做出“英文方块字”
张晓刚：记忆只是一个过程
张永和：重建平常建筑
刘香成：我见证了80年代初中国人肢体语言的变化
第七章 文化：那一束光
张艺谋：时代影响我们，我们不是天才
孟京辉：“先锋”，多好听的一个词
张亚东：流行音乐是一种情绪
第八章 体育：不止于体育
李宁：巅峰与低谷，不忘初心
熊倪：中国跳水队也是“梦之队”
苏炳添：我必须追上去
邹市明：拳拳相扣
第九章 文学：重返本源
陈平原：黄金80年代中诞生的“20世纪中国文学”
韩少功：放下写作的那些年
迟子建：当你与世界的痛苦感同身受
陆建德：中同学者的“优先权”

    宗庆后
     娃哈哈是从市场经济中发展起来的
     口述 宗庆后 采访、整理 张从志
     人近中年，白手起家，短短几年将一个校办企业经销部打造成中国食品饮料行业的巨无霸，花甲之时又跻身中国首富，宗庆后和娃哈哈创造的奇迹正是改革开放40年历史的一个缩影。
     我17岁初中毕业那年刚好赶上“上山下乡”运动，就下了农场，开始在舟山干了一年，拉土堆石，围垦海涂，但海填起来后发现那地方种不了棉花。我们又被调到绍兴的茶场，在那里待了14年。前后在乡下15年，劳动虽然很艰苦，但锻炼好了我的身体，培养了克服困难的意志，这给我后面的创业打下了基础。
     1978年，我回到杭州，以顶替母亲岗位的身份进入上城区邮电路小学校办工厂做工人。当时全国老百姓都是无产者，吃平均主义大锅饭，农村人口比城市人口多，但生产的粮食还是不够吃，什么都要票，过的都是穷日子。我回来时是12月份，不久之后，十一届三中全会召开，决定把国家工作重心转移到经济上来。农村是先改革的，实行了家庭联产承包责任制，过了几年，城市也开始改革。就是趁着这个机会，1987年，我承包了上城区校办企业经销部，终于能够放开手脚自己干了，当时有一大批人都是用承包这种方式开始创业的。
     经销部很初只有我和两个退休教师，开办费4万元，其余14万元都是贷款，要靠我们自己赚钱还。领导给我们定的当年利润指标是4万元。那时整个校办企业的利润也就几千块钱，但我说我保证上交10万元。之前我在校办工厂做供销员，糊过纸箱，卖过电表、电扇，在底层摸爬滚打近lo年，我了解市场，所以有信心。我们先从做小生意开始，给各个学校供应文具、纸张等日用品，后来给人代销、代加工花粉口服液。一年后，我们拿出成绩单，上缴利润2212万元。
     1989年，我们开发了自己的个产品――娃哈哈儿童营养液。我那时跟小学接触较多，看见很多小学生面黄肌瘦，照理来说大家吃不饱的问题这个时候已经解决了，不应该是这种状态。后来一调查发现，很多小学生都有营养不良的问题。因为当时实行独生子女政策，一家只有一个孩子，爷爷奶奶外公外婆都很宠爱，使很多孩子养成偏食、不爱吃饭的习惯。我就请了当时浙江医科大学的朱寿民教授帮我们开发儿童营养液，主要功能是开胃，改善儿童的营养结构。我们还请了全国很多有名的营养专家帮助我们调整配方供应商，也得到了夫人于若木同志的大力支持。后来投放市场，孩子们喝了以后效果很好好。就是这一年，我们正式更名为杭州娃哈哈营养食品厂。
     当时市场经济刚刚起步，还是紧缺型市场，而且我们敢为人先做了广告，知名度一下子就提高了，产品很快就供不应求。我们想扩大生产，新建厂房，但娃哈哈当时还是一家很小的企业，去审批土地很困难。刚好这时一街之隔的杭州罐头厂（以下称“杭罐”）亏损严重，资不抵债，杭州市听说我们想扩大生产，就拍板让我们兼并罐头厂。实际上，当时我们只有十几个正式员工，带了100多个农民工，而杭州罐头厂有2200多名正式工，还有500多名退休工人。娃哈哈创办才4年，而杭罐的历史悠久辉煌，计划经济时代曾是全国十大罐头厂之一，也是外贸部定点出口加工企业，旱涝保收，福利诱人，是无数杭州人向往的大国企。
     为了稳妥起见，杭州市很初提出了代管或者联营等几种方案，也曾提议两家企业搞合并，娃哈哈不需要花一分钱，仅仅接收500个工人就可以。这样，娃哈哈就可以用很快的速度把杭罐的厂区、厂房吃下来，快速开工。我没接受这些方案，要兼并就有效兼并，否则旧账不清，企业很难放开手脚发展。很后市里给的方案是由我们出资整体收购杭罐，同时负责接收原来企业的500名合同制工人，其他的员工解除劳动合同，通过提前退休、下岗等途径分流，退休人员由杭州市负责安置。我告诉市领导，人员分流不用政府考虑，我们愿意接收全部员工。
     结果工作组进去后，遭到了杭罐员工的极力反对，觉得一个小学校办的企业来兼并他们国营大厂，让他们很没面子。社会舆论当时也很不利，指责我们在搞资本主义复辟，瓦解公有经济。当时领导压力也很大，找我谈话，我说既然管了，我就要把它管好。
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