成为创新领导者 高级管理人员如何激励、引导和维持创新

有很多的书介绍创新，是从新产品开发或领导力的角度，本书不同，它的重点在创新领导的具体细节，即特定形式的激励、引导和维持创新。本书涉及创新领导力的广阔范围，有助于对CTO的新兴领导角色进行重新思考；区分"前端”和"后端”创新的；调整领导风格与战略的概念；领导力概念链。本书结合了实证研究结果和简单的概念框架，通过对美国和欧洲知名企业所广泛应用的实际案例进行说明，对创新驱动力，以及要使其发挥作用其所需要做的工作的系统阐述。

部分对创新领导者的界定及其特征1
章创新需要一种特殊的领导力2
1.领导力要素3
2.直面创新的职责7
3.对创新的界定及其特征14
4.创新领导者：与众不同吗17
5.描绘我们的旅程19
第2章创新领导者有何特殊之处24
1.创新领导者的6个特征24
2.创新领导者倾向于关注创新阶段36
3.创新领导者聚焦于创新流程和文化41
第3章刺激自下而上的创新44
1.鼓励自下而上的创新：经典方法45
2.建设创新文化：四大驱动力56
第4章引导自上而下的创新73
1.将创新视为竞争的必需品74
2.建立流程和管理机制80
3.动员人才，提高创新能力91
4.全身心投入创新搜索和创新项目98
第5章任命一位CTO104
1.CTO还是CIO104
2.CTO的要务：技术创新106
3.CTO的角色转变：从管理到领导112
4.企业经营者的新兴角色121
5.以高管团队成员的身份直面挑战124
第2部分创新战略的领导责任127
第6章认清创新战略的领导责任128
1.制定创新战略129
2.整合创新战略与管理行为136
3.激活特定变化性杠杆以支持创新战略147
第7章领导开发新的改进的产品或服务：团队运动教练促进
创新纪律151
1.创新领导者：强硬的团队运动教练152
2.美敦力公司：理顺创新流程158
3.“团队运动教练”型领导者的局限性167
第8章领导全新产品服务的创造：引领新业务的实际投资人173
1.创新领导者：实际投资人174
2.利乐新业务的创造：重塑食品罐头179
3.在创造新业务中提升领导力191
第9章领导全新业务系统商业模式的创造：有远见且务实的
建筑师202
1.创新领导者是有远见且务实的建筑师204
2.TiVo公司：业务系统商业模式的创新207
3.TiVo案例的启示222
0章领导开发新的改进的客户解决方案：提升客户体验的
乐团指挥228
1.创新领导者：乐团指挥230
2.Senseo：一个创新性的客户解决方案233
3.建立以创新为中心的合作关系248
第3部分培养创新领导者255
1章建设培育创新领导者的环境：罗技公司的案例256
1.罗技公司：普通公司还是非凡公司257
2.罗技公司的创新驱动因素261
3.罗技公司的创新文化和价值观265
4.罗技公司务实有效的创新流程274
5.罗技公司的未来挑战280
2章吸引、发展和留住创新领导者283
1.评估你的创新领导力资源284
2.甄选和雇用创新领导者289
3.发展创新领导者294
4.留住创新领导者299
5.创新领导力：小结301
附录A创新与企业文化的领导力模型303
附录B“创意管理”培训指南——IDEO视频使用指南308
附录C影响企业创新氛围的因素315