企业成长导航

 

按照理论和实践相互印证的分析方法，全书在结构上分为两大篇。上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次整合），既有特征概括、事实描绘，又有策略建议。这是全书的原理部分，其以适用、实用为导向。下篇是华为、美的两家企业成长过程的全景案例介绍。这是基于企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究。

导言企业没有成功，只有成长
上篇
第一章创业阶段
创业阶段的成长特征
创业成功的三要素
创业阶段的组织：胚胎组织
愿景型领导：讲故事的能力
创业阶段的企业风险
第二章机会成长阶段
机会成长的涵义
什么是机会？
如何将外部机会转化为现实增长：营销拉动
机会成长阶段的“以奇胜”
机会成长阶段的组织特征：领导人驱动的激情团队
机会成长阶段的企业风险
以组织能力建设为主题的管理整合
第三章系统成长阶段
系统成长的涵义
系统成长阶段的企业战略：复制成功
企业技术进步：从模仿到创新
系统成长阶段的组织特征：高能组织
系统成长阶段的企业风险
以体制变革为主题的管理整合
第四章分蘖成长阶段
分蘖成长的涵义
分蘖成长的战略：多元化的逻辑
分蘖成长的关键：新业务的发育
分蘖成长阶段的组织特征：分合组织
分蘖成长阶段的企业风险
以结构转换为主题的管理整合
第五章重构成长阶段
重构成长的背景：外部环境的挑战
重构成长的涵义
重构成长的战略路径之一：重选一片海
重构成长的战略路径之二：改变目的地和航线
重构成长阶段的组织特征：叠加组织
重构成长阶段的企业风险
下篇
第六章华为成长全景案例
华为的成就
华为成长阶段划分
创业阶段（1987-1992）：一半是被逼、一半是理想
机会成长阶段（1993-1997）：乱中迎战大风口
系统成长期（1998-2010）：追赶，走在成为世界第一的路上
分蘖成长期（2011-）：三大业务齐头发展，搏战“云管端”
重构成长（2013-）：进入无人区的探索
华为成长全景案例小结：让变革成为常态
第七章美的成长全景案例
美的的研究价值
美的成长阶段划分
创业前期（1968-1979）：激情燃烧的岁月
创业期（1980-1992年）：“借”出来的创业成功
机会成长期(1993-1996)：抓住历史性机遇
系统成长期(1997-2002)：无意中的分权式组织先驱
分蘖成长期(2003-2011)：多元化扩张，全面进军白色家电
重构成长期(2012-)：新老交班再出发
美的成长全景案例小结：顺势而为的奇迹
附篇
第八章学界关于企业成长阶段的研究
钱德勒的“钱氏模型”
葛雷纳的企业成长模型
弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型
爱迪思的企业生命周期理论
杨杜企业成长的“三性模型”