碎片化的领导学

“碎片化”的领导学，说的是“点”，其实是由“点”及“面”，反映的是整个领导活动中一些规律性的东西，体现的是领导活动中“点”的艺术，几乎每个干部从中都可以找到自己的“影子”而对号入座，也可以从中感悟到职场的规律和真谛。把领导学的基本原理“碎片化”为具体的个人成长之道和巧妙的工作方法和领导艺术，使干部从优秀走向很好。 阅读，是人类生活的重要方式。没有阅读，就没有生活。 阅读方式的碎片化，就是指利用碎片化的时间，如茶余饭后、旅途中、工作或者生活间歇等，通过不同的载体进行阅读。虽然有人诟病这种阅读方式，如“碎片化阅读导致人们缺少思考”“浅阅读盛行”等，其实这是一种误解。因为，碎片化阅读并不意味着不思考、浅阅读，它仅仅是一种阅读方式而已，抑或是一种对时间的节约。 作者撰写《“碎片化“的领导学》的初衷，就是基于对这种阅读方式的认可。领导理论博大精深，领导实践丰富多彩，把深奥的理论通俗化、碎片化，使其真正成为干部的认识和实践工具。既是理论本身的内在要求，也是互联网时代阅读方式的重要变革。本书比较系统地阐述了领导活动规律和领导艺术。全书贯穿问题导向，以通俗的语言阐释深刻的哲理，并诠释了职场中的“点”和“面”，是领导干部成长和工作的良师益友。

第一篇：成长的烦恼 第二篇：履新之路 第三篇：心向往之 第四篇：领导有方 第五篇：跟随有道 第六篇：育下有术 第七篇：人际关系 第八篇：自身要硬

    最近，看到这样一句话：“爷爷”都是从“孙子”走过来的。我想，这句话大致有两个意思：一个是“爷爷”是熬出来的。不“熬”就当不了“爷爷”。一个是“爷爷”有话要说，有好话（经验），也有孬话（教训），酸甜苦辣。听了就会受益匪浅。不听老人言，吃亏在眼前。
     放在职场上，“爷爷”乃过来人，“孙子”乃年轻人（年轻干部）。当下，资历看上去不再那么重要了，阅历却越来越重要。资历往往和阅历匹配。丰富阅历，将来当个“好爷爷”，还得看看“爷爷”过往是怎样当“孙子”的。
     当然，“爷爷”（过来人）的视角只是“孙子”（年轻干部）成长的参考视角之一。
     本分不木讷。年轻干部本分厚道很重要，这是一种重要的品质。不本分，就失去了成长的基石。但是，有时候人们把木讷说成本分，这是一种误判。木讷的人不一定不本分，但木讷不是本分这点是板上钉钉的事。木讷是什么？木讷，指反应迟钝，呆头呆脑，话语不多。所以，年轻干部要本分做人，尽量减少木讷的成分或改变木讷的性格。
     要强不逞强。要强是不甘落后，是尽优选努力把事情做得完美一些。这样好，积极进取会取得意想不到的成绩，比不思进取的人会有更多的机会。年轻干部应该有这样的状态。但是，要强不能逞强。逞强是什么？逞强，指炫耀自己本领高强。逞强的年轻干部往往把没有那么强大的自己看得很强大，能力所限往往事做不了多少，反而吃亏不少。
     主见不固执。年轻干部虽然资历浅点，但学的东西多，接受新事物快，往往比较有主见。这是好事。没有主见就可能左右摇摆或随波逐流，会被人认为不成熟。但是，年轻干部也要看到自己的局限性，善于接受别人的建议和意见，不能固执己见。固执是什么？固执，多指坚持成见。成见，指对人或事物所抱的固定不变的看法。把固执当主见可不好，会被认为任性或缺乏执行力。
     活力不张扬。年轻干部初生牛犊不怕虎，思维活跃，工作有激情和热情，给人朝气蓬勃很有活力的感觉，这很好。暮气沉沉很多人不喜欢。但有活力也不能太张扬。张扬是什么？张扬，就是声张宣扬，甚至是虚张声势。说的比做的快，说的比干的大，给人吹牛的感觉，让人不踏实。
     稳重不老成。“嘴上没毛，办事不牢”，这是不少人特别是领导对年轻干部做事不踏实的担心。改变这种看法，稳重就成为人们衡量年轻干部是否成熟的重要标志之一。但是，对年轻干部来说，稳重不接近是老成。老成是什么？老成，指经历多，成熟稳重。但年轻干部经历少却表现出城府很深，想给人成熟的感觉，结果往往弄巧成拙，容易引起误解，让人不太放心。
     会说不逢迎。会说话就是表达和沟通能力强，这是年轻干部必须具备的素质。会说表现为思路清晰，逻辑严密，表达准确。但是，会说和逢迎是两码事。逢迎是什么？逢迎，是指违心趋奉迎合。受不良风气影响，有的年轻干部把“见人说人话，见鬼说鬼话”看成是会说，这给人一种市侩的感觉，很不好。
     说了这么多，说明年轻干部的成长不容易。但目的只有一个，就是年轻干部在“熬”的过程中，从“爷爷”身上多学好，不学孬。努力做到本分做人，扎实做事，积极向上，主动作为。
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