建设工程施工组织与进度控制/沈万岳

本教材共分7单元，分别介绍了项目管理规划和施工组织设计、流水施工、网络计划、建设工程进度控制、施工进度计划的编制、施工平面图设计和施工组织设计实训等内容。本教材具有体系设计合理、内容充实，力求以培养学生的“三大能力”——专业能力、方法能力和社会能力为目标编写，通过学习能直接适应工作岗位的能力要求。本教材可作为建设水利类建筑工程技术、工程管理类专业的学习教材，教材与国家职业资格考试要求相符合，也可成为建筑施工现场管理岗位人员参加各种职业资格考试培训的指导教材。本教材具有建筑施工现场管理岗位所必需的施工组织和进度控制实务知识，可供其他大中专院校、广大企事业单位工程管理人员提高岗位技能所需教材。

本书共分7个单元，分别介绍了项目管理规划和施工组织设计、流水施工、网络计划、建设工程进度控制、施工进度计划的编制、施工现场平面布置图设计和施工组织设计实训等内容。本书体系设计合理、内容充实，力求以培养学生的“三大能力”——专业能力、方法能力和社会能力为目标编写。学习本书能直接适应工作岗位的能力要求。 本书可作为建设水利类建筑工程技术、工程管理类专业的教学用书。本书与国家职业资格考试要求相符合，可成为建筑施工现场管理岗位人员参加各种职业资格考试培训的指导教材。本书具有建筑施工现场管理岗位所必需的施工组织和进度控制实务知识，可供广大企事业单位工程管理人员参考。

单元1项目管理规划和施工组织设计 1.1《建设工程项目管理规范》的有关规定 1.1.1项目管理策划 1.1.2进度管理 1.1.3沟通管理 1.2施工组织设计概述 1.2.1建筑施工组织设计的概念及分类 1.2.2施工组织总设计的内容 1.2.3单位工程施工组织设计的内容 1.2.4施工方案的内容 1.2.5施工组织设计的编制原则和依据 1.2.6施工组织设计的编制程序和审批规定 1.2.7施工组织设计审查的基本内容与程序要求 1.2.8危险性较大的分部分项工程安全管理规定 单元2流水施工 2.1流水施工的基本概念 2.1.1有节奏流水施工 2.1.2成倍节拍流水施工 2.1.3非节奏流水施工 2.2建设工程进度计划的表示方法 2.2.1横道图 2.2.2网络计划技术 2.2.3建设工程进度计划的编制程序 单元3网络计划 3.1网络图基本概念 3.2网络计划时间参数的计算 3.2.1网络计划时间参数的概念 3.2.2双代号网络计划时间参数的计算 3.2.3单代号网络计划时间参数的计算 3.3双代号时标网络计划 3.3.1时标网络计划的编制方法 3.3.2时标网络计划中时间参数的判定 3.3.3时标网络计划的坐标体系 3.3.4进度计划表 3.4网络计划的优化 3.4.1工期优化 3.4.2费用优化 3.4.3资源优化 3.5单代号搭接网络计划和多级网络计划系统 3.5.1单代号搭接网络计划 3.5.2多级网络计划系统 单元4建设工程进度控制 4.1建设工程进度控制的概念 4.2建设工程进度控制计划体系 4.2.1建设单位的计划系统 4.2.2监理单位的计划系统 4.2.3设计单位的计划系统 4.2.4施工单位的计划系统 4.3施工阶段进度控制目标的确定 4.4施工进度控制原理 4.5施工进度控制措施 4.6实际进度与计划进度的比较方法 4.6.1横道图比较法 4.6.2S曲线比较法 4.6.3香蕉曲线比较法 4.6.4前锋线比较法 4.6.5列表比较法 4.7进度计划实施中的调整方法 4.7.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 4.7.2进度计划的调整方法 单元5施工进度计划的编制 5.1施工总进度计划的编制 5.2单位工程施工进度计划的编制 单元6施工现场平面布置图设计 6.1施工现场总平面布置图设计内容 6.2施工现场总平面布置图设计原则 6.3施工现场总平面布置图设计依据 6.4施工现场总平面布置图设计步骤 6.5施工现场总平面布置图管理 6.5.1流程化管理 6.5.2施工平面图现场管理要点 6.5.3施工临时用电管理 6.5.4施工临时用水管理 6.5.5施工现场防火 单元7施工组织设计实训 7.1实训内容 7.2实训要求 7.3施工组织设计实训指导 7.3.1工程概况和施工特点分析 7.3.2施工部署 7.3.3施工方案 7.3.4施工进度计划 7.3.5施工准备工作计划 7.3.6施工平面图设计 7.3.7施工技术组织措施 7.3.8主要技术经济指标计算和分析 参考文献

    单元1项目管理规划和施工组织设计 1.1《建设工程项目管理规范》的有关规定 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2014年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》(建标〔2013〕169号)的要求，规范编制组经过广泛的调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外优选标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），并于2018年1月1日实施。本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理，是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。 1. 建设工程项目 建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段,简称为项目。 2. 建设工程项目管理 建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理。 3. 组织 组织是指为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。 4. 项目管理机构 项目管理机构是根据组织授权，直接实施项目管理的单位，可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。 1.1.1项目管理策划 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）第5部分内容如下。 5项目管理策划 5.1一般规定 5.1.1项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。 5.1.2组织应建立项目管理策划的管理制度，确定项目管理策划的管理职责、实施程序和控制要求。 5.1.3项目管理策划应包括下列管理过程： 1分析、确定项目管理的内容与范围； 2协调、研究、形成项目管理策划结果； 3检查、监督、评价项目管理策划过程； 履行其他确保项目管理策划的规定责任。 5.1.4项目管理策划应遵循下列程序： 1识别项目管理范围； 2进行项目工作分解； 3确定项目的实施方法； 4规定项目需要的各种资源； 5测算项目成本； 6对各个项目管理过程进行策划。 5.1.5项目管理策划过程应符合下列规定： 1项目管理范围应包括完成项目的全部内容，并与各相关方的工作协调一致； 2项目工作分解结构应根据项目管理范围，以可交付成果为对象实施； 应根据项目实际情况与管理需要确定详细程度，确定工作分解结构； 3提供项目所需资源应按保证工程质量和降低项目成本的要求进行方案比较； 4项目进度安排应形成项目总进度计划，宜采用可视化图表表达； 5宜采用量价分离的方法，按照工程实体性消耗和非实体性消耗测算项目成本； 6应进行跟踪检查和必要的策划调整； 项目结束后，宜编写项目管理策划的总结文件。