团队倍增法从11人到20万人的奇迹--聚文网

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编辑推荐

内容简介

企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。
一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，领导者需要慧眼独具；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。
本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

作者简介

前言从挣钱到赚钱/I
序谁是刘海旭？/IX
第一章团队的真正含义
物质共同体是团伙，精神共同体是团队/002
精神高度统一，团队才能真正合一/007
初心纯洁，团队才能走得更远/012
信任是建立团队的第一要素/016
经营团队就是经营人心/022
想带好团队，先把“人”做到位/026
第二章带好团队的三颗心
强烈的企图之心/032
炽热的学习之心/049
浓厚的普度众生之心/076
第三章吹响团队的集合号——聚人
人才是团队的第一资源/090
财聚人散，财散人聚/094
满足人性六大需求，激发团队潜能/099
找到痛点，终生追随/113
团队自我品牌的打造/117
统一价值观，打造凝聚力/121
第四章入骨三分看人才——识人
识人就是要洞察人性/130
练就识别核心人才的慧眼/134
只选对的，合适的才是优选的/141
识人之长，更要容人之短/145
第五章培养人才的梯队——育人
每培养了一个人，就培养了一个火种/150
建立五大培训机制，进行梯队建设/157
善教者得天下/160
亲自挂帅，培养人才/165
立“标杆”，以榜样的力量教化员工/169
第六章建设好团队的堤坝——留人
做团队的精神领袖，方能创造“人和”/176
员工有信仰，团队有力量/182
用信念留人/186
心中有神—赋予员工神圣的使命/192
没有制度是团队的灾难/196
第七章经济学中的团队管理
鲶鱼效应—用危机和竞争激活团队/206
木桶效应—激励“短木板”，提升团队实力/209
破窗效应—重视小问题，防微杜渐/212
青蛙效应—提醒团队保持危机意识/214
霍布森选择—激发员工创造性/217
雷尼尔效应—用人性化管理留住人心/220
后记让更多追随者得到幸福，才是真正的倍增之道/223
附录刘海旭经典语录100条/229
纵生销售集团的辉煌征程/238

团队倍增法 从11人到20万人的奇迹

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