对标.佳实践:实现维修.可靠性与设备资产管理的卓越绩效(原书第3版)

——本书解读了ISO 55000资产管理国际标准——全书内容涵盖维修、可靠性和资产管理领域16个方面160个细节——可供企业参照、检查和评估

本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战，从资产管理/ 设备管理的理论和实践入手，为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。 本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题，又通过调查问卷，为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具，之后，深入阐述了对标管理，如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法，并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见: 从维护管理组织架构的设置，到工单系统的有效运行，维护计划与排程的操作，维护采购与库存管理的优化，再到维护管理报表系统的设计与执行，以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成，*后到对标*佳实践的具体操作，这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里” “应该去哪里”，更给出了“如何去” 的有效途径， 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常有价值的指导。 本书可供企业设备管理、可靠性及维护维修管理人员和工程师全面系统性地了解和掌握资产管理及对标管理，以及如何通过ISO55000标准的认证，也适合资产管理的咨询、培训、IT及其他相关人员用作参考书。

特里？维尔曼（Terry Wireman），有名咨询教育家，为ISO 55000国际标准的制定提供建议，曾为美国技术顾问组织（US TAG）成员，现为美国Strategy of Vesta Partners公司高级副总裁，负责投资回报案例研究和现场成本一收益分析，已出版图书20余种。专注于帮助客户进行维护维修和资产管理的改善活动。通过利用信息化维修管理系统（CMMS）和全员生产维护（TPM）等技术和方法，为客户制定很好维护维修和资产管理策略，并付诸于实践。作为一位国际专家，已经协助数以百计的北美、欧洲和太平洋沿岸的企业提升其维护维修和资产管理的效益。

目录致中文读者译者序序前言第1章维修管理分析11维修组织12维修培训计划13维修工单14维修计划和排程15预防性维修16维修库存和采购17维修管理信息化18运营/工艺职能的参与19维修报告110预测性维修111可靠性工程112维修的一般惯例113财务优化114资产管理的继续改进115维修外包合同116文档管理117结果第2章对标的基础知识21定义22驱动力23定义核心竞争力24维修和固定资产回报率25费用和产能26对标的类型27对标的流程28制订维修策略29实施一个对标项目210对标过程211对标的陷阱212程序审查213小结第3章维修组织31维修组织的目的和目标32管理和维修33角色和职责34维修组织和人员配置35维修组织的演变36小结第4章维修培训41培训支出42培训的价值43培训计划44小结第5章工单系统51谁使用工单52工单类型53建立有效工单系统的障碍54小结第6章维修计划与排程61维修计划员与主管62计划失效的原因63工作计划收益64维修排程65小结第7章预防性维护71预防性维护的重要性72预防性维护的类型73预防性维护的收益74设备故障类型75制订预防性维护计划76预防性维护任务的类型77小结第8章维修库存与采购81库存计划信息82维修仓库的组织与管理83维修维护备件的类别第9章管理报表与分析91维护维修报表92日常报表93周报表94月报表95一般信息报表96小结第10章国际领先的维护维修管理101国际市场102国际领先和很好实践103态度104自动化技术105固定资产投资收益率、维护维修管理与资产管理106小结第11章维护维修管理集成111典型的信息系统112信息系统的有效运用113维护维修与业务规划的集成114小结第12章维修管理很好实践对标121寻找对标管理合作伙伴122对标管理中的相关变量123对标管理中的隐性因素124其他针对很好实践的驱动因素125小结