中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理

中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理，是创作者本人在游历京瓷后，结合中国企业管理理念及红海自身的情况，将阿米巴经营模式及中国企业管理精髓进行优化融合后所创。是企业将各业务实行项目制划分、经营，以人单合一为激励机制，围绕企业核心业务，促使各项目的增值或裂变、提升收益、培养经营人才的经营模式。本人欲创作此作品用于商业传播，作为商业产品的的独特标识使用，以方便消费者在阅读此作品时能够区别于其他同类或近似的作品。项目制人单合一精益经营管理，就是以项目为单位作为经营实体进行独立经营核算和管理，是学习借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，并结合中国企业的实际的一种变革。

熊坚，红海人力集团创始人，中国式阿米巴精益经营法研究专家。中国式阿米巴的核心是企业划小经营、独立预算、利润共享、激发员工积极参与。中国式阿米巴在红海集团内部推行实施三年，取得巨大成功，利润增长30％以上，实现产值上百亿元。
主要社会职务：中国劳动学会副会长、广东人才交流协会副会长、广东财经大学商学院客座教授，曾获行业“十大杰出企业家”，现任红海人力集团战略委员会主席。

上篇 项目组织建设与经营管理
章 经营哲学
节 项目制人单合一经营哲学
第二节 项目组织进化经营哲学
第三节 人单合一员工进化经营哲学
第四节 项目制人单合一文化经营
第五节 实施项目制人单合一精益经营应遵循的原则
第二章 项目组织立项与划分
节 项目制的组织形式
第二节 项目的立项
第三节 项目组织的划分
第四节 项目组织管理与经营目标设立
第五节 项目组织领导人选拔
第三章 项目组织的预算、结算管理
节 预算前的业务经营盈亏测算
第二节 项目组织经营预算方法
第三节 项目组织经营管理预算
第四节 项目组织经营会计管理
第五节 项目组织的量化分权
第六节 单位时间附加值的核算
下篇 项目制人单合一精益经营管理法
第四章 精益经营管理法
节 精益经营管理法的概念
节 精益经营管理法的内涵
第五章 业务项目商业模式选择
节 按业务量单价结算
第二节 按固定总价结算商业模式
第三节 浮动固定总价结算商业模式
第四节 按工时单价结算商业模式
第五节 业务项目商业模式与报价的选择
第六章 精益现场管理
节 周计划、月计划管理
第二节 精益班组会议管理
第三节 精益安全管理
第四节 精益机器设备管理
第五节 精益经营管理活动统计
第六节 精益后勤保障管理
第七章 精益员工劳动管理
节 精益有效工时管理
第二节 精益员工业务量管理
第三节 精益劳动力调配管理
第四节 精益员工动作管理
第五节 精益员工工作轨迹管理
第六节 工艺流程标准管理
第八章 精益人力资源管理
节 人力资源管理概念
第二节 精益人力资源管理
第三节 精益定岗定编管理
第四节 工时定额和有效工时利用率的核定
第五节 班（组）长管理幅度的确定
第六节 精益招聘管理
第七节 精益入职管理
第八节 精益劳动合同管理
第九节 精益工资核算
第十节 精益社保管理
第九章 精益用人、留人机制构建与执行
节 精益用人机制构建
第二节 精益留人机制的构建
第三节 精益用人、留人机制执行操作
第十章 精益人单合一结算管理
节 人单合一结算概念
第二节 人单合一结算模式与运行机制
第三节 超额超量计酬
第四节 精益绩效管理
第五节 精益员工人文关怀管理
第十一章 精益风险管理
节 业务项目在运营中的风险特性
第二节 业务项目运营流程风险分析与防范
第三节 业务项目经营的风险控制
第四节 应急预案管理
参考文献