招聘管理全流程实战方案/卓越HR必备工具书

“招聘，不在于聘，而在于评。”不就是招个人吗？有那么麻烦么？多来几个人一起面试，新员工也有试用期，不行就辞掉。常常有人这样认为。而在真正的企业人力资源实践中，大多数实践者还真没有太认真。招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责的本身。同时，很多企业的HR的人力资源管理的知识点掌握得很扎实，但是知识架构却是分散的；还有HR对本企业很熟悉，事情做得很精细，缺乏一种整体规划行为来重新厘清招聘管理的实务操作。这些成为本书的内容和案例安排的突破口，我把研究中所坚持的“流程步骤工具方法很好实践”的思路作为本套系编写的指导思想，本书也不例外。本书一共分为八章内容，认知全面招聘管理、招聘准备与需求分析、体现招聘价值、招聘管理实施、招聘结果跟进、过程评估与效果反馈、招聘的升级和先有招聘格局与未来趋势。这样的结构安排恰好是招聘管理职能提升的过程，方便读者建立一个完整的知识体系和能力架构。目录第一章规划：认知全面招聘管理第一节制定招聘策略案例实操：AB集团的员工招聘战略规划案例实操：临时性雇员策略与HL公司项目制临时协议书第二节建立招聘组织和招聘团队规范化运作第三节全面招聘管理流程案例实操：HE公司招聘管理流程第四节描述职位职责案例实操：同样是百万年薪的人力职位，如何写JD？案例实操：KU公司招聘工作分析案例实操：胜任力的具体素质提炼与胜任力模型初步搭建第五节招聘成本控制措施案例实操：RU公司招聘成本控制及预算分摊方案第二章需求：招聘准备与需求分析第一节招聘计划方案案例实操：PD企业招聘计划书实例案例实操：科技公司高层次人才引进方案案例实操：LM公司的内部招聘方案第二节解读职位描述案例实操：职位描述表第三节招聘宣传策划案例实操：利用社交化传媒有效进行招聘宣传案例实操：招聘广告语第四节招聘渠道案例实操：KT公司招聘渠道分析报告第五节求职者的需求分析案例实操：求职者需求问卷调查第六节简历筛选分类案例实操：一眼识破简历上的整容点第三章甄选：体现招聘价值第四章录用：招聘管理实施第五章转正：招聘结果跟进第六章评估：过程评估与效果反馈第七章雇主品牌：招聘的升级第八章未来：现有招聘格局与未来趋势

白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家ji期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

第一章 规划：认知全面招聘管理
第一节 制定招聘策略
案例实操：AB集团的员工招聘战略规划
第二节 全面招聘管理流程
案例实操：HE公司招聘管理流程
第三节 描述职位职责
案例实操：KU公司招聘工作分析
第四节 招聘成本控制措施
案例实操：RU公司招聘成本控制及预算分摊方案
第二章 需求：招聘准备与需求分析
第一节 招聘计划方案
案例实操：PD企业招聘计划书实例
案例实操：LM公司的内部招聘方案
第二节 解读职位描述
案例实操：职位描述表
案例实操：如何描述日企里面的职位?
第三节 招聘宣传策划
案例实操：利用社交化传媒有效进行招聘萤传
案例实操：招聘广告语
第四节 招聘渠道
案例实操：KT公司招聘渠道分析报告
第五节 简历筛选分类
案例实操：一眼识破简历上的整容点
第三章 甄选：体现招聘价值
第一节 笔试
案例实操：BD公司软件开发岗位笔试试题库
第二节 面试，
案例实操：AD公司的结构化面试
第三节 复试
第四节 甄选方法
第四章 录用：招聘管理实施
第一节 录用决策制定
第二节 薪酬谈判
案例实操：HR必须解决的几大薪酬谈判问题
第三节 录用面谈
案例实操：职能面谈品评表及录用单
第四节 确定劳动关系
第五节 入职和合同签订
第五章 转正：招聘结果跟进
第一节 新员工试用期评价
第二节 试用期转正流程
案例实操：新员工试用期管理办法
案例实操：员工转正管理制度
第三节 提升试用期员工留存率
第六章 评估：过程评估与效果反馈
第一节 评估招聘效果
案例实操：校园招聘评估报告
第二节 基于招聘过程的KPI设计
第三节 评价招聘工作
案例实操：2018年上半年招聘渠道效果分析