高效能团队设计

  

随着当下经济形势的变化以及科技的发展，越来越多的管理人员发现，过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。
在新的经济形势之下，多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境：团队管理者用尽各种方法，却依然无法获得理想结果；员工每天非常努力，工作仍然没效率；竞争对手的新产品，新的“打法”不断出现，自己却手足无措……
作者结合目前的经济形势，针对当下管理的困境，分析了大量企业和团队，研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法，并将这些方法模块化、系统化。通过本书，你将学会在新的经济形态下打造高效能团队的逻辑和方法。

赵伟，新锐管理专家，长居北京，现为某文化公司总裁。 他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，将欧美优选的管理模式落地中国，具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。 著有《沟通力就是执行力》《给你一个团队，你能怎么管？》等一系列畅销图书。

   第一章

你需要一个高效能的团队

为什么团队的工作总是做不好

一个优秀的团队应该是怎样的

什么是高效能团队

高效能团队的层次

提升团队效能感

第二章

团队文化是高效能团队的助推器

培养彼此包容、集体为先的团队意识

打造归属感，提升员工的积极性

创建创新文化，让团队更具活力

建立强大的执行力文化

给团队注入狼性基因

营造宽松的工作氛围

第三章

制度管理，为高效能工作提供保障

权责明晰，强化追责管理

实行末位淘汰制，推动内部竞争

完善培训制度，为团队进步提供力量

完善奖惩制度，做到赏罚分明

制度要统一而稳定，不能朝令夕改

第四章

进行科学全面的目标管理

明确共同的奋斗目标

对目标进行合理的管理和掌控

将团队目标和个人目标结合起来

不在遥不可及的目标上浪费时间

从追求小目标开始

保持专注，确保目标的专一性

第五章

沟通体系决定团队合作的质量

积极做好内部的有效沟通

进行民主决议，做出交叉决策

打造扁平化的沟通机制

打造开放式沟通渠道，避免出现信息孤岛

强化员工互动沟通，促进经验的传承

在监督与审查中要及时沟通

第六章

领导思维决定了团队的上限

具有战略思维，立足于长远发展

树立权威，对团队形成领导力

运用激励手段，开启员工的内在动力

保持宽容，尊重内部不同的声音

适当放权，增强成员的积极性

努力成长为第五级领导者

第七章

人尽其才，才能打造高效能的团队

寻求更有价值的人

招聘不同类型的人才，实现优势互补

确保成员明确自己的角色

刺激内部人才的合理流动

强化员工的意志力和抗压力

第八章

高效能团队的思维特质

利用“二八法则”，把握那些最重要的工作

打造一个均衡发展的高效能团队

简化团队运作模式，让工作变得更加高效

高效能源于充足的准备和计划

细节制胜，从最细微之处入手

注意打造出色的商业模式

附录高效能小团队的合理规模为七人