轻战略量子时代的敏捷决策--聚文网

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内容简介

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。

赞誉
前言量子时代，企业需要新的战略思维
第一章量子时代的轻战略001
牛顿思维和量子现实002
牛顿思维的困境004
我的一段独特经历007
我们进入了量子时代012
战略管理需要新范式018
让战略变轻029
六部功，轻战略的心法036
挑战假设037
群策群力041
机会导向044
模型思维047
反思学习049
空于当下052
六步法，轻战略的流程057
六个步骤的迭代和闭环058
持续的学习和演进064
第二章设计轻战略067
第一步洞察变化068
参与变化才能洞察变化068
趋势和机会070
拓展机会的三个视角074
重新看待核心能力和优势084
定义竞技场087
产出与反思：机会地图093
第二步明确意图100
企业为什么存在100
价值观引领的战略意图105
四种客户价值主张106
以终为始的思考111
产出与反思：战略意图的三个要素115
第三步识别障碍117
差距思考，还是障碍思考117
障碍，关于内在困境和外在挑战120
深层原因和隐含的秩序127
产出与反思：障碍与原因的呈现132
第四步聚焦创新134
运用创新思维135
绘制战略地图145
KPI还有用吗150
构筑制胜的战略模式154
产出与反思：战略地图和战略模式163
第五步激发能力165
组织能力vs.组织能量165
组织能量的解锁168
组织能力的三个基础177
让组织能力与众不同181
产出与反思：评估组织能量和组织能力198
第六步持续行动201
学会敏捷运营203
群策群力的例会210
改变利益相关者的行为216
产出与反思：我们做得怎么样了？220
第三章实施轻战略223
轻战略小组织224
拥有小企业的灵魂225
谁来担任首席战略官228
战略部门的未来232
重回创业思维234
打磨轻战略这门手艺237
一套完整的流程238
两个重要的角色239
三种知识的整合241
后记在量子时代，共创轻战略245
参考文献249

摘要

轻战略 量子时代的敏捷决策

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轻战略量子时代的敏捷决策