情报分析案例

作为《情报分析案例：结构化分析方法的应用》的配套用书，本书采用情景化示范和教练式培训的模式，在17个经典情报案例中演练了28种结构化分析方法，进一步强化实战应用能力。针对各案例中提出的分析挑战和练习任务，作者充分利用时间轴线、事件年表、思维导图、清单列表、树形图表、决策矩阵等等模型，可视化呈现整个分析过程，循序渐进地给出解决方案，并得出具体结论和重要收获。本书文字严谨，步骤详细，图表丰富，可指导分析人员高效思考和解决问题；不仅是众多知名高校的指定教材，也是情报、国安、反恐、执法、国关和商业领域的培训读物。

伦道夫？弗森(Randolph H．Pherson)，耶鲁大学靠前关系硕士。有30年的情报工作经验，曾在美国国家情报委员会任职，担任过负责拉丁美洲事务的国家情报官。“杰出情报生涯奖章”和“杰出情报工作奖章”(Distinguished Intelligence Medal)获得者。现为情报、国土安全和国防部门提供培训，并协助开发分析工具。与人合著《情报分析的结构化方法》《情报分析案例》等作品。

第二版序言
引言
作者简介
前言
章 谁向卡琳娜？莫斯卡琳科投毒？
一、方法1、2：事前分析法与结构化自我批判法
二、方法3：星爆法
三、结论
四、重要收获
第二章 炭疽菌杀手
一、方法1：年表法与时间轴线法
二、方法2、3：事前分析法与结构化自我批判法
三、结论
四、重要收获
第三章 网络H2O
一、方法1：启动清单法
二、方法2：关键假定检查法
三、方法3：魔鬼代言人
四、结论
五、重要收获
第四章 核机密泄露案
一、方法1：力场分析法
二、方法2：欺骗识别法
三、方法3、4：事前分析法与结构化自我批判法
四、结论
五、重要收获
第五章 围绕马蒂电台的美国与古巴之争
一、方法1：年表法与时间轴线法
二、方法2：欺骗识别法
三、方法3：多种假设生成法：象限假设生成法
四、方法4：竞争性假设分析法
五、结论
六、重要收获
第六章 通往塔宁科瓦之路
一、方法1：关键假定检查法
二、方法2：魔鬼代言人
三、方法3：“优势―劣势―机会―威胁”法
四、结论
五、重要收获
第七章 谁谋杀了乔纳森？卢纳？
一、方法1：年表法与时间轴线法
二、方法2：多种假设生成法：简单假设法
三、方法3：多种假设生成法：多种假设生成程序法TM
四、方法4：竞争性假设分析法
五、重要收获
第八章 贝？布托遇刺
一、方法1：年表法与时间轴线法
二、方法2：思维导图
三、方法3：竞争性假设分析法
四、结论：联合国报告
五、重要收获
第九章 美国西南部居民死亡
一、方法1：结构化头脑风暴
二、方法2：星爆法
三、方法3：关键假定检查法
四、方法4：多种假设生成法：多种假设生成程序法TM
五、方法5：竞争性假设分析法
六、结论：来自亚特兰大的答案
七、重要收获
第十章 亚特兰大奥运会爆炸案
一、方法1：关键假定检查法
二、方法2：“赞成―反对―错误―纠正”法
三、方法3：多种假设生成法：多种假设生成程序法TM
四、结论
五、重要收获
第十一章 华盛顿特区恐怖主义狙击手
一、方法1：关键假定检查法
二、方法2：多种假设生成法：多种假设生成程序法TM
三、方法3：经典象限处理法TM
四、结论
五、重要收获
第十二章 哥伦比亚革命武装力量袭击美国本土
一、方法1、2：红帽分析法与结构化头脑风暴
二、方法3：多种情景生成法
三、方法4：指标法
四、方法5：指标验证因子法TM
五、重要收获
第十三章 解读“11月17日革命组织”
一、方法1：多种假设生成法：简单假设法
二、方法2：若则分析法
三、方法3：远景象限处理法TM
四、结论
五、重要收获
第十四章 保卫孟买免遭恐怖袭击
一、方法1：结构化头脑风暴
二、方法2：红帽分析法
三、方法3：经典象限处理法TM
四、方法4：指标法
五、方法5：指标验证因子法TM
六、结论
七、重要收获
第十五章 伊朗干涉巴林事务
一、方法1：星爆法
二、方法2：形态分析法
三、方法3：结构化头脑风暴
四、方法4：指标法
五、结论
六、重要收获
第十六章 乌克兰橙色革命的影响
一、方法1、2：结构化头脑风暴与由表及里思考法
二、方法3：简单情景法
三、结论
四、重要收获
第十七章 贝尔格莱德爆发暴力事件
一、方法1：力场分析法
二、方法2：决策矩阵法
三、方法3：“赞成―反对―错误―纠正”法
四、结论
五、重要收获
英汉词汇对照