向模式要利润2/打破赢利边界的51个方法

周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。 周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外的商业模式作为案例进行分析，从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性，并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为“资源整合商业模式8R 模型”的创建者和“企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。 根据周祺林教授多年深度研究新经济时代的社会特征发现，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式中现代企业经营的核心竞争优势是商业模式系统。商业模式的核心是要素整合，不断放大交易价值与降低交易成本。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫存在。

《向模式要利润2 打破赢利边界的51个方法》从企业基因谈起，跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维，了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考，企业家应顺应时势，倡导新时代赋能新工匠精神；从跨界角度介绍很多新方法，解读商业模式设计的核心—交易结构，把市值推向新高度；最后帮助企业布局未来，开启新征程，描绘了商业模式带来的美好前景。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监和梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。

智慧经济理论/生态资本理论体系架构师 资源整合型商业模式8P体系创始人 中国知名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问 深圳前海智融投资公司架构师 清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA等多家知名大学常年特聘讲师 中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任 公众号：周祺林商业模式

目  录 第 1章  商业模式，企业的“幸福”基因     // 1 你是烟花型企业还是独角兽型企业     // 2 测试：你的企业基因     // 8 分析：发现你企业的优势基因     // 11 方法1：内外兼修，培育核心能力     // 16 方法2：顺势而为，选对行业方向     // 22 方法3：先开枪、后瞄准     // 28 第 2章  模式重构，从复制到颠覆     // 33 用商业模式重构企业核心能力     // 34 分析：做自己企业的顶层设计师     // 38 方法1：成为细分领域游戏规则的制定者     // 44 方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产     // 48 方法3：新时代模式创新的六重境界     // 51 第3章  模式创新，从颠覆到重生     // 59 移动互联网时代的商业变局     // 60 分析：新商业时代洗牌大潮     // 63 方法1：去中间环节     // 67 方法2：关注用户使用权而不是所有权     // 70 方法3：嫁接新技术，共享应用平台     // 75 第4章  独特模式造就企业高颜值     // 81 改变世界的“三驾马车”—新思想、新模式、新技术     // 82 分析：新时代带来新机遇     // 86 方法1：创造独角兽企业新物种     // 90 方法2：从商人思维到企业家思维     // 93 方法3：用企业家精神引领产业发展     // 97 第5章  不忘初心，止于至善     // 107 用户体验与认知迭代升级     // 108 分析：从功能性消费到精神消费     // 112 方法1：社群经济创造新商业     // 118 方法2：人人皆是网红     // 120 方法3：总结品牌价值背后的规律     // 122 第6章  定位，抢夺产业新空间     // 129 不做第 一，就做专享     // 130 分析：找到细分领域新机会     // 133 方法1：定位市场，锁定应用场景     // 138 方法2：定位用户，引爆新品类     // 142 方法3：定位新产业，赋能新玩法     // 145 方法4：改变定位，盈利结构再造     // 149 第7章  跨界整合，引爆新业绩     // 157 跨界整合，从有界到无界     // 158 分析：生态发展，一次投入，多点收益     // 162 方法1：异业联盟，创造新盈利点     // 166 方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫”     // 168 方法3：灰度测试，让口碑说话     // 174 第8章  交易结构设计，高利润企业的根基     // 179 交易结构保证收益点，使企业持续盈利     // 180 分析：交易结构决定企业的竞争维度     // 184 方法1：高维打低维     // 186 方法2：无形资产优于有形资产     // 190 方法3：从赚钱到值钱     // 192 第9章  市值新战略，抢占产业高地     // 199 拓展利润池，赢得新的生存空间     // 200 分析：利润池战略源于想象空间     // 204 方法1：挖掘新的利润点     // 206 方法2：用户需求升级，开发新奇点     // 209 方法3：万物互联，无限放大利润池     // 212 第 10章  布局未来，开启新征程     // 217 资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用     // 218 分析：跨界与融合，布局五部曲     // 223 方法1：构建企业生态圈     // 225 方法2：放长线，钓大鱼     // 231 方法3：创造“新物种”，进化新企业     // 233 方法4：建立标杆，面向世界     // 235 附录 商业模式检视表     // 245