华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓--聚文网

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编辑推荐

1. 性强。本项目从策划至今，通过当当、京东、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的性。 2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏第一次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。

内容简介

本书以华为近期新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发，系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。

作者简介

主编王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路国际合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。执行主编杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。

第一章只有文化可以生生不息第一节华为文化的核心是高绩效第二节华为文化的特征就是服务文化第三节开放、妥协和灰度是华为文化的精髓延伸阅读任正非：为客户服务是华为存在的专享理由第二章变革：重塑华为文化第一节初期的“狼性文化” 第二节 “ 基本法”嬗变的缘由及挑战第三节反思狼性弊端第四节薇甘菊的精神第五节逐渐成熟的高绩效文化延伸阅读逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化第三章华为企业文化的基石——核心价值观第一节以客户为中心：源泉第二节以奋斗者为本：动力第三节长期艰苦奋斗：基因第四节坚持自我批判：工具延伸阅读从泥坑里爬起来的人就是圣人第四章文化传递：来自于制度第一节制度环境：高层以身作则第二节制度安排：文化制度化第三节制度机制：考核固化文化延伸阅读企业的秩序与活力第五章落地：文化观念要传播出去第一节打造学习型组织第二节培训：使员工增值第三节将军的摇篮：华为大学第四节企业内刊第五节构建质量体系第六节细节培养习惯延伸阅读修“心”人第六章企业文化的国际化第一节播种机和宣传队第二节为本地骨干提供培训第三节包容不同文化第四节勇于承担企业社会责任延伸阅读融入海外，由“吃”开始第七章启示录第一节客户需求是华为发展的原动力第二节高绩效的企业文化第三节国际化：从学习优选开始第四节创新是华为文化的优选表达

摘要

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 华为是一个功利集团，我们的一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。因此，华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。任正非强调，华为不是希特勒，当华为谋求独霸这个世界时，就是华为毁灭和垮台之日。所以，华为倡导妥协哲学，要做投降派。任正非说，“我20 多年来，多数情况下是投降主义”。二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观；应客户的需求开发一些产品，如接入服务器、商业网、校园网……，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识到它的重要性，没有认识到它是专享的原则……

华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓

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