用好人,分好钱 华为知识型员工管理之道

中国企业管理实践圣经。解析华为人力资源管理精髓，破解企业管理的难点和痛点。彭剑锋、陈春花、王育琨作序，张维迎、王卫、曹德旺等认真荐读！

"余胜海，1964年生于湖北随州，毕业于北京大学光华管理学院，资深媒体人、知名财经作家，先后供职于《财富》杂志、《企业家日报》、华商传媒，专注于中国经济、企业管理和企业案例研究，著有《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾：大众创业成功法则》《企业家大败局》《解密中国很好CEO》《能源战争》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》等十余部颇具影响力的财经类畅销书，其中有作品入选“2015南国书香节最值得期待的20本书”“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”“央视财经2017年16本经典书籍”及当当网、京东商城年度畅销书榜，多部作品译成外文出版。 "

   推荐序1力出一孔，利出一孔/013

推荐序2管理就是坚守常识/017

推荐序3任正非：以众人之私，成众人之公/021

前言/027

章人才战略：放眼全球，广纳人才

什么都可以缺，人才不能缺/002

让很优秀的人培养更优秀的人/005

与知识分子共创共享，抱团打天下/012

注重员工专长培养，提倡“干一行爱一行”/018

提供全球化大平台，吸收“宇宙”能量/023

人才在哪里，华为就在哪里/026

构建未来三大人才梯队/030

第二章员工培训：让“学生娃”变成狼性“铁军”

新员工培训的“721法则”/036

让新员工快速融入“狼群”/038

实行全员导师制/040

因岗施教，注重实践/043

第三章人才管理：建立长效机制，“复制”优秀人才

让人力资本增值大于财务资本增值/048

“三位一体”的人才管理模式/053

人才管理的六大法则/057

行之有效的导师制员工培养模式/065

“炸开”人才金字塔尖，让华为人才辈出/071

第四章用人机制：不论资排辈，年轻也能当“将军”

不拘一格降人才/078

干部是华为最宝贵的财富/081

干部循环流动和“之”字形成长/085

只要努力奋斗，年轻也能当“将军”/088

从“一个萝卜一个坑”到“能上能下”/091

第五章干部选拔：注重实绩，竞争择优

“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”/096

“三权分立”选对人，用好人/100

华为干部作风的八条准则/103

华为干部的二十一条军规/105

华为干部选拔的九大原则/106

注重个人成就感的人不能当干部/111

第六章干部管理：让指挥员群体在实战中脱颖而出

华为管理干部任职资格管理体系/114

华为干部后备队管理办法/118

成立总干部部，与人力资源部权责分离/125

华为干部管理的八种方法/128

第七章组织变革：让组织充满活力和价值创造力

以客户为中心的矩阵式组织架构/134

让“听得见炮声”的人来做决策/137

危机意识激发斗志/138

责任心和使命感驱动员工持续奋斗/141

上层作势，基层做实/145

推行轮值董事长制度，实行集体决策/147

力出一孔，利出一孔/150

第八章绩效管理：以结果和贡献为考核标准

“拧麻绳”式的绩效管理/156

设置绩效目标，量化考核/158

职能工资（薪酬）制/160

员工的成长与绩效挂钩/163

给优秀员工涨工资，由工资倒推任务/165

实行末位淘汰制，激活员工斗志/167

华为的绩效管理/170

第九章薪酬管理：效率优先，兼顾公平

实施战略性薪酬管理，激发员工的主动性和创造性/176

华为的薪酬管理的五个基本原则/178

华为的薪酬管理体系的特点/179

华为的薪酬管理体系/181

华为的薪酬管理体系的启示/185

华为的岗位与薪酬管理的十六字方针/186

第十章激励机制：多元化的激励，让奋斗者升职加薪

利益分配向奋斗者倾斜/190

工者有其股/192

不让“雷锋”吃亏/196

华为的分钱法则/199

“肯给”养出最拼团队/206

多元化的激励机制/208

第十一章价值创造：客户成功，才有华为的成功

以价值评价为支撑，实现价值的良性循环/220

以客户为中心，为客户创造价值/222

“脑袋对着客户，屁股对着领导”/226

以奋斗者为本/229

活下去才是硬道理/232

在自我批判中进步/237

后记/241