上承战略 下接激励:薪酬管理系统解决方案/HR从助理到总监系列丛书

企业对员工的激励无外乎物质和精神两方面，而物质的激励又以薪酬激励为主导。一个优秀的、持续发展的企业，都非常重视员工激励，都会设计好自己的薪酬激励体系。本书就是从薪酬激励的实务角度入手，以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。

潘平，硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。
二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才――人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。

第一章 薪酬激励管理基本认知――全面认识薪酬激励管理
1.1 薪酬激励基本概念――了解概念各施功能
1.2 薪酬激励主要原则――九大原则明确方略
1.3 薪酬激励管理误区――薪酬激励妙用技法
1.4 薪酬激励风险防范――合法合理合情管理
第二章 薪酬激励管理接口业务――业务协同共驱管理效能
2.1 战略决定薪酬战略――战略人才薪酬三者统一
2.2 组织结构设计管理――效能决定组织存在价值
2.3 职位价值评估管理――职位差异决定价值区域
2.4 任职资格认证管理――考评认证评判能力匹配
2.5 绩效结果管理应用――价值创造决定激励大小
2.6 员工职业生涯发展――有前途有钱挣共享双赢
第三章 薪酬政策制度管理体系――掌握政策管理得心应手
3.1 薪酬政策制度体系――薪酬管理规范准绳
3.2 绩效应用管理体系――绩效决定最终分配
3.3 考勤休假管理制度――核算薪酬扣发依据
3.4 薪酬调整管理制度――调薪有规激励有度
3.5 员工关系管理制度――入职离职付薪管理
3.6 福利政策体系管理――福利保障激励管理
第四章 员工薪酬福利发放技法一准时准确发放薪酬福利
4.1 如何选择计发系统――选好用好工具事半功倍
4.2 厘清薪酬福利科目――项目计发不错不漏技法
4.3 梳理薪酬关联信息――员工发薪不错不漏技法
4.4 薪酬发放准备技法――薪酬计发准备充分技法
4.5 薪酬发放后续管理――发现问题及时纠正技法
第五章 全面薪酬激励管理体系――三百六十度的激励管理
5.1 全面薪酬激励体系――全面薪酬包含要素
5.2 全面薪酬设计要素――五大要素统筹设计
5.3 全面薪酬要素应用――灵活运用要素技巧
第六章 1M3P薪酬激励设计――定价定标定级按值论价
6.1 1M3P薪酬体系内涵――介绍1M3P激励要素
6.2 按市场付薪激励理念――按市场规则定激励策略
6.3 为岗位付薪激励理念――按市场价值定职位薪标
6.4 为能力付薪激励理念――按员工能力定薪酬落点
6.5 为绩效付薪激励理念――按创造价值定最终收入
第七章 薪酬市场信息调研管理――市场视角看薪酬竞争力
7.1 薪酬调研的方式选择――三种调研方式各具特点
7.2 薪酬调研的实施路径――三步轻松完成调研任务
7.3 薪酬调研的主要内容――七个要素摸清调研对象
7.4 薪酬调研的组织管理――分工明确提高调研效率
7.5 薪酬调研报告的编制――调研编写模板报告技法
7.6 薪酬调研报告的应用――巧用调研报告指导调薪
第八章 内部薪酬评估确定方向――六个维度甄别管理问题
8.1 薪酬政策有效性评估――四个维度评估薪酬制度
8.2 薪酬标准执行性评估――影响薪酬执行因素分析
8.3 员工结构性收入评估――结构占比实际变化分析
8.4 实发与标准差异评估――全面分析收入影响因素
8.5 职类间人员薪酬评估――激励结果是否符合设计
8.6 内培外聘收入差评估――缩小收入差距解决方法
第九章 满意度敬业度调查报告――从另一视角来审视薪酬
9.1 满意度敬业度调查要素――五个要素和四个方面
9.2 满意度敬业度调查流程――七个管理流程和节点
9.3 满意度调查结果看薪酬――如何聚焦不满意问题
9.4 敬业度调查结果看薪酬――如何聚焦非敬业因素
9.5 流失率分析报告看薪酬――如何聚焦流失真动因
第十章 宽带薪酬设计应用管理――轻松解决职位能力价差
10.1 宽带薪酬基本概念――宽带薪酬的优缺点
10.2 宽带薪酬体系要素――掌握要素用好功能
10.3 宽带薪酬设计技巧――两种方法科学设计
第十一章 薪酬福利预算管理体系――效能导向有预算有钱花
11.1 薪酬预算管理概述――广义狭义薪酬预算
11.2 战略薪酬预算模型――三位一体预算模型
11.3 薪酬预算组织管理――四级预算管理模式
11.4 薪酬预算制度管理――内外制度共同支撑
11.5 薪酬预算指标管理――四力模型回收指标
11.6 薪酬预算流程管理――四步流程管理闭环
11.7 薪酬预算支持平台――五大数据管理平台
11.8 按职能预算管理法――正向预算管理方法
11.9 按价值预算管理法――逆向预算管理方法
11.10 薪酬预算滚动管理――业务变化滚动预算
11.11 薪酬预算运行审计管理――六维度来评估审计
第十二章 技能人员薪酬激励管理――技能“工匠”人才激励
12.1 技能人员关注的激励――从五个维度来关注
12.2 技能人员的发展路径――双通道多层级发展
12.3 计件工资的激励管理――工作成果激励付薪
12.4 计时工资的激励管理――工作时间激励付薪
12.5 计件计时的应用管理――两者的适用性分析
12.6 计件工资转计时工资――管理变革制度保障
12.7 技能人员的绩效管理――五个要素管理评价
12.8 九个标准和六个保障――构建激励保障生态
第十三章 市场人员薪酬激励管理――绩效+基薪提成薪酬激励
13.1 市场一线人员激励关注――从五个维度来关注
13.2 不同销售模式人才特点――三种模式人才各异
13.3 市场人员职业生涯管理――三通道多层级发展
13.4 分销模式薪酬激励管理――能力业绩分配激励
13.5 直销模式薪酬激励管理――业绩提成分配激励
13.6 互联网式薪酬激励管理――团队平台创新激励
13.7 个性化的福利激励管理――因人因地差异激励
13.8 市场人员激励保障措施――构建激励保障生态
第十四章 研发人员薪酬激励体系――能力+项目绩效薪酬激励
14.1 研发人员关注的激励――从六个维度来关注
14.2 研发业务的管理模式――三运作五知识管理
14.3 研发业务的人才发展――四通道多层级发展
14.4 研发业务的薪酬激励――短中长三模式结合
14.5 研发项目的激励管理――节点激励收益分享
14.6 研发业务的绩效管理――研发项目绩效激励
14.7 研发人员激励保障措施――构建激励保障生态
第十五章 管理人员薪酬激励体系――职位+能力绩效薪酬激励
15.1 管理人员关注的激励――从五个维度来关注
15.2 管理人员分层分类管理――纵分职层横分职类
15.3 管理人员培养发展路径――双通道多层级发展
15.4 管理人员职位价值评估――评估技法绘制图谱
15.5 管理人员薪酬激励设计――职价定标绩效定果
15.6 管理人员薪酬绩效激励――绩效考核二次分配
15.7 管理人员激励保障措施――构建激励保障生态
第十六章 海外人员薪酬激励管理――绩效+差异保障薪酬激励
16.1 海外人员关注的激励――从三个维度来关注
16.2 海外业务的管理模式――分阶段分模式管理
16.3 海外业务的人员配置――长短期的组合派遣
16.4 海外人员的发展模式――三种培训覆盖培养
16.5 海外人员的激励模式――绩效保障组合激励
16.6 薪酬激励的保障措施――构建激励保障生态
第十七章 高管人员薪酬激励管理――留住核心人才的“金手铐
17.1 高管人员内部发展模式――内培外招双管齐下
17.2 高管人员薪酬激励模式――短中长期有效组合
17.3 短期激励绩效考核案例――绩效年薪超目标奖
17.4 中长期激励管理的模式――全面介绍因企而用
17.5 高管人员激励保障措施――构建激励保障生态