图解企业成长经典

本书介绍了现代企业成长的思想体系，从成长的挑战、成长的维度、成长的过程三个方面梳理了各个管理学派关于企业成长的知识体系。本书包含对10本经典企业成长理论图书的解读，与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。

路江涌，博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介靠前贸易研究奖、北京市哲学社会科学很好成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

总序一  需要重回管理经典总序二  读经典，才能创造经典自序前言  10本经典，理解成长部分成长的挑战 / 1读前小测试章时间挑战：《企业生命周期》 / 3经典地位 / 4知识地图 / 5企业生命周期的主要阶段 / 6企业四要素在生命周期中的变化 / 26利用生命周期培育健康的企业 / 33结语 / 40第2章空间挑战：《战略创新者的十大法则》 / 42经典地位 / 43知识地图 / 44借用 / 46遗忘 / 56学习 / 60结语 / 63第二部分成长的维度 / 67读前小测试第3章用户成长：《跨越鸿沟》 / 69经典地位 / 70知识地图 / 71技术采纳生命周期 / 72理解鸿沟的机制 / 82跨越鸿沟的战略 / 90结语 / 95第4章组织成长：《成长之痛》 / 96经典地位 / 97知识地图 / 98创始人成长 / 99团队成长 / 108组织结构成长 / 114结语 / 121第5章产品成长：《公司进化论》 / 122经典地位 / 123知识地图 / 124品类成熟生命周期 / 126企业生命周期中的创新管理 / 133实现全生命周期的可持续创新 / 139结语 / 145第6章市场成长：《创新的扩散》 / 147经典地位 / 148知识地图 / 150创新的本质是新认知 / 150创新扩散的传播过程 / 156创新扩散的量化模型 / 162结语 / 166第三部分成长的过程 / 167读前小测试第7章起步阶段：《选择很好》 / 169经典地位 / 170知识地图 / 172谨慎地进行选择 / 178自律地坚持选择 / 187警惕伴随选择的风险 / 191结语 / 194第8章增长阶段：《从优秀到很好》 / 196经典地位 / 197知识地图 / 198第五级经理人 / 199刺猬理念 / 207飞轮机制 / 211结语 / 216第9章成熟阶段：《基业长青》 / 218经典地位 / 219知识地图 / 220拜用户教 / 221造钟而不是报时 / 227保存核心，刺激进步 / 231以终为始 / 236结语 / 2400章变革阶段：《再造很好》 / 241经典地位 / 242知识地图 / 243危机潜伏期 / 244危机显现和恶化期 / 250危机转机期 / 255结语 / 258附录A  企业成长经典译本 / 262附录B  读前小测试答案 / 266作者简介 / 267

    经典地位
     《企业生命周期》的作者伊查克？爱迪思，是美国很有影响力的管理学家之一。爱迪思是企业生命周期理论的创立者，组织变革和组织诊疗专家。他也是美国加州大学洛杉矶分校终身教授，以及美国斯坦福大学、以色列特拉维夫大学和希伯来大学的客座教授。爱迪思教授在企业和政府部门有30多年的诊疗经验，开发了爱迪思分析法，并创立了爱迪思学院，专门进行组织生命周期和组织变革方面的研究、教学和诊疗。
     爱迪思所说的组织生命周期诊疗，就是依据企业的具体特征，分析企业所处的生命周期具体阶段，找出企业的实际状况与企业在这个阶段应有状态之间的差距，并给出解决办法。
     组织生命周期诊疗所关注的三个问题就是《企业生命周期》的三个重点：，企业生命周期是什么？第二，企业为什么会有生命周期的不同阶段？第三，企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康？
     据统计，爱迪思的企业生命周期理论在超过50个国家的1000多个组织中被实际运用过，优选有超过10万名不错经理人接受过相关培训，还有很多国家的首脑向爱迪思请教，如何利用生命周期理论克服政府官僚化等问题。可见，《企业生命周期》是一部实践性很好强的经典著作。
     《企业生命周期》的英文版版于1990年出版，1997年抢先发售引入我国出版中文版。版问世之后，作者做了多次版本更新，很新的英文版在2017年2月出版，很新的中文版于2017年10月出版。
     爱迪思在出版了《企业生命周期》的版后，又陆续出版了好几部著作，如《追求鼎盛》和《把握变革》。在这些著作里，爱迪思重点讨论组织应该如何管理生命周期的不同阶段，以及企业转型的方法论。在很新版的《企业生命周期》中，爱迪思整合了其他著作的精华内容，在描述一个典型的企业生命周期过程之外，还提供了分析企业为什么会从增长走向衰退的工具，并讨论了如何促进企业增长和延缓企业衰退等重要话题。所以说，在爱迪思的所有著作中，如果只读一本，选这本很新版的《企业生命周期》就对了。
     据《企业生命周期》很新中文版的翻译者王？先生说：这本书陪伴他20年了，王？一直认为这是被中国管理学界和企业界在过去二三十年忽略了的一本重要著作，是一本价值被严重低估了的书。在外部环境变化越来越剧烈，企业生命周期越来越短的今天，《企业生命周期》的价值更加凸显，值得我们仔细学习。
     知识地图
     爱迪思的基本思路是把企业比作生命体。首先，正像生命会经历孕育、出生、成长、成熟、衰老和死亡等阶段一样，企业也有这些阶段；其次，正像生命体的基因决定了生命经历不同的阶段一样，企业的基因也决定着企业所经历的发展阶段；很后，正像改变基因就能改变生命体的成长过程一样，对企业基因的管理，也能影响企业生命周期不同阶段的组织活力，甚至影响企业从一个阶段进入下一个阶段的时间和速度。
     我们主要从三个方面讨论这本书的重点（见图1-1）：
     个重点，企业生命周期是什么？主要讲企业生命周期的主要阶段。
     第二个重点，企业为什么会有生命周期的不同阶段？主要讲企业四要素在生命周期各阶段的变化。
     第三个重点，企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康？主要讲如何应对企业生命周期中各阶段的挑战。
     企业生命周期的主要阶段
     在《企业生命周期》里，爱迪思把企业生命周期分成了10个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期和死亡（见图1-2）。
     我们可以看到，“企业生命周期”曲线的横轴是时间，纵轴是企业价值。在孕育期和婴儿期，企业价值比较低、成长比较慢；进入学步期、青春期、壮年期之后，企业价值快速成长，并达到峰值；从稳定期开始，企业价值在贵族期、官僚早期和官僚期持续下降，并很终在死亡时清零。
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