建设项目的标准化管控

本文借鉴国外的优选管理理论和经验，结合我国现有建设项目的实际操作特点和实践经验，以一个五星级酒店项目作为范例，从项目开发全寿命周期的角度，结合作者多年从事项目管理的有益工作体会，对企业如何开展项目的标准化管理进行初步探讨。

王江容，北京金融街控股股份有限公司资深项目经理，国家注册一级建造师。生于1969年2月，1992年毕业于北京工业大学土木工程系给排水专业。主要从事房地产开发的项目管理实践和理论研究工作，带领项目团队成功完成了多个大型公共建筑的建设开发任务，如：广州本田商务中心工程、光大银行北京分行工程、中国国家博物馆改扩建工程、国家开发银行总行办公楼工程等。
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第1章 标准化概述
1.1 标准化发展简史
1.1.1 古代标准化
1.1.2 近代标准化
1.1.3 现代标准化
1.2 标准化的定义
1.3 标准化的原理
1.4 标准化的作用
1.5 项目管理标准化的概念
第2章 项目管理的标准化
2.1 流程的定义
2.2 流程管理的价值
2.3 建立流程管控体系
2.3.1 流程的规划
2.3.2 流程的分类分级
2.3.3 流程的执行
2.3.4 流程的应用
2.3.5 流程的优化
2.3.6 流程的文化
2.4 项目的开发周期及阶段
第3章 项目的决策
3.1 土地分析
3.1.1 宗地调查
3.1.2 地价分析
3.1.3 项目区位市场分析
3.1.4 项目初步定位
3.2 项目策划
3.2.1 市场策划
3.2.2 投资策划
3.2.3 产品策划
3.3 项目可行性研究
3.3.1 可行性研究的作用
3.3.2 编制可行性研究报告的工作流程
3.3.3 可行性研究报告的主要内容
第4章 项目的准备
4.1 项目的管理规划
4.1.1 管理规划的主要内容
4.1.2 管理规划的编制流程
4.1.3 有用的工具――WBS
4.2 项目的开发手续
4.2.1 开发手续的办理流程
4.2.2 开发手续的主要内容
4.3 项目的设计管理
4.3.1 设计管理的基本原则
4.3.2 设计管理的基本内容
4.3.3 设计质量管理
4.3.4 设计投资管理
4.4 项目的合同采购管理
4.4.1 合同管理的基本原则
4.4.2 合同管理的工作流程
4.4.3 采购管理的基本原则
4.4.4 采购管理的工作流程
第5章 项目的实施
5.1 开工准备
5.2 进度管理
5.2.1 工作分析
5.2.2 编制进度计划
5.2.3 进度的调整
5.3 质量管理
5.3.1 确立项目的质量管理体系
5.3.2 过程控制
5.3.3 质量改进
5.4 成本管理
5.4.1 成本管理的基本原则
5.4.2 成本管理的工作流程
5.5 职业健康安全与环境(HSE)管理
5.5.1 HSE管理的基本原则
5.5.2 HSE管理的工作流程
第6章 项目的收尾
6.1 物业经营
6.2 项目销售
6.3 项目交付
6.3.1 竣工验收
6.3.2 项目移交
6.3.3 项目试运行
6.3.4 产权办理
6.4 物业管理
6.4.1 选择物业管理公司
6.4.2 物业公司的前期工作
6.4.3 物业管理经营化
6.4.4 物业管理的主要内容
第7章 EPC工程总承包
7.1 EPC的定义
7.2 EPC的特点及国内现状
7.2.1 传统的项目管理模式
7.2.2 EPC项目管理模式
7.2.3 同国外对比的主要差距
7.3 EPC模式的工作要点
7.3.1 适用范围
7.3.2 合同条件
7.3.3 工作分工
7.3.4 招标时点
7.3.5 设计管控要点
7.4 EPC模式的发展前景
7.5 EPC的成功案例
7.5.1 中建二局
7.5.2 CCD
参考文献