带团队一定要会做教练 打造高绩效教练型领导力

  

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

   汪华涧

代表作《九型人格与领导力密码》

教练式企业管理倡导者

业绩提升教练

企业管理实战派导师

中国企业文化研究院副院长

恒和文化传媒有限公司总经理

立志结合实战助力中国企业顺速发展，引领企业发现“新思维、新模式、新领域、新经济和新的增长点”，为中国企业发展贡献绵薄之力。曾荣获“中国百强讲师”“教练技术导师”的称号。主要课程有：“全员成长”“营销策略”“商业模式”“总裁思维”。

   第1章带团队一定要会做教练

你必须成为一名优秀的教练

教练的本质：激发潜能，引导改变

教练式领导：带领+辅导

“团队教练”的角色定位

团队教练的工具模型

很好管理者应具备的教练素质

NLP教练技术的信念系统

第2章教练型团队：打造高绩效的领导力

如何发掘每个人的优选潜能

从外在激励转为内在激励

保持开放和诚信，增强团队信任

创造积极的团队影响力

成果导向，明确团队目标

有效对话，启发员工的智慧

赋能，引导出优选的一面

第3章信任关系：创建互信的团队关系

如何建立相互信赖的伙伴关系

建立联系，培养默契并达成共识

坦诚相待，创造相互信任和尊重的氛围

保持幽默，提高团队情绪

触动心灵，真诚地关心员工

对下属进行有效的委任

认可发展，发自内心地欣赏他

保持公正，建立团队整体信任

第4章保持倾听：破除教练式领导的障碍

如何通过倾听建立教练式影响力

主动倾听的力量

代对方去听，帮助其了解自己的位置

全身心地投入倾听，避免“听者有意”

给予员工梳理问题、寻找答案的时间

倾听事实：客观接受对方传递的信息

倾听感受：尽可能体察对方的内心世界

倾听真相：听出对方的真正意图

第5章有效提问：构建强大的教练式问题

教练式提问的顺序

问题越简短越有力

开放式问题，促进对话深入

正向式问题，避免评判和建议

审视式问题，激发被教练者的思考

将来式问题，让被教练者聚焦未来

第6章反馈建议：引导团队行为的改变

如何提供有效的反馈和建议

竭尽所能地提供积极反馈

选择合适的反馈时机

反馈要简洁且具体

给出反馈后，允许员工处理反馈

弱化建议，引导员工自己找到解决方案

第7章教练自我：团队教练的优选境界

自我教练：一种自我对话的方式

DISC行为风格：更深入地了解自己

觉察：厘清你的目标与理想

决定：设定你的目标

反推：想象理想的未来

行动：迈出行动的第一步

改变：让梦想引领现实