自驱动团队--聚文网

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内容简介

自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案——从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施，使得自驱动理念接近落地。之后，本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法，助力管理者在实践中持续应用。本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”，一个理念即“自驱动”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩阵”，一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性，既可作为管理者的创新经营参考，也可以作为打造很好团队的教材。

作者简介

赵英，毕业于清华大学，获得MBA学位，长期从事企业管理培训和咨询，为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、国家电网、中国移动等公司长期提供服务，在团队管理、领导力发展、创新管理方面具有深刻的洞见。
张双霞，毕业于河北师范大学，获得学士学位，长期从事教育教学工作，具有丰富的课程设计与效果转化经验，对学生的心理有很好的把握，擅长将新的理念转化为实际教学内容，为学生提供精准、适度、到位的帮助。

好评如潮
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分什么是自驱动团队
第一章重要性一清晰度矩阵
第二章自驱动团队的巨大能量
第三章激发隐性驱动力的四大步骤
第四章创建引领性指标的四大步骤
第二部分团队自驱力七步法：如何创建自驱动团队
第五章责任打散：重塑团队结构
第六章目标对接：将战略目标分解到团队责任中
第七章成果交付：团队成员自我管理的核心
第八章协议对赌：全流程自驱力打造
第九章平台支援：自驱动团队的平台化经营
第十章信息互换：自驱动团队内部的协作与沟通
第十一章业务创先：自驱动团队的真正使命
第三部分对症下药：如何改造传统团队为自驱动团
第十二章状态诊断
第十三章努力红利与很好优势
第十四章消除对抗与激发善意
第十五章唤醒责任与寻求反馈
第十六章区分段位与关键问题
第四部分团队关系与自驱力维系
第十七章 20个典型问题及回应
结语

摘要

自驱动团队

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