内创业手册

 

这是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者深入调研了130余家内创业案例企业，澄清了人们对内创业的六大认知误区，提出启动内创业的三个条件、四个切入方向，归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法，给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法，并为企业提供了在内创业分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。

 

序言
第一部分
看透内创业的真相
第1章提升内创业认知2
用创业的壳，做企业的事3
内创业是三个圈子的事7
内创业可以从0.1开始10
内创业是有退路的战斗13
内创业不等同于阿米巴15
内创业决非权宜之计18
第2章判断内创业时机21
当人才遭遇窘境22
当技术遇上"拦路虎"25
当业务发展受困28
判断组织适应性31
内创业触发模型33
第二部分
如何把控内创业大方向
第3章创造三大启动条件38
一把手认同，这事才有戏38
制度不托底，没人敢出头42
主业不定型，不要瞎折腾45
第4章选好内创业切入点49
国有企业：搞混改+活资源+塑文化49
科研院所：成果转化+激发活力57
中小企业：借优势+试新业+开新店61
第5章做与母体有关的事66
四维创业方向66
业务相关：让业务更持续68
资源相关：让资源活起来71
能力相关：放大能力的价值74
战略延伸：超越资源和能力76
第6章找到合适的运营模式79
四象限运营模式矩阵79
战略孵化型：打造未来的正规军81
积极促进型：广阔草原育骏马85
辅导教练型：像海豚一样畅游87
机会导向型：像鳄鱼一样等待时机90
第三部分
谁来做内创业
第7章让对的人去做内创业94
创业型员工的特质94
如何让员工成为内创业家98
设立人才保护墙：三分两级法104
第8章打造靠谱的内创业团队108
不一样的内创业团队108
五大组建准则111
按"三认同"选人114
预防四类"团队病"116
第四部分
企业怎么支持内创业
第9章企业中高层要各司其职122
企业角色的四种转变122
高层管理者职责125
中层管理者职责130
创业服务部门职责136
第10章治理不对，一切白费140
投行思维而非管控思维140
分层治理：分权不分家146
牢牢团结五类股东152
建立"双容错"机制155
第11章激励一定要精准157
四种激励方式158
长期获利还是即时分红163
控股还是参股167
持股有技巧171
第12章提高资源匹配度174
资源配置六原则174
给资源"打包"178
三阶段配置法183
关键资源如何配置185
第五部分
让内创业落地生根
第13章灵活运用内创业四步法192
第一步：用RBI模型定位内创业192
第二步：用"4+4法"征集与筛选项目198
第三步：五要素推动内创业孵化202
第四步：公司化成长与退出207
第14章母体组织要自我进化211
转向"平台＋内创业"组织211
别让创业管理部门毁了创业216
建立内创业特区221
第15章内创业最终靠文化引领226
看清三类文化冲突226
用ECD法塑造价值观228
唤醒广泛的企业家精神232
提升内创业格局235
附录A内创业四步法模型238
附录B内创业管理制度239
附录C本书图表索引241
后记243
参考文献248