实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力

1944年6月6日的诺曼底登陆，被誉为“目前很大战役”的登陆作战中，“伟大而平凡”的盟军优选总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔等众多军事家和政治家，如何在瞬息万变的局势中做出很优的判断？很好的，不只是为了实现利益很大化而动，也不是简单地击败敌人，而要应对一系列互相关联的问题，调动一个庞大的组织。这需要用知识来推进行动，也要用实际经验来调整认知，平衡现实与理想——形成动态综合理性与实践的“实践智慧”。它帮助应对复杂危机，树立团结更多人的正确目标，在各种互相关联的问题当中寻找很妥善的决策。“实践智慧”的诺曼底领导力，在艾森豪威尔身上体现得淋漓尽致，这是每个人在日常生活之中，在企业、组织的管理之中都会用到的智慧。我们每天都会面临无数做决定的时刻，而战争只是将“实践智慧”领导力的影响放大到了很好。每个人都应该带着问题意识，思考自己能从目前很大的战役中学到什么。

[日]野中郁次郎1935年生于东京，日本管理学方面很重要的思想家之一，“亚洲管理大师”“知识管理之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。他在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树，尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践，受到了靠前学术界和企业界的高度关注和评价。他为日本企业应用知识创造理论提高竞争力，成为富士通、三井物产、Seven&I等有名企业的独立董事，被靠前学术界誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”， 2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”以表彰其社会贡献。著有《失败的本质》《知识创造企业》《实践智慧》《国家经营的本质》等80多部畅销专著，2007年，荣获美国管理科学院靠前管理学奖，2008年又被《华尔街杂志》选为“很有影响力的管理学家之一”。

序章 历史记录大战役及其拥有实践智慧的领导者    1失败的教训第一章 希特勒的挑战和丘吉尔的英明决断—以“ 闪击战”开始的第二次世界大战1  五天决胜负的闪击战    232  另一个命运之日：1940 年5 月10 日    373  英法联军的“历史记录大撤退战”    44第二章 “ 法国战败”的冲击和丘吉尔的斡旋—从不列颠之战到同盟国成立1  败给德国的“世界不错陆军”    572  保卫英国本土的“不列颠之战”    633  走向同盟    70领导者的确定第三章 “伟大而平凡的人”艾森豪威尔的成长—盟军的三次登陆战1  艾森豪威尔登场    932  盟军的三次登陆战    112第四章 内阁官员们的战略和领导力—登陆欧洲本土的“霸王行动”1  迪耶普的教训    1292  优选司令官的人选纠葛    1353  开始实施的诺曼底登陆战    151战场第五章 现场指挥官的决断与自觉—“D 日”1944 年6 月6 日1  确定登陆地点和时间    1852  “D 日H 时”    1983  英军、加拿大军队的鏖战    223第六章 着眼“ 战后”的领导者—解放巴黎，直至最后的战斗1  计划落空的登陆后作战    2372  隆美尔离去，巴顿到来    2523  登陆战结束，巴黎解放    276目录    vii决策的本质第七章 诺曼底登陆的行动战略—从战争复杂系统的视点决定盟军胜利的分歧点 3191 否定间接战略，选择直接战略 3192 决定“6 月6 日在诺曼底登陆” 3213 把法国境内的交通设施作为战略轰炸目标 3244 机动力的组织化 3295 消耗战和运动战的结合 332第八章 艾森豪威尔的领导力—从“ 实践智慧”的视点六种能力构成的实践智慧 3451 树立正确目标的能力 3502 直面现实的能力 3513 适时创造氛围的能力 3534 描绘直观本质的能力 3575 将想象变为现实的能力（“政治力”） 3596 组织实践智慧的能力 363后记 380

    1 五天决胜负的闪击战
     德军进攻波兰成为第二次世界大战的开端。8个月后，经历过“宣而不战”的战争，沿着卢森堡、荷兰、比利时三国与德国相邻的边界形成了西部战线。其南方――法德边境横亘着马其诺防线。这一防线像比利时南部的森林与沼泽一样，发挥着天然屏障的作用。
     德军突破传统做法，执行崭新的作战方案――更主要的是他们的闪击战，加上一次又一次的好运气，号称拥有欧洲不错大陆军的法国只坚持六个星期就战败了，而英国则竭尽全力投入本土防卫。
     它被称为“宣而不战”的战争。1939年9月1日拂晓，德军突然进攻波兰。翌日，与波兰缔结互助条约的英国发布宣战文告，与德国开战。6小时后，法国也畏畏缩缩地采取了同样举措。从此以后，伴随着巨大的物质破坏、伤亡人数达6 000万之多的第二次世界大战爆发了。
     转瞬之间，波兰就遭到德军蹂躏――无论是战略理论还是军事装备，波兰军队都落后于时代，还处于以骑兵为主力的水平，根本不是德军优选坦克的对手。9月17日，根据前一个月和德国签署互不侵犯条约时的秘密协定，苏联军队也侵入波兰。
     波兰在不到一个月的时间里，遭到了德国和苏联的瓜分，波兰政府成员不得不逃往罗马尼亚。
     这期间，英法两国却没有任何应战动作。尽管法国陆军相比德国陆军占有更大优势，可是面对德军进攻波兰，法国只作壁上观。德军也没有继续向西进攻的态势，所以尽管有了宣战文告，但一直没有发生战斗。因此，这一时期的状态被世人嘲讽为“宣而不战”的战争。
     英国人的海军拥有守卫英吉利海峡的强大力量，即使德国的轰炸机飞来，英国空军也可轻易将其击落。他们深信，法国人的坚固堡垒马其诺防线已经把德国的威胁远远隔开。所以，英法两国的民众仅仅是防卫意识比较强烈，在战争初期，他们的确缺乏真正的战斗意志。
     德国没有西进的三个原因
     那么德军为什么没有积极西进？
     首先，希特勒希望和英法，尤其是和英国达成和解。实际上在10月6日进行的议会演讲中，他说：“如果德国和英国达成和解，有望给欧洲以及世界带来和平。”
     然而，这样的和解等于让英法承认德国获得的领土，他们无论如何都不会接受。自1936年3月以后，希特勒屡施奸计，在莱茵河西岸莱茵兰的非军事区驻军，占据了奥地利和捷克斯洛伐克，现在正如你见到的，又把波兰收入囊中。
     不久，看到英法的坚决态度，希特勒明白和平解决已经是不切实际的幻想，于是向陆海空三军的首脑表明了进攻西欧的打算。希特勒认为：“德国陆军强于法国陆军，只要装甲部队和空军相互配合，就可轻易把敌人击溃。”尽管陆军强烈反对，但希特勒固执己见。有一次甚至已经把11月12日确定为向西进攻的开始日期，很终由于天气原因不得已推迟。西进计划后来屡次延迟，延迟次数竟达39次之多。如此，军方反对加上天气不佳，是德国推迟进攻的第二个原因。
     到了第二年的1940年1月10日，希特勒命令一个星期后开始进攻。但是在1月17日，德国第2航空队的联络官发生了一次意外，他乘坐的飞机不幸迫降在比利时境内(“梅赫伦事件”)。这名军官携带着记录希特勒整个西进计划的文件，尽管他当场就销毁了一部分，但大部分都落到了比利时政府手里。
     德国方面也吃惊不小。本应严格保密的作战计划暴露无遗，只好再一次有效更改计划。这是德国进攻延迟的第三个原因。
     尽管如此，“宣而不战”的状态结束的日子还是到来了。
     古德里安的“闪击战”
     在斯堪的纳维亚半岛，德军从4月9日开始进攻挪威，直到5月10日凌晨，持续对重要目标进行空中打击。由此开始，希特勒启动进攻比荷卢三国和法国北部的“黄色计划”，开始进攻西欧。希特勒认为击败法国是迫使英国议和的很好办法。德军的装甲部队势如破竹，很快就突破了卢森堡、荷兰、比利时等国的边境。
     闪击战曾被用来对付波兰，在这次西线进攻中一战成名。使闪击战出现在真实战场上的“闪击战之父”，是德国陆军大将海因茨？古德里安。(“闪击战”这一概念的创始者究竟是谁并不确定，有利德尔？哈特、希特勒以及报纸上流传的意大利人等等说法，众说纷纭。)
     P23-27