职业的力量

1. 标题的广度 本书的标题很大，读者一眼就能明了书的核心是职业的方方面面。职业一直都是成.人关注的热点和许多人心中的痛点，故本书具有广大的潜在读者群。 2. 充实的内容，实用的文章 本书开篇对企业的战略、管理、财务、职业人的能力、职业化和学习这6个方面一连提出了51个问题，书的主体部分也是围绕着以上问题展开，针对每一个主题几乎都有条分缕析的论述，并提出了诸多值得职业人借鉴的经验、总结。 3. 非常不错人士的推荐序 有名文化产业专家、文化学者刘双平，北京大学教授史永翔，中国律师研究所所长苏醒等作序，不同行业非常不错专家全力推荐

这些年，你的职业进步了吗？这是《职业的力量》一书开篇的主旨。 借由本书，作者从“职业之本”“职业之心”“职业之力”“职业之思”“职业之悟”五个方面展开，严密论述了他众多的独特观点，详细描述了他多年来对职场人生和企业管理的感悟和心得，提出了他对企业管理认知、方法、技巧等诸多方面值得职业人借鉴的经验总结。比如“职业的本质是创造价值”，“执行的核心在于即刻行动”，企业管理的“计划-指标-考核-薪酬”循环模式，等等。 本书有意剔除繁复冗长的案例描述，不亢奋不急躁不说教，在从容谦和的字里行间输出职业心得与理论干货，文字朴实无华，内容丰富有料，足见作者功底深厚。透过本书，我们可以强烈地感受到作者能自律、有恒心、能对企业经营管理负责又不失儒雅的职业精英气质。

王杰良，男，1968年出生于浙江温州，工商硕士（中欧靠前工商学院），不错会计师，现为中融华银控股有限公司、深圳锦峰集团有限公司总裁，企业管理“计划-指标-考核-薪酬”循环模型。曾先后获得“武昌地区十大杰出青年”（1998年）、“武汉市劳动模范”、“武汉市新长征突击手标兵”、“武汉市十大杰出青年企业家（2000年）”、“亚洲资源管理突破奖”等荣誉。

第一篇 职业之本 企业战略思维 破与立 变革为何 坚持点什么 克服认同 克服诸侯状态 心相通 力相聚 面子与里子 理解职业 管理层的价值 管理的循环模式 过程与结果 执行力 道与无为而治 第二篇 职业之心 求变谈谈财务管控 拆迁杂谈 梦想与行动的能力 责任 自律 客户至上 职业 第三篇 职业之力 财务战略思考 预算管理下的财务作为 感悟专业 学习 冲突管理 势与发现 职业的管理 打造学习型组织 职业能力 经营好每一天 第四篇 职业之思 建设幸福 简单与勤奋 信任通道 人生寄语 思考追寻 所谓事业 谁来心疼企业 稳定 致富 幸福 第五篇 职业之悟 关于组织能力 企业的利润区在哪里 让管理简单化 绩效指标设计“四可”原则 生命的真谛 企业内控与风控 执行正确初识宗教 人当自信 无为而大为 互联网思维的底层逻辑 伟大是练出来的 价值驱动顶层设计 追求有格局的幸福人生 自控，完善自我之路

     企业战略思考 如何制定和执行企业战略，我谈谈自己的思考。 企业战略是企业优选管理层发展事业和指挥企业的优选行动指南。企业战略需要回答企业在未来将遵循何种原则、模式及策略，以使企业的长期利益达到优选化，是以企业家为核心的高层团队实现人生理想、追求事业和体现社会价值的基本路径，也是企业由机会型成功走向战略型成功的重要转折点。 任何具有一定规模的企业都肩负着一个基本的使命：领航旗下各个产业的整合发展。如何对控股范围内各产业板块进行中长期的战略规划与决策安排，是一家企业的基本管理职能。 何为战略？ 战略是什么？学者、专家有很多解释和定义。 企业战略专家、畅销书作家姜汝祥先生认为战略是选择、是道路。也有人认为战略是定位，是定位的扩展。 哈佛商学院终身教授迈克尔·波特(Michael Porter)认为，战略是竞争优势，是企业如何在战略规划中找到自己的核心竞争力。 曾鸣先生认为，战略是在想做、可做、能做当中找到该做的事。想做是使命、愿景；可做是机会把握，找到真正值得做的事；能做是对能力和资源的判断，即战略的执行能力。 我认为，战略是设计、是持续。有战略的企业不一定优秀，但没有战略的企业一定不会有多优秀。事实上，优秀的企业都是有战略的，只是有的企业没有形成书面文字，而是在优选管理层的头脑里，在日常管理的行动中。战略是需要持续的，要对既定的目标坚持不懈的追求。 企业为什么要有战略？ 战略是企业家的选择，是要做一个有钱的人，还是一个有钱的企业家？企业家是需要有影响力的。很欣慰，我管理的企业作出了坚持有战略的明智选择。 战略支撑起投资者的梦想与职业经理人的理想。投资者需要持续、稳定增长的盈利与投资回报。职业经理人要改变现状，要有发展的道路与事业的平台。战略是战术的需求。战略处理宏观的、整体的、务虚的事情，战术处理微观的、局部的、务实的事情，两者相辅相成，没有战略就没有战术。 战略是职业化道路的需要。职业化的道路非常艰辛，从我主张并推行企业职业化管理二十多年的经验看，职业化能否提高效率与效益，更多的在于是否敢于自我革新，而战略正是设计出自我革新之路。职业化事在人为，基本的是克服认同，感悟专业和理解职业。 战略是确立核心竞争力的需要。每一家企业的发展，都有自身特质的功劳。不少企业在规模、市场份额、盈利能力上未能实现突破，原因就是缺乏核心竞争力，这就需要设定战略，挖掘并培育战略使企业发展起来。 战略是统一组织语言与口径的需要。企业从几个人、几十个人发展到几千几万人，这个过程需要逐步形成共同语言，要有统一的价值观，各级企业思想要统一，只有形成合力才会更有效率，这就要求企业管理者要站在战略整体的角度去思考。 战略的基本思路 战略不能闭门造车，不能凭空想象，它需要对内外部宏观与微观的环境做分析与评估，包括行业的、中国的、世界的，通过SWOT分析，形成对内外部环境的基本认知与判断。 战略的总体定位，战略的核心是定位与目标。企业需要什么使命、需要什么愿景、需要什么目标，企业怎么定位、核心文化是什么。厘清这些就确定了企业战略的定位与目标。 P2-4