企业走向巅峰的基石

《企业走向很好的基石》从决策、管理等多个角度阐释了企业持续获利、不断壮大、超越竞争对手的方法，从较为详尽地解读了企业高速、稳健发展的本质——谦卑的品质、把握细节的能力、视野的格局等都是企业走向很好、迈向很好的基石。事实表明，很好的企业往往没有高深策略，只是比其他企业更重视基本功。

小心，基业正在崩垮
好领导也有坏决策
用证据作管理
小动作开创大格局

    1955年，《财富》杂志抢先发售发布美国500强企业排名榜单，通用汽车公司高居靠前。2009年6月，通用汽车公司在金融风暴重击下宣布破产。我们该感到惊异的，是一家企业的衰败之快让人难以想象，还是管理团队对企业的逐渐衰败毫无警觉？
     从帝国到企业，所有伟大的体制都可能从很好滑落，从不可一世沦为一蹶不振。然而体制的衰败有如疾病：初期难以察觉但是容易治疗，后期容易察觉但是难以治疗。企业也是如此，可能外表看来毫无异样，然而内部已经问题丛生，正一步一步走向衰败。
     吉姆？柯林斯将企业衰败过程归纳为5个阶段：因成功而傲慢、好大喜功、无视风险、病急乱投医、束手投降。对于想预防甚至反转颓势的来说，了解这5个阶段是必修课题，因为就学习效果而言，了解曾经成功的企业的衰败过程远高于复制它们的成功方程式。
     美利坚百货和沃尔玛是两家规模、定位相仿的企业，在1974～1985年，这两家企业的股价走势几乎一致，但是到了1986年，二者的命运开始有了不同，沃尔玛股价一飞冲天，2000年后稳坐《财富》500强企业前3名，美利坚百货却开始一蹶不振，在2002年宣布破产。美利坚百货正是因为时任首席执行官流露出成功者的傲慢，开始贪得无厌地追求成长，从而与专注核心事业的沃尔玛渐行渐远。比起了解“沃尔玛为何成功”，了解“美利坚为何失败”可能更有寻找答案的价值。虽然由盛转衰看似是不可违背的自然定律，但就像癌症一样，只要及早发现、及早治疗，在进人第五阶段的癌症末期前，都还有起死回生的机会。
     在成功之际，人们往往会忽略许多盲点，通过了解一些企业的衰败过程，可以帮助人们找出问题的症结所在，并且针对这些问题寻求解决的方法。
     1、飞轮
     《变形金刚》里的博派医官“飞轮＂是个值得信赖的伙伴，而读过柯林斯作品的人一定对这个词更加熟悉，因为飞轮也是企业从A到A＋的主要观念。一家企业从很好到很好的关键是飞轮，而一家企业从不可一世变得一蹶不振，重点也在飞轮。从很好到很好的转变过程并非一蹴而就，而是要依靠有原则的人以及他们的思考和行动来逐渐完成，转变的过程好像不停息地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能越来越大，巨轮也越滚越快，很终能在某个转捩点有所突破，一飞冲天，形成企业成长的飞轮。
     2、命运环路
     与飞轮转动相反的现象，柯林斯称之为“命运环路”。相对于从很好到很好的飞轮转动模式，有的企业却试图略过厚植实力的阶段，直接跳到突破性的成长阶段，其策略反复不明，无法坚持一致的方向。
     例如，凯马特在20世纪80年代到90年代初期一心致力于多元化，由折扣销售转为收购一些连锁店和书店的股份。但在90年代，新的管理团队却又卖掉了这些商店，决定通过大力投资信息技术行业重塑凯马特的供应链。前首席执行官康纳威上台后，为了击败沃尔玛发起了一场价格战，使凯马特失去了竞争优势。
     企业转型的过程绝非一蹴而就，需有足够的耐性和原则，就像推动巨大笨重的飞轮，刚开始得费力推动，之后只要朝着一致的方向不断往前行进，很终会有所突破。
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