4+2神奇配方 绝对管用的经营法则 大字版

在瞬息万变的市场环境中，企业如何运用“4+2神奇配方”永葆成功？在西方文化中，车库不仅是停放车辆和堆放杂物的地方，更是让人产生创意、实现梦想的地方。如何在车库里挖掘创造力？在优选化经济之下，外包已经成为优选企业的趋势，如何做到优选都是你的生产力？如何抢占先机，创造市场？本书对这些问题做了深入解答。

4+2神奇配方
在车库里挖掘创造力
全球都是你的生产力
后发制人

    二 4项次要管理实务
     1.人才――留住并寻找或培养更多很好员工
     赢家企业具有下述特点：
     （1）有能力培养自己的明星人才――从现有员工中培养。
     （2）接班能力强――当公司任何不错主管离职时，总有储备人员马上接手，使公司不致陷入青黄不接的窘境。
     要精通这件事，企业必须愿意投入资源（人力和财务资源）培养高效和有创意的团队。赢家公司有种与众不同的偏好，即喜欢在组织内部培养自己的明星人才。
     要创建出色的人才库，企业必须做到：
     （1）只要可行，一律以内部人才填补所有中、高层职缺。组织中能力突出的人才数量一般是可知的，因此投人大量资源留住可用之人才是合情合理的做法。在这方面，企业要展现有此意图的很好方法之一就是用公司内的人才库填补所有管理职缺，而不是找空降部队。这种做法不只比较经济，也是展现公司未来意图的有力证据。让员工在组织内有出人头地的空间是很好的做法。
     （2）创造和维持高品质的教育训练课程，让所有人都能参加。从内部拔擢人才，这种话讲出来当然很动听，对公司声誉也有助益，不过除非公司也能提供员工升迁所需的教育训练，否则这终究只是一句空话。因此提供充足教育训练机会并且不去界定谁能使用和谁不能使用这些教材，就等于是向组织员工发出清楚明白的公平竞争信号。协助员工在组织中向上晋升会让他们乐于尽己所能，为公司全力贡献。
     （3）创造职缺和规划职业生涯轨道，以激励并挑战表现突出者。留住表现突出者的方法是指派他们去做深具挑战性的有趣工作。许多赢家企业因为有了这层认识，所以才会规划一连串难度愈来愈高的工作。如果组织亟于留住表现品质者，就应该依样画葫芦。比方说，公司可以让正崭露头角的人才有机会到世界各地主持小型的运营活动；或考虑筹组一个才具卓绝的班底，交给他们某项业务，要求他们独立自主运作并对成果负全责。交付的任务愈具挑战性和吸引力，才华洋溢的员工愈能接受更多的挑战，也能学到更多的经验。聪明的公司还会安排一些积极性的任务，指定新进管理人才接手，让他们从实际工作中学习技能，而不是纸上谈兵或者只是参与假设性规划工作。
     （4）亲自参与招募活动，留任和拔擢表现品质的人才。招聘的传统做法是请人力资源部门刊登广告，接着面试和雇用新进员工。但是如果公司急于吸引很好人才，这样做反而效果不彰。组织的资深不错主管应该亲自参与招募工作。为什么？理由之一是，组织的未来可能系于用人决策。因此这件工作十分重要，不能交给其他人做。另一个理由则是，如果公司渴望吸引精明能干的人才，就必须让这些人知道，他们的努力会被注意和认可；要让品质人才有此感受，专享的方法是视招募活动为十分重要的事，所以企业必须要求资深管理人员亲自参与。
     关键思维
     人才济济的环境能轻易吸引公司外部能力很好者，而且没有任何组织会嫌人才太多。赢家企业除了会拔擢内部人才，也会向外求才且不在意雇用新进员工的成本有多高。如此做就可避免一种错误前提，就是认为公司必须在对内举才和向外求才间择一为之。赢家企业会做到两者兼具并且相信追求高绩效的企业文化和“对员工好"可以并存。
     P26-29