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变革与创新/陈春花文集:第1集管理研究(2)
字数: 361000.0
装帧: 精装
出版社: 华南理工大学出版社
作者: 陈春花
出版日期: 2018-09-01
商品条码: 9787562357612
版次: 1
开本: 其他
页数: 0
出版年份: 2018
定价:
¥95
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本著作主要内容包括:协同工程理论与企业改革、面向21世纪的技术创新模式、在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力、组建跨部门的产品开发团队、超越变革:重塑变革时代的变革理念、群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析、组织变革的“力场”结构模型与企业组织变革阻力的克服、创新型企业文化的机制研究、基于战略匹配的中小企业的文化创新研究、社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究、企业发展高管价值评价、选拔任用方式与国企改革进程的相关性、水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究、基于消费者行为的品牌战略、品牌信任:品牌可信度与品牌忠诚关条的实证研究、品牌权益的内涵及模型构建等。
作者简介
陈春花,北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
陈春花教授是中国有名企业组织文化管理与战略专家,曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,是专享一位连续三年蝉联《财富》“25位中国拥有影响力商界女性”的管理学者。20多年来,持续关注中国本土企业的成长模式,把研究、教学与企业管理实践相结合,致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。
目录
第一部分 组织变革与创新
激活组织七要素――从个体价值到集合智慧
协同工程理论与企业改革
面向21世纪的技术创新模式
在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力
组建跨部门的产品开发团队
超越变革:重塑变革时代的变革理念
群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析
组织变革的“力场”结构模型与企业组织变革阻力的克服
不确定环境下企业转型的四个关键环节――基于新希望六和转型的案例分析
创新型企业文化的机制研究
基于战略匹配的中小企业的文化创新研究
社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究
企业发展高管价值评价、选拔任用方式与国企改革进程的相关性
水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究
第二部分 创造顾客价值
基于消费者行为的品牌战略
品牌信任、品牌可信度与品牌忠诚关系的实证研究
品牌权益的内涵及模型构建
免费服务是否赶跑了你的顾客
西方顾客价值概念评述与思考
数字化时代的战略逻辑
第三部分 科研创新
科研组织管理的新模式――团队运作
基于团队运作模式的科研管理研究
分布式科研团队的动态协调沟通策略研究
科研团队生命周期管理的理论框架研究
科研院所的企业文化创新研究
第四部分 面向未来的思考
危机中依然成功的企业
互联网下企业“经营之变”的本质
组织变革与组织赋能
改变是组织优选的资产
数字化生存与管理重构
这次知识革命,淘汰的不是工具,是人!
下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率
寻找自我变化的方式
增长型思维的三个内涵
企业转型的挑战与实务
向星巴克学变革――“致敬传统,拥抱未来”!
真正影响企业持续成功的是“顾客价值”
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