成长/陈春花文集:第2集商业评论(3)

本著作主要内容包括：第一部分 论企业成长（“行业先锋”何以领先、中国企业的中年危机、请旗帜鲜明地向标杆企业学习、中国企业为什么这么脆弱、谁将成为下一个企业冠军、行业先锋的领先之道、企业该在哪里增长、微利时代的企业成长、认识价值型企业、企业如何寻找新的发展空间、中国企业必须成为独立的生命体、新商业靠前者的持续力、“互联网+”逼迫企业组织变革等），第二部分 论人的成长（科学技术的发展与民族思维模式现代化、进步无限创新永恒、科技创新动力不竭、职业经理人的修炼：从融、和、适开始转变、第三代企业领导者的优势与劣势、管理学教授能贡献什么、跟不上时代是最致命的挑战、企业和个人如何在复杂的经济环境下安处）

陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
陈春花教授是中国有名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是专享一位连续三年蝉联《财富》“25位中国拥有影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

第一部分 论企业成长
能！
中国企业的中年危机
生存抑或死亡――价值链争夺战
寻找“鹰企”
请旗帜鲜明地向标杆企业学习
我们可以向三星学习什么？
中国企业为什么这么脆弱？
谁将成为下一个企业冠军？
行业先锋的领先之道
我对中国企业的七个不安（上）
我对中国企业的七个不安（下）
企业该在哪里增长？
微利时代的企业成长
中国企业的下一个机会――成为价值型企业
企业如何寻找新的发展空间？
中国企业必须成为独立的生命体
增长的“极限”
十倍领先者
中国企业要闯“二次发展”瓶颈
新商业靠前者的持续力――解构传统工业时代的“领先基因”
别让思维惯性卡了壳
“互联网+”逼迫企业组织变革
转型出现“冲突”怎么办？
转型，先读懂这四个变化！
向互联网2.0转型，如何做才是关键？
共生成长，远离竞争的价值创新
回归基点思考转型
转型的进阶路径
众筹是中国难得一遇领跑世界的机会
互联网时代需要怎样的管理变革？
别让“大企业病”阻碍创新
中国企业研究十大问题
“水样组织”成就共享时代
企业：请拿掉“传统”两字
不景气的环境反而是好公司的机会
企业家如何面对不确定性？
核心：共享时代到来
至关重要的信任：如何实现巨变环境下的组织成长？
如何管理不确定性？
并不存在夕阳或朝阳行业
如何面对不确定性？
企业成长上台阶要勇于打破边界
以增长拥抱诡谲多变的经济环境
增长型思维的三个内涵
互联网时代管理者面临新挑战
第二部分 论人的成长
科学技术的发展与民族思维模式现代化
进步无限创新永恒
科技创新动力不竭
良好师德是立教之本
无心之茶柳绿花红
职业经理人的修炼：从融、和、适开始转变
学会“心定”
不安的情绪
一个世纪的“旁观者”
第三代企业领导者的优势与劣势――优选的影响就是服务
管理学教授能贡献什么？
企业家是如何修炼成的？
寻找我们的自度之伞
清润秀美凝固在西塘
生命里就需要一座大山
三生有幸，感动的力量
繁华犹如三千东流水
晋祠之于晋商的退想
相克相生
花溪世界完美自足
一个记录成长的故事
也许，道理就该如此
持续成长：永远不能回避的选择
新加坡之新
像成思危先生那样付出才会心安
你必须转型，就因为这两点！
为什么“改变要在现场发生”？
让一个人造宫殿
因生长见未来
创业路上，大学生勿忘初心与童心
跟不上时代是最致命的挑战
企业和个人如何在复杂的经济环境下安处？