创新的逻辑:公司价值与商业模式重塑

本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史，本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱，资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱，很终，它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色，书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具，既可作为企业和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的推荐读物，也可作为商学院中“公司战略”“资本运作与商业模式创新”等交叉领域、跨界类课程的教科书。

刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》《会计研究》《财政研究》《审计研究》等非常不错杂志上发表学术论文30余篇，主持多项重量和省部级研究课题。刘圻教授为各大高校的MBA、EMBA、硕士研究生、EDP高层管理培训中心的学生讲授“公司价值与商业模式创新”等课程，并应邀为靠前多家知名企业和机构提供管理咨询服务，担任相关企业的独立董事和财务顾问。

第一章 文明进化与商业创新
一、文明进化的内在逻辑与共享原则
（一）陆地文明的博弈：连接的效率革命
（二）海洋文明的崛起：连接的渠道革命
（三）工业文明的进化：连接的对象革命
（四）文明进化的共享原则：低成本的破坏性创新
二、商业创新的再定义
（一）如何理解创新
（二）创新的逻辑
三、商业创新的框架
（一）商业模式子系统
（二）管理模式子系统
（三）资本模式子系统
（四）公司估值与融资协议
本章彩蛋：大航海时代与创新精神
本章思考
第二章 商业模式创新：战略定位+系统设计+精益实施
一、战略定位：选择比努力更重要
（一）战略定位说的思想梳理
（二）战略能力说的思想梳理
（三）战略结构说的思想梳理
（四）战略创新说的思想梳理
（五）从理论梳理到场景应用
二、系统设计：与其更好不如不同
（一）系统设计工具箱
（二）系统设计9要素模型：分析框架
（三）系统设计9要素模型：演进优化
三、精益实施：小规模试错与大规模投放
（一）精致创业、经验创业与精益创业
（二）理论基石与学习工具
（三）小规模试错（Minimum Viable Product，MVP）与认知循环
（四）MVP与三大测度工具
本章彩蛋：小规模试错（MVP）的3大行动特征
本章思考
第三章 管理模式创新：治理结构+激励机制+流程程序
一、治理结构：决定了你到底能够走多远
（一）股权结构设计：切蛋糕
（二）投融资决策安排：防陷阱
二、激励机制：决定了你到底能够跑多快
（一）关于激励的2个基础问题
（二）关于激励的1个产权模型
（三）显性激励：合同设计
（四）隐性激励：行动氛围
（五）显性激励与隐性激励的互动
（六）自动实施合同
三、流程程序：决定了你到底能够走多稳
（一）平衡计分卡的能力演进
（二）平衡计分卡战略地图的内在逻辑
（三）平衡计分卡战略地图的应用框架
本章彩蛋：游戏化思维与绩效管理
本章思考
第四章 资本模式创新：财务结构+金融结构+增长结构
一、财务结构：会计循环与结构安排
（一）会计钩稽：资产？负债？权益？利润？现金流
（二）财务分析：杜邦分析体系与财务战略矩阵
二、金融结构：公司未来价值的及时变现
（一）价值管理：“上楼梯”与“坐电梯”
（二）财富童话：“同福客栈”的金融演绎
三、增长结构：公司生命周期的迭代跨越
（一）“对数增长”与“指数增长”
（二）对数增长+指数增长=S形曲线
（三）S形曲线+S形曲线=双S形曲线
（四）如何跨越不连续性
本章彩蛋：企业经营的保守主义与创新精神
本章思考
第五章 公司价值重塑：一个多维的评估视角
一、公司估值的艺术和技术
（一）预期现金流量估值模型
（二）市场乘数效应估值模型
（三）客户终生价值估算模型
二、核心投资条款解读
（一）投资意向书模板
（二）投资意向书核心条款解读
创新的逻辑――公司价值与商业模式重塑
三、公司价值与融资策略
（一）公司融资规模的确定
（二）公司融资节奏的安排
本章彩蛋：公司创新管理全局图
本章思考
主要参考文献