你的降落伞是什么颜色(全新修订版)

" 经典：50年经典，26种文字，销量超过1100万册。 专业：古典，猎聘网创始人兼CEO 戴科斌，教育部高等学校创业教育指导委员会副主任李家华，秋叶点赞推荐！职业规划师李春雨、王鹏程、陈雁等倾情翻译解读！ 全新：本书是作者去世之前全新修订的一版。内容增加了自我盘点模块，整合了网络资源，方便读者从线上直接获得重要信息。 全面：内容涉及简历，面试提示，薪酬谈判，自我盘点，选择工作，以及如何创业等方面，被誉为“求职圣经”！ 实用：书中分享了求职面试的16条提示，薪资谈判的6个秘密等，条理清晰，操作性强！"

" 传统的求职方式可以帮我们找到一份工作，却不能让我们在职场上不断进阶。如何顺应时代的发展，做好自己的职业规划，是每个人都面临的新课题。 如何在求职时，冲破迷茫和困惑，找到适合自己的职位？如何在跳槽时，发现自己的优势，在职场迎来新的转机？如何在生活中，自我盘点，制定目标，规划自己的人生？ 这就是理查德·尼尔森·鲍利斯这本书给读者带来的价值！本书是《你的降落伞是什么颜色？》全新修订版，是作者根据当下的职场形势更新的研究心得，被誉为“求职圣经”。内容涉及简历，面试提示，薪酬谈判，自我盘点，选择工作，以及如何创业等方面，让读者根据测评工具和理性分析，客观认识自我，在机会来临时脱颖而出。"

" 理查德·尼尔森·鲍利斯（Richard N. Bolles）（1927——2017）。 知名职业指导大师，美国职业专家，职业规划师的开山鼻祖。 理查德毕业于在哈佛大学，曾被授予两项荣誉博士学位，他还是门萨学会的成员，荣登过“美国名人录”和“世界名人录”。 理查德改变了上千万人看待工作和生活的方式，帮助迷茫的求职者和跳槽者了解自我，掌握求职技巧，找到理想的工作。"

"译者序  永远的降落伞——《你的降落伞是什么颜色？》终版译序 ／001 序一  求职的“九阴真经” ／003 序二  你准备好空降的降落伞了吗？ ／005 序三  愿每个人都能找到属于自己的降落伞 ／007 第一章 对于求职者，这是全新的世界 介绍／002 一个两分钟的“职业世界变迁速成课”／003 第二章 Google就是你的简历 一、编辑 / 019 二、填写 / 020 三、扩展 / 023 四、增加 / 024 简历书写大纲 / 025 传统简历的替代品 / 032 给“前Google时代”简历的友情提示 / 033 简历发在哪儿，结果大不同 / 035 第三章 本月有1000万空缺职位 好消息：2008年以来，求职市场没有改变 / 040 你不像你想的那样弱 / 041 第四章 求职面试的16条提示 提示1 没有“雇主”这回事 / 049 提示2 面试前，一定要做功课 / 050 提示3 遵守承诺 / 051 提示4 面试不过就是一场约会对话 / 051 提示5 他们会问的问题和你能问的问题 / 052 提示6 面试中，遵循“50—50原则” / 057 提示7 回答问题时，遵循“20秒到2分钟原则” / 057 提示8 雇主最关心的是风险 / 058 提示9 细节决定成败 / 059 提示10 不管你找的是什么职位，关注大多数雇主都在乎的通用能力 / 062 提示11 面试时试着带来一些证据，表明你具备某种能力 / 063 提示12 即使前任雇主很糟糕，也不要在面试中贬损他们 / 064 提示13 雇主不在乎你的过去 / 064 提示14 面试进行中，暗自留心面试官问题的时间框架 / 066 提示15 面试结束时，通常你要问的五个问题 / 068 提示16 感谢信的重要性 / 069 第五章 薪资谈判的六个秘密 薪资谈判的第一个秘密 / 075 薪资谈判的第二个秘密 / 078 薪资谈判的第三个秘密 / 079 薪资谈判的第四个秘密 / 079 薪资谈判的第五个秘密 / 082 薪资谈判的第六个秘密 / 085 总结  如果哪招儿都不灵／086 第六章 求职不顺时该怎么办？ 求职的两种截然不同的方式 / 088 找工作优选与最坏的方式 / 091 第七章 自我盘点 第一部分 简介 / 098 为什么自我探索 / 098 如何做自我盘点 / 101 理想工作与最初你发现的工作 / 103 排序表使用方法指导 / 104 第八章 自我盘点 第二部分 花图练习 / 110 描述你是谁的七种方式 / 111 我是个喜欢与这类人共事的人 / 113 我是个喜欢这类工作环境的人 / 119 我是个能做这些特定事情的人 / 123 我是个拥有某个目标、目的或使命的人 / 142 我是个已经有（或喜欢）这些特殊知识（或兴趣）的人 / 147 我是个愿意承担这类责任，期望这样薪水的人 / 155 我是个喜欢在这种地方生活的人 / 161 我是个完成了花图的人／167 第九章 如何选择工作 第一步  你需要找到你的花朵指向的职业或工作是什么 / 172 第二步 “试穿”你决定从事的工作 / 176 第三步  你需要找出哪些机构有这类工作 / 178 第四步  找到你感兴趣的机构 / 179 第五步  在进入一个机构之前全面了解它 / 182 务必给帮助过你的人发出感谢信 / 186 在收集信息的过程中被雇用怎么办 / 187 总结  纽带式人物 ／188 第十章 如何应对你的缺陷？ 不要对所有的雇主一概而论 / 195 每个人都是有缺陷的 / 195 你能做什么，不能做什么？ / 196 梦想杀手 / 198 无能或者偏见？ / 200 雇主普遍存在的歧视 / 200 最后一种缺陷：害羞 / 205 总结  自尊和自负 / 210 第十一章 五种“求职/跳槽”的方式 第一种   网络 / 214 第二种  测评 / 215 第三种  使用花图练习 / 219 第四种  两步“跳槽法” / 220 第五种  找准人才市场需求 / 224 总结 跳槽的八个注意事项 / 225 第十二章 如何创业 人们常说创业很难，果真如此吗? / 230 当你不知道如何选择创业方向 / 232 寻求反馈 / 239 一个历史案例 / 241 附录A  关于如何处理你失业后的情绪的指导 / 244 附录B  职业顾问选择指南 / 249 附录C / 260 结语 / 261 关于作者 / 265 译者简介 / 266"

    而实际上你只需要重视五个基本问题（与P14的定律#3相同）。有权录用你的人需要答案，有的问题可能直接问，有的可能没明确提出：
     （1）“你为什么来这里？”这个意思是“你为什么敲我们的门，而不是去别人家？”
     （2）“你能为我们做什么？”这个意思是“如果录用你，你能帮我们应对挑战吗？你有何技能，对这个主题或领域了解多少？”
     （3）“你是什么样的人？”这个意思是“你适合吗？你的个性容易相处吗？你和这里的人有同样的价值观吗？”
     （4）“是什么将你和其他19个，甚至是900个申请人区分开？”这个意思是“你有更好的工作习惯吗？早来，晚走，有始有终，高效率，高标准，不待扬鞭自奋蹄……”
     （5）“我们请得起你吗？”这意味着“如果要录用你，我们得花多少钱？我们愿意付、能付那个数目吗？”预算有控制，而且你赚的不能和组织机构里位于你上面的那个人一样多。
     这是雇主需要答案的五个基本问题。就像我说的，面试开始到结束，即使雇主没明确提出，这些问题也在表面对话之下，潜藏在其他话题里。面试中，你能做的就是帮助雇主弄清楚这五个问题。这会让你脱颖而出。
     当然，不只雇主有问题，面试是个双向对话，还记得吗？你也有问题。并且，或许你会吃惊，这些问题和雇主的一样（只是形式稍有不同）！下面是对话中，你应该自问（或问对方）的问题：
     ？“这份工作都要干什么事？”你想了解清楚这份工作要完成什么任务，然后就能决定你真喜欢做吗，能做吗。
     ？“干这份工作的优秀员工需要什么技能？”为了干好工作，你要了解自己的技能是否与优秀员工的相匹配。
     ？“我喜欢和这些人工作，还是不喜欢？”如果直觉说和这些人共事不舒服，你可别忽略！你需要了解这些人的个性，是不是能使你保持很好工作状态。如果不能，继续寻找。
     ？“如果双方情投意合，想一起共事，我能说服他们说我有独特之处，与其他19名，甚至900名申请者有所分别吗？”你得提前想出来，是什么令你与其他能做同样工作的人有所不同。
     如果你擅长分析问题，你是怎么做到的？a.冥思苦想。b.直觉，电光石火。c.咨询该领域权威。明白了吧，你得找出你工作的“风格”或“方式”，有别于他人，并希望以此能取悦雇主，使得对方选择你，而不是其他面试对象。这个叫“自我管理技能”。
     ？“我能说服他们以我需要和希望的薪水雇用我吗？”这需要一些薪资谈判知识（你需要知道的主要事宜是：这发生在面试结尾，谈判时，通常谁先提出数字，谁就输了），我们会在下一章讨论。
     你可能会把第一个和第二个问题问出来，第三个问题的答案悄悄观察。做好准备，在合适的时机，搞清楚第四个和第五个问题。
     你还可以问的其他问题是：
     ？过去五年，公司经历过什么重大变化？
     ？公司的价值观是什么？
     ？这个公司最成功的员工有什么特点？
     ？您觉得这里的工作未来会有什么变化？
     ？您怎么看这个业务领域的同盟、同事，或竞争对手？
     如果是你提出的面试，该怎么问自己这些问题呢？嗯，你可以说自己正在找工作，寻找过程中这家公司令你印象深刻，你决定来看看。从那开始，把注意力集中在雇主脑海里关注的五个问题上。
     顺带说一句，如果你去面试一份公司为你特设的工作，雇主的五个问题又会跳出来，只是形式稍有变化。问题变成了表述，你讲给有权创造工作的人听。
     （1）告诉他们你喜欢公司哪里。
     （2）告诉他们你觉得这个领域总体来说有什么需要，具体到这家公司可以做什么（顺带说一句，除非你是从对方嘴里先听到的，否则别用“问题”这个词，因为大多数雇主倾向于用更温和的同义词，比如“挑战”或者“需要”）。
     （3）告诉他们为了满足这类需求，你觉得需要什么能力，而你过去的经验证明，你恰恰具备这样的能力。在“行为面试”盛行的今天，雇主希望从你过去的绩效和成就里找证据一你的行为――而不只是含糊的表达：像“我擅长……”。你所说的，诸如可迁移能力、岗位技能，或者自我管理能力等，他们想要的是确凿的证据。在去之前把这个问题抛给自己将很有帮助： “干好这份工作最重要的三项能力是什么？”当然，面试中你要展示出你具备的这三项能力，来干好希望他们创造的职位。
     （4）告诉他们你展示这些技能的独特方式。每个潜在雇主都想了解，是什么让你有别于其他19个或900个同样能干这类工作的人。你不得不知道这个。然后不仅讨论，而且在你单方主导的“招聘面试”（不是求职面试，而是你主动说服他们招聘你）中展示出来。
     （5）然后告诉他们（你得准备好并展示出来），从长期来看，雇你不会花他们的钱，因为你给公司赚的比他们给你的更多。一定要强调这点！
     P54-57