绩效考核与薪酬激励整体解决方案 第3版

本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到以下有价值的管理内容：如何设计绩效薪酬激励管理架构?绩效管理与绩效考核究竟啥关系?企业绩效考核常见都有哪些方法?绩效考核指标来源和依据有哪些?如何与员工去沟通绩效考核指标?考核结果如何能让员工口服心服?“末位淘汰制”真的那么科学吗?“强制分布法”实施中有何玄机?年度考核如何有效做好人才盘点?企业常见薪酬模式有哪些可选择?如何构建和使用《薪酬职级表》?宽带薪酬究竟适合哪种类型企业?员工加薪和降薪有什么管理手段?企业薪酬成本如何进行有效控制?部门考核与员工的考核有啥关系?企业高管的年薪制如何进行设计?不同类型人员如何设计考核指标?不同类型人员如何选择薪酬模式?股权激励实施需要注意哪些事项?非物质激励有哪些高超管理艺术?不同行业绩效和激励重点在哪里?绩效与薪酬激励效果应如何评估?

贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和有名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访．拥有丰富的企业人力资源实战管理经验。
曾出版《企业人力资源管理全程实务操作》《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》《招聘管理从八门到精通》等多本HR实务畅销书。

   第一章绩效和薪酬激励总体架构设计

一、优秀团队构建与管理架构的关系

二、绩效考核与薪酬激励管理架构

三、绩效考核与薪酬激励管理组织

四、绩效考核与薪酬激励实施流程

五、绩效考核与薪酬激励管理优化

第二章绩效考核管理体系设计

一、绩效管理的主要目标

二、绩效管理的基本流程

三、绩效管理与绩效考核

四、绩效考核管理流程

五、绩效考核常见方法

六、绩效考核结果的有效应用

七、绩效考核常见热点问题分析

八、绩效考核制度的设计与实施

第三章薪酬管理体系总体设计

一、企业薪酬管理范围定义

二、企业薪酬与战略的关系

三、薪酬体系设计主要流程

四、薪酬总体结构模式设计

五、企业薪酬结构的设计

六、《薪酬职级表》建设与应用

七、薪酬管理的有效艺术

八、薪酬成本的有效控制

九、薪酬福利管理制度设计

第四章企业激励体系总体架构设计

一、员工激励常见有效手段

二、激励体系设计主要原则

三、绩效考核与员工激励的关系

四、薪酬管理与员工激励的关系

五、精神激励的管理艺术

六、激励模式的有机结合

第五章企业高管绩效考核与薪酬激励

一、企业高管主要典型特征

二、企业高管考核价值导向

三、企业高管任职资格管理

四、企业高管KPI考核指标

五、企业高管绩效考核指标

六、企业高管薪酬模式选择

七、企业高管年薪制的设计

八、短期激励与中长期激励

第六章市场人员绩效考核与薪酬激励

一、企业市场主要管理目标

二、市场部门KPI考核指标

三、市场人员主要工作特征

四、市场人员典型任职资格

……

第七章营销人员绩效考核与薪酬激励

第八章项目管理人员绩效考核与薪酬激励

第九章研发人员绩效考核与薪酬激励

第十章工程人员绩效考核与薪酬激励

第十一章采购管理人员绩效考核与薪酬激励

第十二章生产人员绩效考核与薪酬激励

第十三章客服人员绩效考核与薪酬激励

第十四章HR管理人员绩效考核与薪酬激励

第十五章行政人员绩效考核与薪酬激励

第十六章财务人员绩效考核与薪酬激励

第十七章后勤人员绩效考核与薪酬激励

第十八章特殊人员绩效考核与薪酬激励

第十九章企业中长期激励机制总体设计

第二十章非物质激励的有效管理艺术

第二十一章不同行业绩效考核与薪酬激励重点

第二十二章绩效考核与薪酬激励经典案例解析