创新管理与企业成长

本书系统地介绍了创新管理的基础知识和基本概念，共分为十一章，内容包括创新的本质、创新的类型、技术创新的基础理论、创新的源泉、创新的流程、创新战略管理、创新资金管理、创新知识产权管理、创新组织管理、创新集群和国家创新体系。本书可作为高等院校管理专业的本科教材，也可作为企业创新管理工作中技术管理、专利管理等工作人员的参考用书，对于创新管理方向的研究生也有一定的参考价值。

   第1章 创新的本质

1.1 创新的定义

1.1.1 多样化的创新概念

1.1.2 定义创新：创新=发明+商业化+创新扩散

1.1.3 创新与创业

1.2 发明、商业化与创新扩散

1.2.1 发明

1.2.2 商业化

1.2.3 创新扩散

1.3 创新的本质

1.3.1 创新的本质是获取竞争优势

1.3.2 创新的本质是破坏性颠覆

1.3.3 创新是经济增长的源泉

思考题

案例分析

第2章 创新的类型

2.1 按照创新形式分类

2.1.1 产品创新

2.1.2 服务创新

2.1.3 流程创新

2.2 按照创新程度分类

2.2.1 根本性创新

2.2.2 渐进性创新

2.3 按照创新层次分类

2.3.1 模块创新

2.3.2 架构创新

2.4 其他创新分类方法

2.4.1 熊彼特对创新类型的划分

2.4.2 创新空间四维度模型

思考题

案例分析

第3章 技术倒新的基础理论

3.1 技术长波理论

3.1.1 技术的本质

3.1.2 康德拉季耶夫长波周期

3.1.3 长波周期的特点

3.1.4 当前的长波周期

3.1.5 长波周期的启示

3.2 技术间断平衡理论

3.2.1 间断平衡理论的起源

3.2.2 技术间断平衡理论

3.2.3 新进入者的间断平衡优势

3.2.4 技术间断平衡理论的启示与局限性

3.3 主流设计理论

3.3.1 主流设计理论的基本观点

3.3.2 主流设计出现的原因

3.3.3 主流设计竞争案例

3.4 技术吸收能力理论

3.4.1 技术吸收能力定义

3.4.2 技术吸收能力对创新的作用

3.4.3 组织学习能力的影响因素

3.4.4 技术吸收能力理论的启示

思考题

案例分析

第4章 倒新的源泉

4.1 日益多样化的创新源

4.2 科学技术知识创新源

4.2.1 科学家与发明家

4.2.2 有组织的公司研发活动

4.3 用户需求创新源

4.3.1 用户

4.3.2 边缘用户

4.3.3 “新兴市场”用户

4.3.4 用户

4.4 其他创新源

4.4.1 模仿创新

4.4.2 重组创新

4.4.3 管制

4.4.4 意外

思考题

案例分析

第5章 创新的流程

5.1 创新的一般流程

5.1.1 研究与灵感

5.1.2 开发

5.1.3 设计

5.1.4 市场评估

5.1.5 工艺设计

5.1.6 市场试验与中试

5.1.7 全面生产与发布

5.2 Rothwell五代创新流程模型

5.2.1 技术推动模型

5.2.2 需求拉动模型

5.2.3 耦合模型

5.2.4 集成模型

5.2.5 网络模型

5.3 开放式创新模型

5.3.1 开放式创新的基本理念

5.3.2 开放式创新兴起的原因

5.3.3 开放式创新的实现途径

5.3.4 开放式创新的优势与局限性

思考题

案例分析

第6章 创新战略管理

6.1 创新战略与企业成长

6.2 战略与创新战略

6.2.1 战略与公司战略

6.2.2 创新战略要解决的问题

6.2.3 创新战略与竞争优势

6.3 常见创新战略

6.3.1 外部商业化战略与渠道选择

6.3.2 内部商业化战略与时机选择

6.3.3 内部商业化战略与市场定位选择

思考题

案例分析

第7章 创新资金管理

7.1 创新资金及其特征

7.1.1 创新资金的周期性特征

7.1.2 创新周期不同阶段的融资渠道

7.2 创新起步期的融资渠道

7.2.13 F融资：创立者家族和朋友

7.2.2 资金自举

7.2.3 资助

7.3 创新成长期的融资渠道

7.3.1 风险资本

7.3.2 创业板上市

7.3.3 银行

思考题

案例分析

第8章 创新知识产权管理

8.1 知识产权及其特征

8.1.1 知识产权的发展历史

8.1.2 知识产权的定义

8.1.3 知识产权的特征

8.2 主要的知识产权形式

8.2.1 权

8.2.2 著作权

8.2.3 商标权

8.2.4 商业秘密

8.2.5 集成电路布图设计权

8.3 企业知识产权战略

8.3.1 企业知识产权战略及其内容

8.3.2 企业战略

8.3.3 企业商标策略

思考题

案例分析

第9章 创新组织管理

9.1 创新意愿与领导力管理

9.1.1 创新意愿

9.1.2 领导力

9.1.3 创新中的关键人物

9.2 组织结构管理

9.2.1 常见的组织结构类型及其对创新的影响

9.2.2 机械性与有机性组织的平衡

9.2.3 团队工作方式

9.3 创新氛围管理

9.3.1 创新型氛围的作用

9.3.2 创新氛围与创新文化

9.3.3 信任与公开

9.3.4 挑战与参与

9.3.5 创意支持与空间

9.3.6 冲突与争议

9.3.7 风险承担

9.3.8 自由度

思考题

案例分析

第10章 创新集群

10.1 产业集群

10.1.1 产业集群的概念与本质

10.1.2 产业集群对产业竞争力的影响

10.1.3 产业集群的形成条件

10.2 产业集群的类型

10.2.1 新马歇尔工业区集群

10.2.2 中心辐射式集群

10.2.3 卫星平台式集群

10.2.4 国家主导式集群

10.3 集群对创新的影响及其机制

10.3.1 集群对创新的影响

10.3.2 集群对创新影响的作用机制

思考题

案例分析

第11章 国家创新体系

11.1 干预创新的原因

11.1.1 创新的公共本质

11.1.2 创新的“市场失灵”

11.2 国家创新体系的概念与构成

11.2.1 国家创新体系的概念

11.2.2 国家创新体系的构成

11.3 国家创新体系的运行

11.3.1 国家创新体系中的治理机制

11.3.2 产业组织在国家创新体系中的作用

11.3.3 科技组织在国家创新体系中的作用

11.3.4 金融机构在国家创新体系中的作用

11.3.5 教育机构在国家创新体系中的作用

11.3.6 社会组织在国家创新体系中的作用

思考题

案例分析

参考文献