德鲁克看中国与日本 德鲁克对话"日本商业圣手"中内功

本书是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战。这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？这些变化对相关经济体意味着什么？这些变化对社会、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)：现代管理大师，对世人贡献很好，影响深远，被尊为"大师中的大师"、"现代管理之父"。2002年6月20日，美国总统乔治·W·宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的优选荣誉。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为"印刷者")。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中很受推崇的是他的原则概念及发明，包括："将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。"

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
序言
第一部分挑战的时代
第1章中国带来的挑战/3
中国这一巨大的市场未来会如何中内功/3
中国市场的风险比其他任何地方都要大……
但机遇太大，不容忽视彼得·德鲁克/4
只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；
而实现这种发展，是我们的使命中内功/13
只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国
所需的人力资源彼得·德鲁克/19
第2章无国界世界带来的挑战/22
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演
的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想
安排是怎么样的中内功/22
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自
谬误彼得·德鲁克/24
发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业
建立合作伙伴关系彼得·德鲁克/36
管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持
平衡彼得·德鲁克/39
知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色中内功/43
第3章“知识型社会”带来的挑战/51
当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才中内功/51
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力
和性形式彼得·德鲁克/52
在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好
教育”的含义彼得·德鲁克/60
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望中内功/65
信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的
变化中内功/68
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子彼得·德鲁克/68
信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者中内功/76
第4章企业家精神和创新所面临的挑战/78
企业家的社会角色就是带来创新中内功/78
我深信，日本会出现第三波“经济奇迹”彼得·德鲁克/80
“创造客户”将是永恒的挑战中内功/85
第5章第一部分的附录/91
关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来/91
第二部分重塑的时代
第6章重塑个人/101
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效中内功/101
有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任彼得·德鲁克/104
企业高管能影响人们的生活中内功/120
第7章重塑企业/131
如何设计能够重振公司的组织结构中内功/131
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效彼得·德鲁克/132
公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，
为社会做贡献中内功/142
第8章重塑社会/144
将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退中内功/144
重建社会需要整个社会的参与彼得·德鲁克/146
通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民
意识彼得·德鲁克/151
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力
影响、改变我们的社会中内功/161
第9章重塑政府/168
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？
您对重塑政府有怎样的建议中内功/168
自由市场的巨大优势在于它能优选限度地减少威胁、降低
失误彼得·德鲁克/172
我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的
监管彼得·德鲁克/176
动力必须来自政府，政策必须跨国彼得·德鲁克/184
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为
“高效政府”彼得·德鲁克/190
政府必须采用面向私营部门的经济政策中内功/199