创业基础理论与实践

本书共分三大部分，十一章。靠前部分为创业的基本概念，当代为什么要鼓励学生有创业家精神，如何激励创新思维及灵感管理，建立及使用当前创业资源的平台，以及创业时期需要有的基本法规知识。第二部分为创业实践的基本常识，包含生产、营销、人事、研发及财务，此为作者具有创业经验结合理论之撰写，能让有兴趣创业者进入实际的创业情境中，而非传统教科书的理论教条式内容。第三部分为创业者身份调适及作者衷心建议事项。

葛孟尧博士，1975年生，毕业于台湾地区政治大学科技管理研究所博士班。目前任教于中山大学南方学院，主要授课科目为创新管理及创业基础理论，对创业、投资实务有丰富经验，为学校师生提供相关的创业咨询服务。

第一部分创业意识
第一章创业家精神
硅谷个案：GoPro
一、名家见解
二、创业家精神的三层含义
华南创业个案：富士康与郭台铭
三、创业家精神的具体实践
对比创业个案：格力空调与董明珠
四、非创业的创业家精神
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第二章创新思维
硅谷个案：Airbnb
一、创意、创新、创业
二、知识经济的创业时代
三、创新思维及商业模式
思考激荡，两题哈佛大学的入学考题
四、保护创意与创新
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第三章创业平台
硅谷个案：DropBox
一、提案阶段
二、天使投资人
三、风险投资者
四、平台内的潜在陷阱
华南创业家案例：史玉柱与他的巨人大厦
五、落实项目阶段
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第四章创业法规
硅谷个案：Palantir
一、适法意识之伞
二、奖励创业政策
三、国家税务奖励政策
四、工商登记法规
五、知识产权法规
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第二部分创业技能
第五章创业期制造管理
硅谷个案：OculusVR
一、原型设计
二、少量试制
华南创业个案：让康柏吃惊的富士康
华南创业个案：自组智能手机不是梦——深圳柴火创客空间
三、委托制造
华中创业个案：没工厂却比有工厂更牛的小米
四、创业生态思维
华北成功案例：北京中关村的车库咖啡
五、进入工业4.0的创业
补充理论：第四次工业革命
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第六章创业期营销管理
硅谷个案：Snapchat
一、营销的意义
二、传统营销的重点
三、新创事业的营销战略
四、当前常用的营销战略
华南创业个案：你排到喜茶了吗
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第七章创业期团队管理
硅谷个案：Instagram
一、组织与团队
二、初期团队的凝聚力
华中创业个案：阿里巴巴与蔡崇信
三、投资人眼中的团队
四、成长型组织设计
五、人力资源管理
六、叙留人才要素
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第八章创业期研发管理
硅谷个案：Spotify
一、如何抓住灵感
华中创业个案：从小做到大的巨大自行车
延伸理论介绍：颠覆式创新
二、增加创业构想的来源
三、研发创新的商业模式
四、将构想变成创业计划
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第九章创业期财务管理
硅谷个案：Twitter
一、新创期资金的需求与规划
二、资金管理图表化
三、资金与资产的盘点
四、理解财务报告的信息
五、以现金为基础编列预算
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第三部分创业身份
第十章创业者职能转换
硅谷个案：Tumblr
一、创业者与企业家
二、为何转换职能失败
华中创业个案：周黑鸭的偶然与必然
三、猎人头脑与农夫仓库
四、当个连续型的创业家
五、其他创业者的路
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献