领导力 执行力 绩效力

   作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收优选的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。

本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。

“绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。

   自序

开篇

一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用

二、领导力、执行力、绩效力三者关系图

第一篇领导力篇

第一章领导力认知

第一节领导力的定义及要件

第二节领导者与管理者的区别和联系

第三节领导者的角色认知

第二章领导力四力模型

第一节决策力

第二节掌控力

第三节影响力

第四节第四节群合力

第五节四力模型图示

第三章领导力类型

第一节量子领导力

第二节情境领导力

第三节核能领导力

第四节领越领导力

第五节灰度领导力

第六节模型领导力

第四章模型领导力

第一节管理模型

第二节模型领导力

第五章领导力相关

第一节目标管理

第二节授权与反授权

第三节高效沟通

第四节时间管理

第二篇执行力篇

第六章执行力认知

第一节对执行力的不同理解

第二节执行力的定义

第三节好的执行力标准

第七章执行力的必要条件

第一节执行力素养

第二节执行力心态

第八章执行力的四种力量

第一节能动执行力

第二节准确执行力

第三节行为执行力

第四节保证执行力

第三篇绩效力篇

第九章绩效力认知

第一节什么是绩效力

第二节绩效力与领导力、执行力

第三节绩效力与绩效管理

第四节实现绩效力的主要路径

第十章绩效模式

第一节常用的20种绩效模式

第二节专业绩效模式

第三节自创绩效模式

第十一章特殊驱动机制

第一节“80后”“90后”员工的特点

第二节制度体系设计

第三节三维驱动模型

第四篇结合篇

第十二章三力关联图像

第一节三力关联图像的内容

第二节三力关联图像的功能

第十三章关注三个新概念

第一节执行领导力

第二节绩效执行力

第三节绩效领导力

附表本书理论工具摘要汇总表

后记