首席产品官 2 从白领到金领

 

本书开篇安排了4章，将产品经理放在了互联网商业、互联网公司的全局之中，以优选视野系统讲解了产品经理的定义、职能、类型、工作流程。让产品经理从更高层次、更系统化地理解自己的工作，提升思维层次。接下来进入本书的核心内容——产品经理的能力体系，这部分以的“杠铃模型”为核心，系统讲解了当前产品经理应该具备的能力体系，包含商业理解、用户理解和用户调研、产品概念规划、需求管理和版本整体规划、多种用户端的规划、2B产品规划、运营后台规划、交互规划等，涵盖了产品经理工作的全流程。很后一篇安排了实际操作指导，给出了几款帮助增长的工具，并根据作者的经验，给出了要成为金领必做的日常修炼，要拿下金领职位必知的常规准备工作。

车马，做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业靠前家上市公司慧聪网专享的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。曾任靠前支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，靠前金融科技公司银客网不错副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。

前言产品经理的当务之急—从白领到金领
关键认知篇
大机遇、产品管理、CEO
第1章从白领到金领三大机遇的认知/2
第1节从白领到金领的三大机遇/2
第2节从双金字塔格局到双白并行格局/4
第3节专业板块碰撞带来的大机遇/15
第4节技术叠浪带来的大机遇/18
第2章对产品管理的认知升级/23
第1节在公司层面重新思考产品/23
第2节对互联网产品顶层规律的认知/30
第3节对产品管理的重新认知/37
第4节对产品经理类型的认知/43
第3章对CEO的认知升级/48
第1节CEO揭示金领的秘密/48
第2节CEO揭示金领产品经理的特征/53
第3节产品经理对CEO行动升级/55
第4章金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59
第1节大公司的能力体系和白领能力现状/59
第2节产品经理的杠铃模型/64
能力体系篇
金领产品经理的杠铃模型
第5章商业理解/71
第1节商业理解能力的重要价值/71
第2节增强商业理解能力的捷径/75
第6章用户理解/87
第1节通过背景、场景、产品理解用户/87
第2节知识诅咒和小白思维/91
第3节三微理论指导微观好产品/94
第4节提升用户理解能力的实战方法/99
第7章需求管理/105
第1节需求管理的能力提升/105
第2节版本释放/112
第8章产品规划（一）—整体规划和版本规划/116
第1节产品的整体规划/116
第2节版本规划/121
第3节交互、动效规划/125
第9章产品规划（二）—多端规划/142
第1节更好的App端规划/143
第2节重新认识并做好Web端规划/153
第3节服务号端的规划特点/165
第4节小程序端的规划特点/167
第5节多用户端协同编织价值之网/172
第10章产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177
第1节产品的类型及实现收入的方式/178
第2节初步了解2B产品/183
第3节初步了解商业产品/188
第11章产品团队管理、项目管理/205
第1节产品团队管理/205
第2节项目管理/208
第12章运营推进/217
第1节产品和运营的关系/217
第2节产品化运营/222
第13章数据驱动/227
第1节提升数据能力的几个要点/227
第2节数据驱动的实战分享/234
第3节A/B测试驱动微观好产品/238
第14章产品借鉴/242
第1节合理的借鉴对象/242
第2节产品借鉴的正确方法/245
第15章思维/252
第1节提升思维能力的价值和迫切性/252
第2节金领的三个重要思维升级/255
第16章影响力/261
第1节构建公司级的影响力/261
第2节构建公司级影响力的实战/263
第17章技术/270
第1节产品经理的技术基础知识/270
第2节产品经理的技术核心能力/277
第18章超级产品经理初窥/282
第1节超级产品经理—产品人的终极梦想/283
第2节超级产品经理的坎坷之路/287
增长方法篇
能力增长方法与实践
第19章来自实战的能力增长工具/292
第1节叠浪赢家增长模型/292
第2节五大增长原力/296
第20章金领的平日修炼和临门一脚/309
第1节平日修炼—打造金领杠铃模型/309
第2节临门一脚—拿下金领职位/311